服務(wù)不僅僅可以擴大銷量

　　代理商在整個家電產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)這樣的職能：在區(qū)域市場內(nèi)為廠家提供資金平臺、庫存承載、終端銷售、品牌維護、客情維護、服務(wù)管理、信息反饋等。但是現(xiàn)在時代發(fā)生了變化，代理商的職能也開始有所變化。

　　銷售職能被弱化。隨著零售終端賣場的強大，使代理商在銷售方面的職能越來越弱化。這也是某些品牌對代理商進行扁平化的原因之一。電子商務(wù)沖擊更是顛覆性的，每年電子商務(wù)的增長都在200%以上?，F(xiàn)在京東商城、淘寶等都已經(jīng)成為家電廠家的必爭之地，當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等也開始向家電全面滲透，傳統(tǒng)家電連鎖零售商國美電器、蘇寧電器也都大力開展電子商務(wù)。作為可以與消費者面對面地平臺——電子商務(wù)的興起更加弱化了代理商的銷售職能。

　　品牌維護的職能被弱化。隨著競爭的強化，品牌集中度越來越高，品牌的宣傳費用成本也越來越大，維護品牌所需的費用也越來越高，代理商無法支撐，最終這個職能將大部分由廠家承擔(dān)。

　　資金回報率變低。商業(yè)的主要成本有兩個，一個是房租，一個是人力資源。目前房租成本、人力資源成本越來越高。當毛利率不變的情況下，凈利潤會越來越少。所以資金平臺的職能雖然不會被弱化，但是總的趨勢看，資金回報率會越來越低。

　　信息反饋的職能也被弱化?，F(xiàn)在獲取信息的渠道越來越多，信息也越來越透明，信息反饋不再只需要代理商。

　　在這么多職能中，唯一隨著時代發(fā)展獲得強化的職能應(yīng)該是服務(wù)。

　　服務(wù)的職能，特別是有技術(shù)含量的服務(wù)職能，隨著時代發(fā)展會卻越來越有價值。因為廠家面對全國市場，沒有精力去實施全國市場的服務(wù)，就必須依靠地方代理商或者專業(yè)服務(wù)商來提供服務(wù)。電子商務(wù)發(fā)展再快，也需要線下服務(wù)的跟進。就像醫(yī)院，盡管有先進的醫(yī)療儀器，但仍然需要有相當豐富經(jīng)驗的大夫。

　　服務(wù)的安裝、維修、保養(yǎng)業(yè)務(wù)，需要提供服務(wù)的公司通過對服務(wù)人員的量化管理才能做好，才能實現(xiàn)價值增值，才會讓服務(wù)越來越值錢。服務(wù)的管理是一件困難的事情，良好的服務(wù)管理難度不亞于生產(chǎn)制造的管理。服務(wù)涉及到物流（帶機安裝）、資金流（如賣場需要安裝回單才能結(jié)算或者收尾款）、人員流（司機、安裝工派工等）。而且服務(wù)安裝工不像商場的導(dǎo)購員，單兵作戰(zhàn)多；服務(wù)要和終端銷售、物流送貨相配合，協(xié)作復(fù)雜；服務(wù)管理需要客戶配合，如回訪評價；服務(wù)產(chǎn)品“轉(zhuǎn)瞬即逝”，質(zhì)量好壞，用戶體驗和感受占很大比重；服務(wù)產(chǎn)品標準化管理有難度……但這也正是服務(wù)價值的體現(xiàn)。

　　代理商要通過管理，讓服務(wù)成為越來越值錢的產(chǎn)品。做好服務(wù)對代理商也有很多好處：

　　能獲得利潤。雖然廠家每年會付給一定的維修費用，在保修期內(nèi)的維修材料由廠家免費提供，不在保修期內(nèi)的費用由消費者提供，從材料銷售和人工費中代理商可獲得利潤。

　　建立代理商自身的服務(wù)品牌。廠家有產(chǎn)品的品牌，代理商企業(yè)要通過服務(wù)，才能建立起代理商自身品牌信譽。

　　擴大代理商服務(wù)規(guī)模。建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，那么就有了擴大銷售覆蓋面積的基礎(chǔ)。另外，一些服務(wù)良好的衛(wèi)浴代理服務(wù)商，其服務(wù)本身的業(yè)務(wù)可以占到整個業(yè)務(wù)的8%，也非?？捎^。

　　提升代理商服務(wù)商素質(zhì)。服務(wù)，說起來是做安裝、維修，實際上是系統(tǒng)性、流程性很強的工作，能做好服務(wù)系統(tǒng)的代理商，其整個代理公司的系統(tǒng)都會有所提升。

　　獲得與上下游談判的籌碼。因為服務(wù)系統(tǒng)的建立不是那么容易，除了需要很多硬件設(shè)施以外，還有很多軟性資源以及時間積累，所以當一個品牌依靠代理商的服務(wù)系統(tǒng)獲得了更好的品牌信譽的時候，那么這個品牌想要更換代理商也不是一件容易的事情，因為制造商想要尋找提供更好或者同等質(zhì)量服務(wù)的其它代理商不是一件容易的事情；當代理商掌握了服務(wù)系統(tǒng)，特別是針對安裝類家電來說，也掌握了更多與賣場談判的籌碼，因為安裝服務(wù)是掌握在代理商自己手里的，賣場如果違背代理商意愿隨意亂價的話，那么代理商至少有應(yīng)對的時間和措施。但是要做到這一點，首先代理商要能提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么才能將服務(wù)作為與上下游談判的籌碼。

　　所以，不要把服務(wù)業(yè)務(wù)僅僅當成擴大銷售的手段，服務(wù)是一種戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，特別是對有技術(shù)安裝特點的家電代理商來說更是如此。