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代理商選擇即熱式熱水器合作品牌看什么？
即熱式電熱水器具有即開(kāi)即熱、省時(shí)省電、節(jié)能環(huán)保等諸多優(yōu)點(diǎn)，而且具有比普通電熱水器更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)越來(lái)越受到廣大家電經(jīng)銷商的青睞。
煙灶行業(yè)二線品牌成“潛力股”
目前，雖然煙灶市場(chǎng)談了很多年的行業(yè)洗牌，但是由于消費(fèi)群體尚未成熟，銷售渠道的復(fù)雜性，使整個(gè)行業(yè)依然處于品牌混戰(zhàn)的局面，市場(chǎng)上的品牌數(shù)量依然很多，市場(chǎng)的集中度提升不明顯。
新經(jīng)銷商選擇品牌中容易犯的6種錯(cuò)誤
雖然很多經(jīng)銷商在選擇品牌時(shí)已經(jīng)掌握了一些基本的技巧，但有時(shí)還是會(huì)一沖動(dòng)而犯下難以挽回的錯(cuò)誤。
深化服務(wù) 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)已經(jīng)成為了維系品牌與顧客的紐帶，為顧客提供滿意的服務(wù)越來(lái)越成為了企業(yè)決勝終端的利器。隨著國(guó)民總體生活水平的不斷提高，人們對(duì)服務(wù)也提出了更高的要求。在順德這個(gè)商業(yè)氛圍非常濃厚的區(qū)域市場(chǎng)，很多商家都意識(shí)到了為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。特別是一些購(gòu)物場(chǎng)所，除了提供質(zhì)優(yōu)...
理性對(duì)待三方合約
新合作模式符合流通業(yè)發(fā)展方向，符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，只能是一種可能性，而具體能否推動(dòng)流通的進(jìn)步、連鎖本身能否長(zhǎng)期收益還要取決于具體條款的內(nèi)容、各方利益平衡的程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的合作條件和合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，非理性對(duì)待只能得到“雙輸”乃至“三輸”的結(jié)果。
理性看待經(jīng)銷商自建品牌
自建產(chǎn)品品牌并非大家想的那般簡(jiǎn)單，在經(jīng)銷商朋友真正進(jìn)行之前，最先從若干個(gè)方面進(jìn)行多一些的理性分析。筆者整理了一些需要著重分析的方面，以供經(jīng)銷商朋友參考。
代理商對(duì)付小鬼有兩招
代理商過(guò)分的擺出這種姿態(tài)會(huì)讓區(qū)域經(jīng)理不爽，或者過(guò)多的讓區(qū)域經(jīng)理與自己的“副總”溝通而出現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理與自己的副總發(fā)生私下交易的可能。
經(jīng)銷商六招應(yīng)對(duì)“壞小鬼”
難道小經(jīng)銷商就只有任憑廠家業(yè)務(wù)員無(wú)休止的“敲詐勒索”嗎？經(jīng)銷商如何應(yīng)對(duì)廠家業(yè)務(wù)員的“敲詐勒索”，從而實(shí)現(xiàn)與駐地業(yè)務(wù)員和平共處，共贏協(xié)作呢？
為什么會(huì)產(chǎn)生“壞小鬼”？
既然”壞小鬼”生活在社會(huì)的每一個(gè)角落的，每個(gè)企業(yè)都有這樣的人，每個(gè)行業(yè)都有這樣的現(xiàn)象，所以我們就不要害怕”壞小鬼”，更不能無(wú)視他們的存在。而是要認(rèn)真分析他存在的原因，找到問(wèn)題的癥結(jié)，才能解決問(wèn)題，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
