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強(qiáng)身健體 打造新型服務(wù)商
。大潮流來(lái)了，堵是堵不住的。與其抱怨，不如去適應(yīng)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性去尋找機(jī)會(huì)。作為一個(gè)代理商，靠大連鎖能減少壓力，或者靠廠(chǎng)家年年給虧損補(bǔ)貼，那是不現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)然誰(shuí)都希望條件好一些，也都應(yīng)該去爭(zhēng)取好的條件，但是代理商更多的精力應(yīng)該用于以時(shí)間換空間，提高自己公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司服務(wù)于市場(chǎng)的這種附...
銷(xiāo)售規(guī)模 品牌拉力 代理商參與銷(xiāo)售公司的前提
家電零售渠道的變革，對(duì)代理商形成了很大的沖擊。以前在天津市內(nèi)僅空調(diào)行業(yè)代理規(guī)模超過(guò)億元的代理商至少有5家，但幾年間，市內(nèi)代理規(guī)模超過(guò)億元的代理商只剩下兩家。
專(zhuān)賣(mài)店用什么點(diǎn)燃未來(lái)？
經(jīng)過(guò)六年多的耕耘，正泰電工在全國(guó)的專(zhuān)賣(mài)店已形成規(guī)模，支撐起我們銷(xiāo)售的半壁江山，專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)和成效情況從高到低排名依次為：華東、中南、西南、華北、西北。
專(zhuān)賣(mài)店 重培訓(xùn) 莫急躁
一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的成功與否不是短暫的開(kāi)業(yè)紅火就可以支撐長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)的。除了要引進(jìn)好的品牌，銷(xiāo)售更多適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品之后，專(zhuān)賣(mài)店管理者的綜合素質(zhì)也是專(zhuān)賣(mài)店成功與否的關(guān)鍵。所以，專(zhuān)賣(mài)店既要好經(jīng)營(yíng)，又要做好管理。
