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舒適家行業(yè)破卷之道:賦能市場,把暖通生意變得簡單

2024-08-29 17:00 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:連小衛(wèi)[ 收藏 ]

從舒適家行業(yè)的發(fā)展來看,如果只看產(chǎn)品的配置參數(shù),必然會趨于同質(zhì)化、卷價格,這并不利于行業(yè)健康發(fā)展。在海爾智家●海爾水暖通總經(jīng)理鄒冰洋看來,找到突破口,需要企業(yè)擁有體系化、系統(tǒng)化的全流程能力,持續(xù)圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新和提升產(chǎn)業(yè)價值鏈效率。

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海爾智家●海爾水暖通總經(jīng)理鄒冰洋

智慧暖通解決方案創(chuàng)新,更適合中國家庭的 “應(yīng)用場”

海爾水暖通以水為媒,在暖通的產(chǎn)品領(lǐng)域已是行業(yè)隱形冠軍,空氣源熱泵連續(xù)5年全球銷量第一,燃?xì)獗趻鞝t在2023年也做到國內(nèi)品牌第一,在國內(nèi)市場做最懂中國家庭的智慧采暖方案。首先以家場景為單元,站在用戶的角度給用戶提供一體化、高性價比的保障方案,通過產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代,投入市場后接受各類惡劣環(huán)境的考驗,推出高品質(zhì)的產(chǎn)品。目前,旗下三大品牌的10個系列產(chǎn)品,可充分滿足不同區(qū)域,不同用戶的舒適需求。

其次,依托海爾強大的平臺能力,形成包括熱泵、燃?xì)獠膳癄t、太陽能等多能源,末端地暖輔材、智能控制系統(tǒng)等的全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。實現(xiàn)從主機到主材的全產(chǎn)業(yè)鏈自研自制,從品牌企業(yè)平臺的角度打通產(chǎn)業(yè)鏈,包括服務(wù)體系可以做到全流程質(zhì)保10年的服務(wù)。給用戶提供持續(xù)的系統(tǒng)化的服務(wù)方案及服務(wù),這也讓海爾從傳統(tǒng)家電品牌升級為專業(yè)暖通方案供應(yīng)商,正在快速融入舒適家領(lǐng)域。

再次是智慧暖通解決方案創(chuàng)新。包括暖通在內(nèi)的泛家電領(lǐng)域,沒有智能就沒有未來,而未來的智能是讓用戶無感知的存在。因此,海爾推出了“1+3+12+N”的智慧暖通解決方案?!埃薄笔桥ㄖ腔鄞竽X,可以讓用戶家里的設(shè)備變得主動和用戶溝通,且可以持續(xù)升級迭代?!埃场笔侨輧羲?、全屋熱水、全屋冷暖三大舒適家解決方案,形成12種方案組合,滿足不同城市、不同用戶,基于空間基礎(chǔ)上定制N個場景化舒適家體驗。

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賦能市場,把暖通的生意變得簡單

在市場中,品牌不僅要考慮如何站在用戶體驗的角度提供全套解決方案,還要站在合作經(jīng)銷商客戶經(jīng)營的角度,讓客戶穩(wěn)定盈利與長期發(fā)展。當(dāng)下暖通舒適家行業(yè),大部分經(jīng)銷商屬于夫妻老婆店、小型公司制,真正規(guī)模化的企業(yè)并不多。而目前,整體暖通行業(yè)又呈現(xiàn)出融合發(fā)展之勢,有各種的舒適家系統(tǒng),如果整個方案全部是定制化的,經(jīng)銷商面對復(fù)雜的方案系統(tǒng),導(dǎo)致技術(shù)成本高、人力成本高、服務(wù)效率提不上來、銷售客戶群少,很難保障給用戶提供高性價比的全流程服務(wù)保障方案,也導(dǎo)致經(jīng)銷商的生存與發(fā)展越來越難。

因此,海爾水暖通圍繞當(dāng)下經(jīng)銷商客戶經(jīng)營的痛點,開發(fā)數(shù)字化系統(tǒng),通過數(shù)字化引流、數(shù)字化培訓(xùn)、數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化支持、數(shù)字化施工、6大數(shù)字化工具,讓經(jīng)銷商做暖通的生意變得簡單。

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第一,數(shù)字化引流。通過多端口引流賦能門店,解決到店客流少、引流成本高的痛點。比如,對引流部門作出明確的考核要求,在電商平臺的引流,京東、天貓引流要達(dá)到200人次/月;在自媒體平臺建立自媒體矩陣獲客引流,小紅書平臺矩陣粉絲數(shù)量10W+的賬號數(shù)量要達(dá)到100+;在土巴兔、住小幫等專業(yè)家裝平臺引流,要達(dá)到500人次/月等,這些是每個月必須完成的引流目標(biāo),否則KPI考核就會打折。

另外,海爾平臺本身有強大的用戶積累,比如海爾的電熱水器、燃?xì)鉄崴髟趪鴥?nèi)一年有將近1,800萬的用戶,通過對這些用戶的觸達(dá),為暖通品類引流。海爾在引流方面的投入巨大,這些流量當(dāng)下都是免費給到合作經(jīng)銷商客戶跟進(jìn)服務(wù),做落地成交,讓合作客戶感受到品牌真正在為他們賦能。而與海爾配合較好的經(jīng)銷商,引流轉(zhuǎn)化率也的確較高。

第二,數(shù)字化設(shè)計。暖通、中央空調(diào)領(lǐng)域素有三分產(chǎn)品,七分設(shè)計施工安裝之說,體現(xiàn)出行業(yè)個性化、專業(yè)化、經(jīng)驗化的特色,通過建數(shù)字化平臺,把個性、經(jīng)驗變成相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,且操作簡單方便。方案自動生成之后,自動輸出合同文本,甚至后續(xù)的能源保障策略都可以通過平臺自動匹配。

第三,數(shù)字化支持。海爾總部配有專業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊,對于經(jīng)銷商門店無設(shè)計能力的,可通過系統(tǒng)進(jìn)行支持,申請中心設(shè)計團(tuán)隊+總部專業(yè)人員提供技術(shù)支持。經(jīng)銷商自己做設(shè)計,前端設(shè)計方案生成后,系統(tǒng)方案會自動上傳至審核體系,后臺專業(yè)人員對設(shè)計方案進(jìn)行專業(yè)審核,避免設(shè)計端出現(xiàn)問題,保障設(shè)計方案的有效性和合理性。當(dāng)然,這需要后臺強大的AI智能算法,有優(yōu)秀的行業(yè)專家來支撐。

第四,數(shù)字化施工。整體舒適家的施工周期達(dá)到3~6個月,有的甚至將近一年,前期設(shè)計定位、開槽、隱蔽施工、末端安裝、管路連接等,整體施工的監(jiān)理體系線上化,施工全過程用戶可視,用戶可現(xiàn)場、可在線驗收,對不合格項,系統(tǒng)生成整改報告及時整改,提升服務(wù)效率。施工完成后,由用戶在線評價,為更多用戶選擇時提供真實參考。未來用戶使用中有任何異常,通過數(shù)字化的平臺都能識別出來,幫用戶找出原始設(shè)計施工檔案,后續(xù)服務(wù)更有保障。

第五,智慧服務(wù)。設(shè)備運行狀態(tài)可視,當(dāng)有設(shè)備需要防凍、清洗、保養(yǎng)時,會自動提示。比如,寒潮降溫時,主動提示用戶防凍,并自動推送指導(dǎo)開機防凍保養(yǎng)維護(hù)的操作。用戶感覺家中采暖不熱或者效果不好時,有可能是主機的問題,有可能是系統(tǒng)的流量不平衡的問題,也有可能是閥門的問題,智慧服務(wù)系統(tǒng)會智能識別分析判斷,提示用戶需要排除問題,如果后臺智能系統(tǒng)能夠在線解決,會自動幫用戶解決,如果不能解決,會為用戶提供電話輔導(dǎo)、小視頻輔導(dǎo),告訴用戶如何操作可解決問題,恢復(fù)故障代碼。如果在線指導(dǎo)依然不能解決問題,就會主動送派工單,安裝服務(wù)人員主動上門為用戶解決問題,更智能更省心。

第六,在線培訓(xùn)。數(shù)字化平臺可根據(jù)不同崗位不同角色按需匹配課程,同時,用戶經(jīng)理、設(shè)計師、銷售店長、場景服務(wù)師等也可根據(jù)自己的崗位需求,自由組合課程,提報需求,講師會及時響應(yīng),組織培訓(xùn),并考試認(rèn)證,培訓(xùn)效果實時反饋。

暖通施工需要極強的實操性,并且需要持續(xù)地練習(xí)才能形成經(jīng)驗。在線上培訓(xùn)的同時,海爾在全國建立實操培訓(xùn)基地,今年,就將會再建三個超過1000平米的實操培訓(xùn)基地。并且學(xué)習(xí)歐洲科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)體系、實操體系、認(rèn)證的體系,把歐洲優(yōu)秀的技術(shù)體系與標(biāo)準(zhǔn)體系引入海爾水暖通服務(wù)認(rèn)證平臺,對暖通舒適家安裝人員進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn),通過嚴(yán)格的考試認(rèn)證,真正把安裝能力提升起來,真正服務(wù)好用戶。

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與志同道合的伙伴,共拓共贏持續(xù)發(fā)展

當(dāng)然,海爾水暖通在暖通舒適家領(lǐng)域的發(fā)展,離不開眾多合作伙伴的支持。在強化方案創(chuàng)新的同時,海爾水暖通也非常重視營銷推廣、引流獲客等,不斷提升品牌力。在與客戶合作中,不允許給經(jīng)銷商客戶壓貨,客戶銷售之后,通過數(shù)字化平臺提貨,讓經(jīng)銷商輕裝上陣。當(dāng)然,在選擇合作伙伴時,對經(jīng)銷商的暖通行業(yè)經(jīng)驗、團(tuán)隊配置、服務(wù)資質(zhì)、零售能力等都有相應(yīng)要求。

做好暖通舒適家的生意,最重要的依然是獲客,用戶在哪,觸點就建在哪里,在建材市場、家裝公司、小區(qū)、水暖店、新賽道等,經(jīng)銷商都要去布局。比如,今年以來,國家在大力推動以舊換新,海爾出臺相應(yīng)政策,經(jīng)銷商客戶下小區(qū)做活動推廣,做小區(qū)樣板間、做家裝設(shè)計師、新賽道開業(yè)、進(jìn)村入戶等活動推廣都有相應(yīng)補貼,就是鼓勵主動做零售的經(jīng)銷商。只有鼓勵做好零售市場,舒適家產(chǎn)業(yè)才能積極向上發(fā)展。

海爾水暖通根據(jù)經(jīng)銷商客戶的特征與需求進(jìn)行專業(yè)的賦能,提升體系的能力、推動服務(wù)規(guī)范,讓經(jīng)銷商具備更好為用戶提供一體化服務(wù)方案的能力。

中國的暖通舒適家的賽道很大,當(dāng)下有壓力,但未來前景更廣闊。海爾水暖通希望與有能力,且志同道合、價值觀相同的合作伙伴,通過全方位地賦能,與經(jīng)銷商及行業(yè)一起持續(xù)健康發(fā)展。

網(wǎng)站編輯:連小衛(wèi)
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