團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 釋放市場(chǎng)動(dòng)能

在運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的很多年里，我們都是非常傳統(tǒng)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)式，幾個(gè)人的隊(duì)伍進(jìn)行市場(chǎng)分工，并沒有形成明確的團(tuán)隊(duì)概念。實(shí)際上，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式在湛江當(dāng)?shù)氐膹N衛(wèi)市場(chǎng)也保持了很多年。直到三年前，在工廠的明確和指導(dǎo)下，我們開啟公司的規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作。

組建團(tuán)隊(duì)

明確公司化、規(guī)范化發(fā)展方向

湛江廚衛(wèi)市場(chǎng)其實(shí)一直存在很大的潛力。只是過去由于人員的限制，我們的經(jīng)營(yíng)范圍基本集中在市區(qū)。好太太廚衛(wèi)調(diào)整品牌戰(zhàn)略和渠道戰(zhàn)略之后，向湛江下級(jí)市場(chǎng)的滲透也隨之開始。目前，除了湛江市區(qū)，在下級(jí)市場(chǎng)的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了渠道的百分百覆蓋。這很大程度上得益于工廠給我們的信心。湛江廚衛(wèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一直沒有進(jìn)入飽和狀態(tài)，一方面與人員的不穩(wěn)定有關(guān)；另一方面廚衛(wèi)市場(chǎng)、或者說(shuō)代理商群體不穩(wěn)定。并非商家沒有資金和實(shí)力做市場(chǎng)，而是品牌在市場(chǎng)上的更迭讓很多商家憚?dòng)谕度?。自從好太太穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃以來(lái)，將務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法傳遞到代理商層面，并且在團(tuán)隊(duì)的組建、引導(dǎo)上進(jìn)行全力幫扶，使我們不僅有決心，也有信心放手大膽進(jìn)行市場(chǎng)投入。目前，在湛江地區(qū)組建了一支十多人的專業(yè)推廣隊(duì)伍，將品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到了整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)之后，公司定了自己的目標(biāo)，即每年培養(yǎng)培養(yǎng)十名老板。2016年，已經(jīng)有8名員工成為老板。我們對(duì)老板的定義主要有兩個(gè)層面的含義。第一，吸納優(yōu)秀員工成為公司股東，這也是公司化、現(xiàn)代化管理的初步嘗試；第二，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，成為經(jīng)銷商老板。過去，很多經(jīng)銷商客戶欠缺執(zhí)行力和對(duì)政策的理解，員工當(dāng)老板，對(duì)各項(xiàng)政策指標(biāo)吃的透、拿得下，不僅能夠提升個(gè)人價(jià)值，同時(shí)也提升了整體經(jīng)銷商群體的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

鼓勵(lì)員工成為老板、實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商的共贏，不僅是工廠的指導(dǎo)政策，同時(shí)也是公司未來(lái)三年的發(fā)展方向?，F(xiàn)在，對(duì)下級(jí)市場(chǎng)和經(jīng)銷商客戶，我們不再滿足產(chǎn)品的輸送，而是將更多的人力和精力投入到管理和方法的輸出，想方設(shè)法教會(huì)客戶自己能夠積極、主動(dòng)的進(jìn)行市場(chǎng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏。給員工機(jī)會(huì)，就是給自己機(jī)會(huì)；給合作伙伴空間，就是給自己的發(fā)展空間。

團(tuán)隊(duì)的力量很快得到了市場(chǎng)印證，我們不再武斷的認(rèn)為市場(chǎng)空間飽和，而是在取得了市場(chǎng)銷售連年翻番增長(zhǎng)之后，再次考慮如何釋放能動(dòng)性，這一切，還需要團(tuán)隊(duì)和資源的進(jìn)一步整合。

調(diào)試團(tuán)隊(duì)  做內(nèi)部的整合梳理

在團(tuán)隊(duì)組建并在市場(chǎng)上發(fā)揮出空前的效用之后，再進(jìn)行市場(chǎng)空間的拓展過程中，我們遇到了難題。

2015年，好太太開始大力推廣凈水項(xiàng)目。經(jīng)過半年時(shí)間的試用，我們確實(shí)感到產(chǎn)品的穩(wěn)定和可靠。同時(shí)也看到在湛江市場(chǎng)，凈水行業(yè)一直沒有形成品牌陣營(yíng)，依托好太太已經(jīng)樹立起來(lái)的品牌影響力，搭載凈水產(chǎn)品銷售成為下一輪市場(chǎng)的增長(zhǎng)要點(diǎn)。

由于湛江凈水市場(chǎng)剛剛起步，基本處于市場(chǎng)引導(dǎo)期，所以我們?cè)趦羲袌?chǎng)做了兩手準(zhǔn)備。一方面，將重點(diǎn)集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。經(jīng)過水質(zhì)監(jiān)測(cè)之后，市區(qū)的TDS數(shù)值在40~50。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由于很多用戶依然飲用地下水，數(shù)值能夠達(dá)到400~500。由于部分家庭還在使用柴火，所以從硬性需求和家庭普及率上來(lái)看，凈水產(chǎn)品的未來(lái)保有量甚至要超過煙灶，這是一個(gè)非常有潛力的市場(chǎng)；

另一方面，正如市場(chǎng)實(shí)際情況一樣，湛江地區(qū)的凈水單品最高進(jìn)貨額在100萬(wàn)元左右，而進(jìn)貨額如果沒有500萬(wàn)元，基本上不能形成一定的氣候。正是在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒有飽和的態(tài)勢(shì)下，為我們預(yù)留了大量的市場(chǎng)空間。

與此同時(shí)，茂名市場(chǎng)一次為期三天的活動(dòng)銷售凈水單品超過20臺(tái)。這樣的活動(dòng)業(yè)績(jī)也給了我們足夠的信心和勇氣，大力向凈水市場(chǎng)挺進(jìn)。為此，公司專門拉出一支隊(duì)伍，成立事業(yè)部，獨(dú)立運(yùn)作凈水項(xiàng)目。

相比團(tuán)隊(duì)組建的一帆風(fēng)順而言，凈水事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)作在最初確實(shí)起到了推波助瀾的作用。但在公司內(nèi)部，卻逐漸產(chǎn)生了不一致的聲音。包括工廠資源下放的分配，人員的配置，等等方面出現(xiàn)了廚衛(wèi)和凈水兩個(gè)項(xiàng)目之間的摩擦。當(dāng)意識(shí)到這一問題之后，公司召開討論會(huì)議，重新思考團(tuán)隊(duì)的再造?；蛟S對(duì)于剛剛成立的團(tuán)隊(duì)，在根基尚未穩(wěn)定的階段，我們的想法和做法顯得有些激進(jìn)。人員的思想工作、執(zhí)行工作、落地配合工作尚需要磨合，團(tuán)隊(duì)分而治之的條件并不成熟。

在這樣的情況下，我們?cè)俅螌?duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行隊(duì)伍的整合，將廚衛(wèi)和凈水團(tuán)隊(duì)再次合二為一，進(jìn)行推廣和各種資源的重新聚焦，集中力量，全力并重拳“砸”向市場(chǎng)。

團(tuán)隊(duì)整合的同時(shí)，需要重新梳理公司的考核體系，包括與業(yè)績(jī)掛鉤相關(guān)指標(biāo)的整理，甚至還要加強(qiáng)員工的思想工作。實(shí)際上，在沒有公司化、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作之前，由于人員有限，區(qū)域市場(chǎng)也有限，并沒有意識(shí)到工作、甚至老板難當(dāng)，而隨著公司、隨著團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，對(duì)老板本人的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，包括運(yùn)營(yíng)、管理，也包括文化建設(shè)和精神建設(shè)。這些，都是過去沒有意識(shí)到的。過去一年，我們主要的工作都放在這些調(diào)整上，也可以說(shuō)是在為“試錯(cuò)”承擔(dān)，而只有將公司內(nèi)部框架和各種機(jī)制理順，才能夠再次集結(jié)力量，再次煥發(fā)能動(dòng)性。有時(shí)候，步子放慢并不代表懈怠，而是厚積薄發(fā)的積蓄，這是目前工作的重心。

喚醒團(tuán)隊(duì)  向既定目標(biāo)出發(fā)

公司的團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，從獨(dú)立再到整合，實(shí)際上在這兩年時(shí)間里，我們經(jīng)歷了很多公司從生存到發(fā)展的具體軌跡。這個(gè)過程中，既有團(tuán)隊(duì)組建帶來(lái)的規(guī)?；瘮U(kuò)張，也有“試錯(cuò)”帶來(lái)的重新調(diào)整。但在這一切進(jìn)行的同時(shí)，是對(duì)品牌以及未來(lái)發(fā)展的篤定。

也正是近幾年，公司得到了質(zhì)的發(fā)展，這種發(fā)展必然伴隨著品牌發(fā)展。實(shí)際上，在十幾年的從業(yè)時(shí)間里，我看到、也感受到這幾年好太太的變化，這種變化是多維度的，但我認(rèn)為廠商互動(dòng)是這些年我們?nèi)〉贸煽?jī)的關(guān)鍵。

因?yàn)榭吹矫粓?chǎng)凈水活動(dòng)取得成績(jī)，我們?cè)俅螆?jiān)定大力投入凈水品類的信心。因?yàn)榭吹劫F州同僚一場(chǎng)活動(dòng)一千多萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)，不僅極大的觸動(dòng)了其他區(qū)域市場(chǎng)，也讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)溝通中少走了很多彎路。每月三場(chǎng)大型活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)，在市場(chǎng)下行期主動(dòng)出擊。在好太太的代理體系中，有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法，能夠第一時(shí)間傳遞到商家，進(jìn)行通用性的傳播和復(fù)制。這大大縮短了我們自己摸索的時(shí)間和成本。同時(shí)，我們也將這種方式快速傳遞給自己的員工和經(jīng)銷商客戶。這種互動(dòng)也是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的效應(yīng)，一次次的戰(zhàn)報(bào)和捷報(bào)喚醒和刺激了團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性和積極性，這種企業(yè)精神和文化無(wú)疑為我們的發(fā)展帶來(lái)了正能量。