讓互聯(lián)網(wǎng)成為我們的接力棒和借力棒

　　互聯(lián)網(wǎng)為入口是大勢所趨，生態(tài)圈則是必然趨勢。共享協(xié)作、眾創(chuàng)共贏是時代發(fā)展的必然結(jié)果。當(dāng)個體的價值得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮的時候，互聯(lián)網(wǎng)作為接力棒和借力棒的價值就充分體現(xiàn)出來了。

　　讓互聯(lián)網(wǎng)成為接力棒需要協(xié)作

　　所謂接力棒是要充分配合，不能端著，放下面子，不分職務(wù)，不分行業(yè)，不分時間，不分地點，為了用戶滿意，必須充分配合，做到無縫隙。接力棒的目的只有一個，跑完全程贏得比賽，每個人充分發(fā)揮自我價值的同時，充分信任團隊，甚至包括外面人，這就是開放思維，開放平臺的價值。

　　接力棒與互為入口是相互關(guān)聯(lián)的，再大的商場和超市也不能滿足用戶的所有需求，只有跨界才能連接，只有接力才能贏得比賽。贏得比賽最關(guān)鍵的有兩點，一是每個人都很優(yōu)秀，二是接力環(huán)節(jié)無縫隙，全程就像一個人在跑一樣，但一個人跑400米的成績肯定沒有接力賽跑的快，所以必須接力。

　　如果一個人什么都懂，那肯定不專業(yè);如果一個企業(yè)什么都做，肯定做不好，這就是接力棒的價值所在?；ヂ?lián)網(wǎng)和線下企業(yè)之間的混戰(zhàn)期慢慢過去了，進入了聯(lián)姻期，既然難分勝負，不如抱團打架，從競爭走向了競合，接力棒的價值顯現(xiàn)，互為入口。

　　讓互聯(lián)網(wǎng)成為借力棒需要學(xué)習(xí)

　　而對于個人和企業(yè)來說，一定要把互聯(lián)網(wǎng)作為借力棒，不能只在互聯(lián)網(wǎng)的大游樂場里玩了，需要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識駕馭互聯(lián)網(wǎng)。一旦能熟練駕馭互聯(lián)網(wǎng)這個工具，就像開車和走路的區(qū)別一樣，這之間的速度差是無法比擬的，這就是時代賦予我們的紅利。不學(xué)會這門課程，就等于瞎了一只眼、少了一條腿，成了殘疾人，因為互聯(lián)網(wǎng)這個商業(yè)帝國與線下一樣大。

　　沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，對個人來說更是如此，每個人在歷史的長河中都是曇花一現(xiàn)，只有順勢和借勢才有未來。借力棒和接力棒的關(guān)鍵在于每個人都可以是一個品牌，自媒體時代到來了，勝人者有力，自勝者強。

　　自媒體的核心就是自己這份報紙有多少人訂，自己這個節(jié)目有多少人聽，有多少人看，自己拍的電影有多少人掏錢看。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人人都在刷存在感，都沉浸于自己存在感的時候，人人都成了自媒體，如何讓自己的自媒體發(fā)揮價值就是一件非常重要的事。

　　共享、利他、眾創(chuàng)、眾包、眾籌等等思維模式和商業(yè)模式應(yīng)運而生，互為入口，這不僅僅是商業(yè)趨勢，更是個人思維，不理解就難明白自媒體的意義。所有商業(yè)模式的趨勢都是基于自媒體或者自身競爭力，自勝者強，一個人如果沒有一點優(yōu)勢，肯定沒有存在價值。

　　混吃混喝的崗位逐漸被淘汰，沒有真才實學(xué)的個體舉步維艱，靠瞎忽悠，三板斧做事的個體和企業(yè)出局了。利用信息不對稱賺錢商業(yè)模式?jīng)]落，利用一點基本的商品知識就獲取信任實現(xiàn)銷售的時代一去不復(fù)返了。過去的那點知識和能力在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)遠遠不足以體現(xiàn)競爭力了，因為互聯(lián)網(wǎng)可以提供幾乎一切的知識，一切的方法，而且學(xué)得特別快。

　　要想成為自媒體就必須有一點比別人強，而這一點短期大多數(shù)人無法取代，這一點就是其核心競爭力，而這一點對很多人來說非常重要。

　　自媒體就是一個媒體，作為媒體，必須具有以下幾點:有料(內(nèi)容)，有溫度(人情味兒)，有樂趣，有價值，有利，有禮，有公益，有交互……，羅輯思維，吳曉波是這個時代的典型案例。對我們一般人來說，最好的方式建一個群，經(jīng)營好這個群。

　　只有把自己的自媒體經(jīng)營好了，才有機會研究互聯(lián)網(wǎng)的接力棒和借力棒，否則一切都是空談。

　　自媒體的核心是坐好才能做好，用貴族精神要求自己，線下嚴(yán)格要求自己打造個人品牌，線上才有機會。

　　自媒體時代到來了，個人即品牌，個人即公司，本質(zhì)就是個人魅力的時代到來了，誰能幫到我，誰是我的人?

　　不忘初心方得始終!“我”，最終將成為一個品牌，并在我的一輩子里，以此為生。