安徽擎天和拓俞亞夫：技術(shù)要與廠家互動(dòng)

　　銷(xiāo)售可以復(fù)制，但技術(shù)很難復(fù)制，因?yàn)橄到y(tǒng)集成的技術(shù)需要面臨各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都不一樣，企業(yè)想要培養(yǎng)出一個(gè)高級(jí)技術(shù)人員相當(dāng)不容易。我個(gè)人是技術(shù)出身，從2007年就在公司一直從事技術(shù)公作。我認(rèn)為培養(yǎng)高級(jí)的技術(shù)人才，技術(shù)人員自身的努力很重要，所以，選人首先要看其是否有學(xué)習(xí)意識(shí)。其次是公司要有學(xué)習(xí)的平臺(tái)，給員工培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們能夠有各種各樣的經(jīng)驗(yàn)。

　　安徽擎天和拓從1994年開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，到目前已經(jīng)有20年的時(shí)間，總公司下轄做零售、工程項(xiàng)目以及與其他單位合作的公司，大大小小加起來(lái)一共有五家，每個(gè)公司都有自己獨(dú)立的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而且分公司的技術(shù)人員都是總公司來(lái)培養(yǎng)，培養(yǎng)起來(lái)之后再派到各分公司。各分公司也可以自己招技術(shù)人員，但招到的人也必須到總公司進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，考核達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)之后才會(huì)輸送到各分公司去。

　　擎天和拓總公司特地成立了技術(shù)中心，職責(zé)之一就是定期把所有的技術(shù)人員集中在一起做培訓(xùn)，把各公司的技術(shù)人員定期組合，讓大家相互學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)更加在豐富。另外，技術(shù)中心還有產(chǎn)品篩選的職責(zé)，集團(tuán)所有的產(chǎn)品采購(gòu)，必須得到技術(shù)中心的認(rèn)可。技術(shù)人員必須要了解產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入技術(shù)研究的產(chǎn)品，是不成熟的產(chǎn)品，一旦用到工程項(xiàng)目當(dāng)中，就可能會(huì)出問(wèn)題，企業(yè)為此付出的代價(jià)會(huì)非常大。

　　再有，系統(tǒng)的優(yōu)化也是技術(shù)中心的重點(diǎn)職責(zé)。系統(tǒng)集成商雖然不生產(chǎn)產(chǎn)品，但我們是把品牌進(jìn)行組合，也必須要有技術(shù)上的研究。把不同品牌的產(chǎn)品組合在一起，每個(gè)產(chǎn)品的核心技術(shù)又掌握在不同的廠家手里，如何把產(chǎn)品結(jié)合在一起，更優(yōu)化，更高效，使用戶(hù)的使用成本最經(jīng)濟(jì)，是我們需要重點(diǎn)研究的。例如混水閥，以前我們做的很大，費(fèi)用也很高，技術(shù)中心針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研發(fā)，并積極與供應(yīng)商探討，將我們的想法提供給廠家，廠家根據(jù)我們的想法開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，既降低成本又節(jié)省空間。所以，系統(tǒng)集成企業(yè)的技術(shù)與廠家的互動(dòng)也非常重要。