線上與線下 從競爭走向競合

　　不得不承認(rèn)，無論是京東還是阿里，電商都已經(jīng)在切切實實地改造著中國的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，改變著家電的銷售渠道結(jié)構(gòu)，“618”以及“雙十一”就是活生生的例子。六月份和十一月份并非傳統(tǒng)零售業(yè)的銷售旺季，但是，京東和阿里卻是凝聚億萬網(wǎng)民的力量，從618到雙十一，電商巨頭們硬生生地打造出來兩個“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，不僅如此，還進(jìn)一步蔓延到“雙十二”等，屢創(chuàng)新高的銷售業(yè)績也是讓傳統(tǒng)零售業(yè)望洋興嘆。而且，平臺商似乎不僅僅滿足于此，在本該屬于傳統(tǒng)零售業(yè)的五一、國慶等傳統(tǒng)促銷季里，電商巨頭們也是紛紛加入混戰(zhàn)，進(jìn)一步地蠶食著本該屬于線下的市場份額。而與之相應(yīng)地是，實體店也寄希望于火拼“618”，暗戰(zhàn)“雙十一”，在電商促銷季也紛紛使出各種招數(shù)招徠顧客，但收效甚微。

　　從這個層面來看，電商的的確確在沖擊著傳統(tǒng)銷售渠道，傳統(tǒng)與電商之間似乎更多地存在著競爭和角力。但回過頭來再去冷靜地去分析和思考，據(jù)中怡康推總數(shù)據(jù)預(yù)測，2014年全年中國有1.44萬億元的家電市場規(guī)模，2015年市場規(guī)模將達(dá)到1.5萬億左右，盡管電商發(fā)展迅速，但目前只占大約10%左右的份額。阿里、京東等電商巨頭們想影響余下90%的市場，就要從競爭走向競合，在推動線下銷售互聯(lián)網(wǎng)化的過程中“分羹”。任何一種新模式的出現(xiàn)，必然會對現(xiàn)有模式造成沖擊。電商暫時的領(lǐng)先，絕非意味著傳統(tǒng)零售渠道的一定會落后。

　　在家電業(yè)線上線下融合(O2O)的風(fēng)潮中，制造商、連鎖店紛紛“觸網(wǎng)”，而天貓、京東兩大電商平臺則競相“落地”。電商巨頭針對家電業(yè)，不只是渠道層面O2O的改變，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的變革。互聯(lián)網(wǎng)思維正深刻影響家電業(yè)，從輕視到敵視再到正視，互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變催生家電業(yè)新格局的形成。在渠道多元化的時代，“兩條腿”走路，通過線上、線下的有效互動來拉動整體的銷售，線上線下加速融合，將成為家電業(yè)未來發(fā)展的共同趨勢。

　　當(dāng)然了，當(dāng)制造商、零售商、電商平臺都在推動O2O，博弈、競爭就無法避免，但更需要的是合作。只有供應(yīng)鏈無縫連接，才會有良好的用戶體驗，消費(fèi)者才會埋單。“合則共贏，斗則雙輸。”線上線下市場的很多資源可以共享，二者之間的關(guān)系不是競爭而是共榮，從競爭走向競合將是大勢所趨。