徐源：創(chuàng)新型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的亮點(diǎn)及啟示

　　股權(quán)激勵(lì)其實(shí)是財(cái)富分布的一種改革，這種方式希望吸納更多優(yōu)秀的員工加入到公司的決策層，為公司分享利益的同時(shí)也在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)改制是現(xiàn)代企業(yè)管理方式中最有效的激勵(lì)方式之一。在2014年家電營(yíng)銷年會(huì)上，行業(yè)資深人士原無(wú)錫小天鵝股份有限公司董事、副總裁徐源帶來(lái)了《國(guó)際品牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的亮點(diǎn)及啟示》的演講。

　　第一個(gè)，國(guó)內(nèi)國(guó)外老板為把股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，這是目前很多公司轉(zhuǎn)型采取的方式，但是很多獨(dú)資企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給高級(jí)管理人員，一個(gè)很重要的問(wèn)題就是話語(yǔ)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，老板需要面對(duì)的問(wèn)題是以后公司不再是你自己一個(gè)人說(shuō)了算。但是這個(gè)大問(wèn)題很多人沒(méi)有搞清楚。

　　我跟美國(guó)的寶潔公司有16年的合作，我們每年大概有20次的例會(huì)，所以對(duì)寶潔公司的股權(quán)激勵(lì)和寶潔公司的文化很了解。目前人力市場(chǎng)上，從寶潔公司離職人很多，但是離職的人沒(méi)有一個(gè)說(shuō)寶潔的壞話，這是一個(gè)非常值得我們深思的。

　　寶潔公司的文化承認(rèn)員工在企業(yè)里的身份和地位，寶潔在招聘員工的時(shí)候非?？量?，在全國(guó)每個(gè)學(xué)校招到的人都是鳳毛麟角，但是到寶潔公司之后一般有三年的試用，這部分人里能有5%能夠留下來(lái)，95%分流到社會(huì)上，但是分流出去的人的工資待遇會(huì)大于在寶潔公司的留下來(lái)的人的待遇。

　　在寶潔公司工作5年，寶潔會(huì)為員工解決住房的問(wèn)題，但是有個(gè)半年合同的期限。第五年之后，寶潔給員工十股上市的股權(quán)，并且逐年增加，隨著你在寶潔工作的年限增加，你會(huì)越來(lái)越感覺(jué)自己是公司的主人。另外，還會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人能力調(diào)整崗位，進(jìn)行職位晉升，再工作兩年以后，寶潔公司會(huì)把該人派往國(guó)外，在外國(guó)公司的崗位干了一段時(shí)間之后，還有可能被提升為某一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品推銷的副總經(jīng)理或者總經(jīng)理。

　　寶潔公司的股權(quán)激勵(lì)是與工作年限和文化相結(jié)合，這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，我們現(xiàn)在企業(yè)很多事情還是大老板說(shuō)了算，很多老板的觀念是“我給你股權(quán)是我送給你的”。實(shí)際上很多國(guó)外公司的理念是，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的那天起，老板的話語(yǔ)權(quán)就不是百分之百了。

　　但是目前在國(guó)內(nèi)，這種話語(yǔ)權(quán)的轉(zhuǎn)讓真正實(shí)現(xiàn)的很少，國(guó)內(nèi)更多企業(yè)可能是獎(jiǎng)金的分配，但是決策權(quán)根本就沒(méi)有轉(zhuǎn)讓。我們民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)制非常重要的一個(gè)問(wèn)題是尊重員工了嗎?可能大部分股權(quán)激勵(lì)是以獎(jiǎng)金的形式，真正的話語(yǔ)權(quán)沒(méi)有給你。企業(yè)的員工既然是股東了，對(duì)企業(yè)的未來(lái)不僅是展望，更有保護(hù)。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)處于多元化的時(shí)期，大老板一個(gè)人下決定往往并不一定英明，大家也可以看到很多企業(yè)走著走著就走到頭了。股權(quán)激勵(lì)的話語(yǔ)權(quán)是真正的權(quán)利，并不是不是拿點(diǎn)錢來(lái)安穩(wěn)人心。職業(yè)經(jīng)理人自然要有主人翁意識(shí)，這也是長(zhǎng)期探討的話題。股權(quán)激勵(lì)是讓企業(yè)從個(gè)人獨(dú)權(quán)走向民主管理了，賦予股東監(jiān)督老板的權(quán)限，股權(quán)激勵(lì)和轉(zhuǎn)制對(duì)中國(guó)企業(yè)是非常重要的。