股權激勵路在何方

——2014中國家電行業(yè)決策者沙龍會成功舉行

　　2014年11月24-26日，第四屆中國家電營銷年會在上海光大會展中心國際酒店隆重開幕，第四屆中國家電營銷年會由北京《現(xiàn)代家電》雜志社、現(xiàn)代家電網主辦。本屆大會匯聚中國家電行業(yè)廠家、代理商、零售商、電商、系統(tǒng)集成商等產業(yè)群體的各路精英1000人左右，就家電行業(yè)發(fā)展走勢、線上線下有機融合、渠道變革與產業(yè)升級、廠商合作共贏，新商機對接等家電行業(yè)營銷中最為關注的問題，進行全方位的探討、分享及合作需求上的精準銜接。

　　11月24日下午4點鐘，以“股權激勵路在何方”為主題的中國家電行業(yè)決策者沙龍會順利召開。在本次中國家電行業(yè)決策者沙龍會上，行業(yè)名家們帶來了精彩紛呈的演講和論壇討論。

中國家電行業(yè)決策者沙龍會順利召開

　　會上邀請了國內十大著名策劃家、企業(yè)咨詢家徐源，其演講主題是《國際品牌企業(yè)股權激勵的亮點及啟示》，徐源以美國寶潔公司為例，分享了國內股權改革與國外股權改革的不同之處。國外成功企業(yè)將股權與文化相結合，員工得到的股權，除了物質的收獲，同時還有一家企業(yè)當中的話語權和主人公意識的獲得。在國內，員工獲得的股份更多的意味著公司老板對員工的物質獎勵，但并沒有將公司文化以及員工在這家公司的話語權體現(xiàn)出來，這是國內企業(yè)需要深思的一個問題。股權激勵更多的應該讓企業(yè)真正體現(xiàn)民主化管理，隨著股份制的改革管理層確實能得到股東的監(jiān)督，這些對目前轉型中的中國企業(yè)來講非常重要。

國內十大著名策劃家、企業(yè)咨詢家徐源

　　河北南華管理中心總經理孫乃樹帶來了題為《國內經銷商股權激勵的成功之路》的演講，他創(chuàng)辦的河北南華管理中心走出了一條非常有特色的股權改革之路。孫乃樹為大家詳解了河北南華管理中心的發(fā)展路程。他提到在股權改革當中一家公司要做大做精細化就需要“下放”，成立獨立的團隊，河北南華管理中心目前下設了6家公司，這六家公司都是隨著公司業(yè)務的發(fā)展慢慢“拆分”出來的，各分公司成立以及經營過程都有詳細制度規(guī)定，目前，各公司負責人加上孫乃樹共同組成了河北南華管理中心的董事會，公司的各項重大決定，股東們舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)，從不例外。孫乃樹提到，在股權改制當中，公司組織模式、盈利模式、包括公司流程制度等內容都需要有明確的規(guī)定，各個股東都應該嚴格按照制度辦事，河北南華管理中心的成功模式無疑給目前企業(yè)不少改革的思路。

河北南華管理中心總經理孫乃樹

　　赤峰海達電器從 2005年開始連鎖化經營，形成的利潤分配機制非常有特色，目前已經是一家非常有影響力的零售企業(yè)，在中國家電行業(yè)決策者沙龍會上，赤峰海達電器股份改制的設計者——赤峰海達電器常務副總經理袁中文分享了他的心路歷程，在他所做的《股權創(chuàng)新模式大有可為》的主題演講中提到，中國的股權改革制度與國外還是有很大不同，赤峰海達所做的改制其實也是在面對多種經營困難的情況下“不得已而為之”。他認為企業(yè)要想做好改制要協(xié)調好內部、形成互補型團隊、中高層“擰成團”、老板要切實“分享”，在主題演講中，袁中文不停的提到“團隊”二字，他提到單打獨斗永遠不可能形成大氣候，只有抱成團、勁往一處使，團隊才能成功，赤峰海達的特色改革，更像是“股權合伙制”，合伙就一定要選對人，選對匹配自己的員工，才能一步步做強做大。

赤峰海達電器常務副總經理袁中文

　　除了精彩的主題演講，2014中國家電行業(yè)決策者沙龍會還特設了股權激勵的創(chuàng)新模式論壇環(huán)節(jié)，邀請了北京《現(xiàn)代家電》雜志社總編傅教智、杭州奧普集團執(zhí)行總裁吳興杰、上海開能環(huán)保設備股份有限公司董事長瞿建國、觀能多能源(江蘇)有限公司董事長朱慶國、北京博信達商貿有限責任公司總經理周克非、黑龍江華商電器有限公司董事長鄧飛與各位參會嘉賓共同討論股權激勵的創(chuàng)新模式 。

上海開能環(huán)保設備股份有限公司董事長瞿建國 

　　2014中國家電行業(yè)決策者沙龍會精彩紛呈，眾多知名廠商在此次沙龍會上分享了很多經驗和問題，不少參會者也從該會上獲得了非常珍貴的經驗。在接下來的時間，第四屆中國家電營銷年會還有多個行業(yè)熱門話題會議，請關注現(xiàn)代家電網帶來的現(xiàn)場報道，精彩不容錯過!