國際品牌企業(yè)股權激勵的亮點和提示

　　2014年11月24-26日，第四屆中國家電營銷年會在上海光大會展中心國際酒店隆重開幕，第四屆中國家電營銷年會由北京《現代家電》雜志社、現代家電網主辦。11月24日下午4點鐘，以“股權激勵路在何方”為主題的中國家電行業(yè)決策者沙龍會順利召開。

　　國內十大著名策劃家、企業(yè)咨詢家徐源，帶來了主題為《國際品牌企業(yè)股權激勵的亮點及啟示》的演講。

　　徐源以美國寶潔公司為例，講述了在保潔公司無論是呆過多長時間的員工，對保潔公司都會特別有歸屬感。寶潔公司大概在一個員工工作到第五年的時候開始有股權，并且股權與員工工作年限掛鉤，值得一提的是寶潔將股權與文化和員工的歸屬感緊密聯系起來，讓寶潔的員工真正它體現了自己的主人公意識。

國內十大著名策劃家、企業(yè)咨詢家徐源

中國家電行業(yè)決策者沙龍會現場

　　國內目前很多企業(yè)僅僅是將股權作為一種物質獎勵的方式，員工獲得了股權但是并沒有獲得話語權，一家企業(yè)仍然是一個老板說了算了。當員工獲得股權的那一刻起無論是多少份額，都代表了他對這家企業(yè)的發(fā)展有自己的表達意見，國內卻鮮少能有在這方面做出特色的股權改革企業(yè)。股權激勵的目的就是促進企業(yè)的各項內容民主化管理，讓員工更有主人翁的意識，切實對企業(yè)的生死存亡與自己緊密聯系起來，在這方面，國內企業(yè)轉型仍然勢在必行。