互聯(lián)網(wǎng)2.0時代商業(yè)模式巨變 傳統(tǒng)行業(yè)要怎樣轉(zhuǎn)型

　　十年前連鎖業(yè)態(tài)還屬新興行業(yè)，是淘汰傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)的新渠道，而這個時代轉(zhuǎn)變速度快，十年后的今天國美蘇寧這樣的連鎖業(yè)態(tài)已變成了落后渠道的代名詞，而新興的淘寶、京東已形成了新的商業(yè)模式新渠道。

　　物美連鎖在全國開設(shè)很多店鋪擁有巨大客流，最初我們想利用這種客流量推行一站式購物，如同北美地區(qū)的沃爾瑪將家電與百貨食品一同銷售，而實施過程中發(fā)現(xiàn)照搬北美的模式中國消費者并不認可。中國零售業(yè)態(tài)及社會變化太大，僅30年就走了西方資本主義發(fā)達國家?guī)装倌甑臍v史，所構(gòu)成社會的思維模式有很大不同。

　　進入互聯(lián)網(wǎng)時代，常談到傳統(tǒng)家電業(yè)向電商轉(zhuǎn)型，也有很多企業(yè)看到了線上機會想轉(zhuǎn)，但到底如何轉(zhuǎn)?步伐如何走?概念易理解，落地實操卻困難重重令人困惑。正所謂思想轉(zhuǎn)變?nèi)菀?，而大象轉(zhuǎn)身不容易。

　　新七天背景介紹

　　(本段講述了新七天的創(chuàng)業(yè)背景，左總談及經(jīng)歷中的艱辛及應(yīng)對方法，如何入駐天貓及成功開創(chuàng)了代運營的典范，成為天貓最大家電代運營商，經(jīng)營創(chuàng)維、聯(lián)想、LG、愛國者等多家官方旗艦店。)

相關(guān)課程：

第二課
適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng) 改變企業(yè)文化是轉(zhuǎn)身第一步

第三課
新商業(yè)模式對傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)生革命性影響 對手可能在你背后

第四課
電子商務(wù)成本低？建設(shè)獨立網(wǎng)站成本遠高于地面店！

第五課
制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位：做增量市場而不是存量轉(zhuǎn)移