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直營專賣店的布局和管理
山東重鱸工程配套有限公司是南華集團(tuán)下屬全資子公司，是A.O.史密斯全系列產(chǎn)品山東魯西北、魯西南代理商，年經(jīng)營規(guī)模3個多億，下設(shè)濟(jì)南、濟(jì)寧、東營、臨沂、菏澤、棗莊、日照、聊城、德州9個經(jīng)營部，員工600多人，所轄專賣店100多家，傳統(tǒng)家電賣場200多家。重鱸公司總經(jīng)理王軼于1993年大學(xué)畢業(yè)，曾...
節(jié)假空窗期，專賣店做啥活動才能拉動店面銷售？
隨著家電市場競爭越來越激烈，消費(fèi)者也變得更精明，專賣店也是不促不銷，不動不銷。而五月份到十一之前，傳統(tǒng)節(jié)假日很少，可以借用節(jié)假日做活動的主題也少了，這種狀態(tài)可以稱為“節(jié)假空窗期”，對于形容過了五一、端午以后的專賣店的狀態(tài)是非常貼切。在節(jié)假空窗期里，專賣店做啥活動才能拉動銷售？在這種時期專賣店做...
格美淇鹽城代理商姚雷一：心存感恩 攜手前行
“緣分，讓我們彼此相遇；信念，讓我們相守相知。因?yàn)樨?zé)任，所以承擔(dān)；因?yàn)閳?zhí)著，所以成就。每一份榮耀的背后，都是對自我的不斷追求，也是對承諾的堅(jiān)守，一路走來，感謝你最真摯的陪伴”。在鹽城雙卓經(jīng)銷商大會上，這樣一個富有激情又溫馨感人的視頻溫情播出，這是格美淇江蘇區(qū)域代理——鹽城雙卓公司為大會精心制作...
衢州漢諾威精神：一群人、一條心、一起拼、一定贏
今年是衢州市愛彬商貿(mào)有限公司代理漢諾威熱水器的第十四年，從2004年底成立公司便與漢諾威合作以來，公司十幾年如一日專業(yè)只做漢諾威熱水器。愛彬商貿(mào)有限公司幾乎和家電市場、家電消費(fèi)者一路共同成長。衢州漢諾威精神：一群人、一條心、一起拼、一定贏十多年前，中國家電市場處于激烈的變革期，行業(yè)洗牌加速。愛...
共享經(jīng)濟(jì)在家電行業(yè)的應(yīng)用
共享在網(wǎng)絡(luò)生活中非常普遍，共享行為也無處不在。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的日益成熟，當(dāng)前共享內(nèi)容已不再局限于虛擬資源，而是擴(kuò)展到房子、車子等消費(fèi)實(shí)體，形成了新一代的商業(yè)模式“共享經(jīng)濟(jì)”。 共享經(jīng)濟(jì)一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。共享經(jīng)濟(jì)牽扯到三大主體，...
點(diǎn)亮共享源 拓寬業(yè)務(wù)邊界
當(dāng)前各行各業(yè)代理商及經(jīng)銷商均遇到運(yùn)營成本上升、廠家追求扁平、壓縮渠道空間等難題，代理商的主要競爭對手從現(xiàn)實(shí)中的連鎖店鋪?zhàn)兂商摕o縹緲的網(wǎng)絡(luò)，可謂你看不見對手，但對手通過大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)能夠輕易獲取你的所有信息。在這種錯位的競爭中，代理商的日子異常艱難；共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，興許可以從中借鑒，找尋一些方法，...
突破行業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸 健民勇于挑戰(zhàn)自我
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，全球產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間相對割裂的狀態(tài)被打碎，2015 年是“ 十二五” 收官之年。過去五年中，中國家電業(yè)取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步。自2015 年以來，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及住宅產(chǎn)業(yè)低迷等綜合因素的影響下，中國家電行業(yè)市場增長動力不足，主要產(chǎn)品銷量增速放緩，大家電陷入負(fù)增長困境。在此時眾多原...
為了蘇泊爾 奔赴下一個戰(zhàn)場
濟(jì)源東城開展家電商行李開展總經(jīng)理總是帶隊(duì)在路上，一場活動接一場活動，李總一年365天似乎難得有閑下來的時間。從2016年5月到2017年4月底，李總帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)不間斷的活躍在河南省濟(jì)源市和焦作市這兩個區(qū)域，這期間近一年的時間里，從2016“蘇泊爾我愛你5.21超級工廠直供會”到剛剛結(jié)束的201...
家電代理商 共享經(jīng)濟(jì)與資源整合
如今，中國經(jīng)濟(jì)已步入共享經(jīng)濟(jì)時代，資源的整合與共享成為企業(yè)發(fā)展的必然要求?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”逐漸成為一個時髦的詞匯。共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線上線下的各種資源。有的也說共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會資源，各自以不同的方...
經(jīng)銷商服務(wù)變革贏在相信
激烈的市場競爭中，服務(wù)的隱形作用不言而喻，只是服務(wù)的價(jià)值評估，一直沒有量化的依據(jù)，讓決策者舉棋不定，其實(shí)可以通過設(shè)定發(fā)展步驟和考核指標(biāo)的形式來評估：第一階段：相關(guān)方滿意這里主要指的是顧客的滿意、二級經(jīng)銷伙伴的滿意、銷售部門的滿意。服務(wù)好顧客，其實(shí)就是服務(wù)好后兩者，只是需要在服務(wù)制度、流程、政策...
