掌握好手中的談判籌碼
談判之前,需要檢視雙方的籌碼有哪些,將這些籌碼進(jìn)行分類(lèi),哪些是Must,自己非要不可的;哪些是Want,可要可不要,我們拿它來(lái)交換別人的東西;哪些是Give,可以送出去做人情的。分類(lèi)之后,再到談判桌上與談判對(duì)手進(jìn)行籌碼的交換。因此,在談判之前,必須審視自己:到底手中有什么籌碼?有幾張牌可以打?哪些籌碼可以吸引對(duì)方?哪些籌碼可以讓對(duì)方讓步?
一般來(lái)說(shuō),形成相對(duì)固定的思維架構(gòu)與出拳套路,可以減少談判場(chǎng)上的亂出拳,出亂拳,拳亂出,而是有章法,有節(jié)奏,有目的地控制談判局勢(shì)。今天在這里所談的談判籌碼也是將談判中經(jīng)常用到的總結(jié)一下,心中有丘壑,該怎么出,出什么,什么時(shí)候出,盡量做到游刃有余。
談判籌碼通常是指誰(shuí)有求于誰(shuí),弄清自己在談判中所處的地位,然后再與對(duì)方角力。談判籌碼通常有以下幾種:
第一:金錢(qián)
金錢(qián)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),可能是多多益善。在談判中,錢(qián)對(duì)于談判對(duì)手來(lái)說(shuō),重要程度則不一樣。金錢(qián)到底是Must,還是Want,還是Give,有可能在一個(gè)談判中,金錢(qián)是Must,比如農(nóng)民工討薪,金錢(qián)對(duì)于他來(lái)說(shuō)是Must,但是如果換做是給親人購(gòu)買(mǎi)物品來(lái)說(shuō),錢(qián)就是Want了,親情就是Must了。
金錢(qián)相關(guān)的談判不光存在在上下級(jí)之間工作交待時(shí)的談判,但是同級(jí)之間也是會(huì)發(fā)生的,比如下面案例:
A(銷(xiāo)售部):麻煩把這個(gè)出差費(fèi)報(bào)銷(xiāo)一下。
B(財(cái)務(wù)部):可以,但是你需要填寫(xiě)出差報(bào)銷(xiāo)單,出差申請(qǐng)單,出差報(bào)告,出差明細(xì)表。
A:什么?填寫(xiě)這么多,我們以前都沒(méi)有填寫(xiě)??!
B:現(xiàn)在是新的財(cái)務(wù)制度要求的。
A:我不填,出一次差這么麻煩!
B:你不填可以啊,沒(méi)有辦法報(bào)銷(xiāo)。
A想了想,還是拿著單子去填寫(xiě)了,下午乖乖地提交過(guò)來(lái)。
這里B所說(shuō)的沒(méi)有辦法報(bào)銷(xiāo)就是金錢(qián)處罰。在公司經(jīng)濟(jì)往來(lái)中,經(jīng)常會(huì)有采購(gòu)運(yùn)用“暫不付款”這一招,讓許多代理商乖乖就范。
第二:信息
現(xiàn)在是信息爆炸時(shí)代,誰(shuí)掌握了信息,誰(shuí)就有更多的籌碼在手中。企業(yè)里總部人員掌握著大量的信息,比如特價(jià)產(chǎn)品促銷(xiāo)的信息,公司支持政策的信息,人事安排的信息。所以,每一次分公司經(jīng)理回總部開(kāi)會(huì),都要請(qǐng)總部人員吃飯唱歌等,最重要的一個(gè)目的就是想隨時(shí)提前獲知相關(guān)信息,進(jìn)行準(zhǔn)備。
不過(guò),信息都是有時(shí)效性的,一定要拿出來(lái)及時(shí)的交換,才有價(jià)值,如果不拿出來(lái)交換,就沒(méi)有辦法創(chuàng)造價(jià)值。
在許多時(shí)候,沒(méi)有受過(guò)談判訓(xùn)練的生產(chǎn)人員與研發(fā)人員經(jīng)常成為對(duì)方試探的突破口,因?yàn)樯a(chǎn)研發(fā)同事,他們往往口無(wú)遮攔、有話就說(shuō),真實(shí)的信息就會(huì)透漏給對(duì)方,往往會(huì)壞事。
A:你們什么時(shí)候可以交貨?
B:大概一個(gè)月后。
A:哦,可以啊,對(duì)于交貨周期我們倒不要求什么……
話還沒(méi)有說(shuō)完。
坐在A旁邊的生產(chǎn)人員說(shuō):快點(diǎn)啊,我們這邊設(shè)備都調(diào)試好了,等著你們的材料呢。
A當(dāng)場(chǎng)吐血,本來(lái)做好一個(gè)局,生產(chǎn)人員一句話就把這個(gè)局破掉了。供應(yīng)商B方面肯定知道了A方退路沒(méi)有了,可以抬高供貨價(jià),付款比例等等。
評(píng)論:
目前沒(méi)有評(píng)論內(nèi)容。