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從決勝終端到后臺(tái)制勝

商貿(mào)型公司的業(yè)務(wù)看似只有進(jìn)銷存三部分,但是因?yàn)樯嫌问菑S家,下游是零售商,因此,其后臺(tái)的管理系統(tǒng)既要滿足業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展,也要與合作客戶做好數(shù)據(jù)和后臺(tái)的對(duì)接。

2015-02-06

打造閉環(huán)價(jià)值鏈 傳統(tǒng)代理商的核心所在

編者按:2010年3月,廣州于朵貿(mào)易有限公司成立,代理沁園凈水全系列產(chǎn)品,渠道涉及專賣店、連鎖3C賣場(chǎng)、地方百貨、分銷客戶以及部分電子商務(wù)渠道。經(jīng)過近四年時(shí)間發(fā)展,總經(jīng)理曾毅帶領(lǐng)旗下團(tuán)隊(duì)將規(guī)模迅速做大,連年翻番,14年銷售規(guī)模接近億元。于朵貿(mào)易發(fā)展既有順凈水市場(chǎng)發(fā)展大勢(shì)的背景而為,又與企業(yè)自身...

2015-01-28

代理商 再發(fā)展之路在何方

關(guān)于代理商發(fā)展之路的問題有一定的背景和前提。經(jīng)過前期的積累和沉淀,目前一些體量大的代理商“不差錢”,資本的邏輯是不能停,資金一旦停下來就不能“生蛋”。第二,有些大型代理商老板年齡偏大,但絕大多數(shù)處于中年層,需要再尋找新的或者繼續(xù)規(guī)?;?jīng)營(yíng),但這些依然圍繞家電業(yè)務(wù)展開。另外,過去商家們做城市市場(chǎng)...

2015-01-26

現(xiàn)代企業(yè)家要有一種開放的胸懷

過去,我們的經(jīng)銷商朋友和中小企業(yè)秉承的是埋頭苦干,就能把生意做起來,實(shí)現(xiàn)盈利?,F(xiàn)在,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,無論代理商、零售商還是廠家,在市場(chǎng)上能夠生存下去必須有一定的規(guī)模支撐。競(jìng)爭(zhēng)層次高了以后對(duì)企業(yè)要求也隨著變高,特別是中國市場(chǎng)和海外市場(chǎng)密切聯(lián)系之后,市場(chǎng)不僅是商品市場(chǎng),還有金融、信息等聯(lián)系的逐漸滲...

2014-12-04

“逆城鎮(zhèn)化” 將對(duì)三四級(jí)家電市場(chǎng)有所拉動(dòng)

一二級(jí)市場(chǎng)的家電增長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入更新?lián)Q代期,快速增長(zhǎng)期已經(jīng)過去,更多的家電廠商越來越看重三四級(jí)市場(chǎng)的廣闊空間,但是大部分廠商遲遲無法在三四級(jí)市場(chǎng)打開局面。不光因?yàn)槲锪?、服?wù)等外部原因,還因?yàn)槿募?jí)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的認(rèn)知還是比較少的,往往需要廠商投入較大資本去對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行教育,而消費(fèi)者教育是個(gè)吃...

2014-11-12

代理商 做到區(qū)域市場(chǎng)的不可替代性 才能端穩(wěn)金飯碗

周忠蕩在天津市場(chǎng)做家電,至今已經(jīng)有15個(gè)年頭了。從不足百萬的渠道商到了現(xiàn)在幾億規(guī)模的具有綜合運(yùn)營(yíng)能力的代理商。

2014-10-24

當(dāng)代理商遭遇資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)

如果產(chǎn)品長(zhǎng)期滯銷,今年如果完不成任務(wù),廠家有可能就會(huì)更換自己,現(xiàn)在正是多事之秋,很多人都虎視眈眈。幾次拆借下來,最終也不能解決銷售低迷的根本問題。

2014-10-22

理性面對(duì)廠家的非良性操作

代理商面臨的這些窘境都是廠家的非良性操作所導(dǎo)致的。面對(duì)這些情況,代理商要理性,可以表達(dá)自己的不滿和憤怒,但是在處理這些情況時(shí),要冷靜與理性。因?yàn)檫@些情況有其發(fā)生的必然性,在中國的家電企業(yè)大部分是中小企業(yè),因此在企業(yè)管理和運(yùn)作中有很多人為因素在里面做主導(dǎo),當(dāng)人為因素過多的時(shí)候,往往只能考慮單方面...

2014-10-22

謀變創(chuàng)造新機(jī)會(huì)

市場(chǎng)環(huán)境下行、經(jīng)營(yíng)成本的壓力,迫使代理商尋找更低成本、更有效率的經(jīng)營(yíng)方式,并通過積極創(chuàng)新,改善經(jīng)營(yíng)模式,改善經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),主動(dòng)挖掘市場(chǎng)新需求,實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)。

2014-10-22

內(nèi)斷于心 自為主持

面對(duì)較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,代理商會(huì)針對(duì)變化的市場(chǎng)做出一些策略性的改變,但這些改變未必能夠得到廠家的支持和認(rèn)可。因?yàn)楹蛷S家相比,代理商具有被動(dòng)性。所以,廠家依然實(shí)行壓貨的老辦法,如果代理商拒絕,就面臨被取消代理權(quán)的可能。

2014-10-21