談判桌上說服的方法與技巧

　　從事談判工作以來，前前后后經歷正式商務談判差不多一百次，在這么多談判中，有時候需要說服別人，有時候別人說服自己?；仡^過來仔細想想，在談判桌上，有一些說服的方法與技巧，還是可以總結交流一下，其中有自己沉淀的，也有從他人學習的，拿出來與大家分享一下。

　　總原則：

　　把握說服的方向

　　談判的方向與原則是談判雙方的起點，但有時候，隨著談判進程深入，談判偏離方向，從而導致談判偏離了雙方的初衷，最終也難以達到雙方的要求。

　　作者親身經歷過一次談判，雙方在銷售扣點方面相持不下，對方要求25點，我們努力爭取22點，別小看這三個點的區(qū)別，換算成銷售額，如果是10億元的銷售額，就是3000萬，所以，雙方在點位上互不相讓，談判也陷入了無法進行的局面。

　　經過深入思考，賣場執(zhí)意堅持25點，這個是為什么呢？因為按照采購對產品銷售的預料，他能夠完成向該品類收取費用的任務，說白了，采購認為，按照25點乘以他預計的銷售，能夠完成今年收取費用的任務。

　　我方執(zhí)意堅持22點，目的是要求費用降低，如果費用在可以承受范圍之內，就不會再點位上刻意要求。

　　其實，賣場要的不是點位，而是費用數(shù)額。了解了賣場這個真實的需求之后，我方從費用方面著手，告知賣場，如果我能夠按期支付你所需要的費用金額數(shù)量，不在點位上就沒有那么的執(zhí)意要求了。最終，雙方達成了費用交納協(xié)議，點位就那么重要了，也就不存在讓步了。

　　從這個里面，可以看出，我們在談判的時候，往往由于雙方的堅持，導致談判破裂，但是仔細想想，發(fā)現(xiàn)雙方都偏離了初衷需求。

　　說服技巧與方法

　　第一種：圖像化，數(shù)字化

　　每次去開發(fā)重點渠道系統(tǒng)客戶，我都會實現(xiàn)做好一個公司宣傳PPT，這個有什么好處呢？

　　1.可以將公司的實力圖表化，圖像化，將公司的銷售業(yè)績做成圖標更清楚，更清晰，將公司的生產制造實力用照片表現(xiàn)出來，比口頭表達出來更令人信服。

　　2.可以利用第三方的數(shù)據(jù)及其言論來襯托公司的強勁實力，比如，在家用電器行業(yè)，你可以不認識我的公司，但是，你一定知道中怡康數(shù)據(jù)，雙方都認可，也就方便談判，說服他人。

　　現(xiàn)在買樓花也是屬于將產品圖像化，實物化，使得買房的人并沒有看到自己房子，但是通過沙盤模型與樣板間，已經相信售樓小姐所說的話。

　　第二種：從對方角度來說話

　　站在對方的角度來說話，這個說起來容易，但是做起來很難。

　　我們發(fā)表任何觀點、言論，都是基于自己的思考與實際，倘若讓你從談判方的角度來講話，確實有些強人所難。

　　比如賣場促銷，賣場采購通常會將暢銷產品的價格降下來吸引顧客，廠家業(yè)務代表這個時候也會去阻止賣場降價，雙方又是一番唇槍舌劍。廠家說，你這樣做，會亂價格，引起其它客戶不滿，公司也會處罰我。采購說：那我不管，價格不統(tǒng)一那種產品都有，別人能搞定，你搞不定，是你自己的問題。結果雙方不歡而散。

　　其實，這個時候，廠家業(yè)務可以從采購角度來思考問題，如他為什么講價，無非想吸引客流，增加銷售，其實要想達到這個目的，降價并不是唯一的方法，可以采用贈品，抽獎、促銷活動的方式來代替。你可以說：其實不一定非要降價才能吸引人流，還有很多辦法幫你提高銷售，這個時候，采購也會給予配合。

　　第三種：包裝談判議題

　　包裝談判議題，談判桌上不是講是非，而是講利害。講是非，就是講對錯，一般人都難以接受。講利害，大部分人都會洗耳恭聽。

　　你說：王經理，您這個觀點不對，你這里是錯的，你要讓步。王經理一聽，肯定惱火，面子沒有地方放，談判想持續(xù)下去很難。你可以包裝一下議題，王經理，你看這樣行不行，我讓這一步，您讓這一步，大家都有利可圖。

　　與別人談判，一定要讓對方覺得他贏了，因為，他覺得贏了，才會跟你簽字。你也不要得意洋洋，因為在對方眼里，他覺得你讓步了，他贏了。

　　第四種：回顧與總結

　　在談判中，回顧與總結必不可少，因為，談判的時候，許多語言是有模糊地帶的，雙方可能就這些模糊地帶理解的并不一致，所以，你要在談判的時候，適時回顧總結，并且得到對方確認，也方便談判繼續(xù)。

　　在一次談判中，作者與對方，達到中午十二點時，雙方已經很口渴，饑腸轆轆，看到這個情況，我適時總結了一下，將早上談判的成果做一一表述，其中有很多對方認為不可，但是大方向沒有錯誤，最終也達成了協(xié)議，也達到了我個人的預期。

　　“掛鉤”技巧的應用

　　談判中的說服的方法與技巧，在實際運用中， 一定注意時間的把握，不是死板硬套這些方法與技巧，一定在合適的場所做合適的事情，才能達到預期的效果。

　　另外談判中也有一些可以靈動使用的小技巧，也能起到畫龍點睛的作用，比如“掛鉤”技巧。

　　最近我們與一建材系統(tǒng)進行談進場合作。該系統(tǒng)在全國有90多家店，屬于國內建材系統(tǒng)店面最多的連鎖企業(yè)。經過持續(xù)的接觸與溝通，我公司與該渠道系統(tǒng)在全國展開了較為全面的合作。但在合作中，也不得不面臨這樣一個問題：有的門店質量好，各品牌蜂擁而至，爭破頭進駐；業(yè)績差的門店門可羅雀，招不到商。部分區(qū)域是代理商操作市場，考慮到投入產出，如果入不敷出，差的門店經銷商肯定不想進。

　　該渠道系統(tǒng)肯定清楚門店招商的情況，所以經常將差的門店與好的門店進行掛鉤談判，即：你如果不進差的門店，好的門店就不讓進。如成都門店質量好，每家店年銷售量預計可達100萬元。而沈陽鐵西店質量一般，年銷售量預計30萬元左右，處于盈虧平衡的邊沿。

　　于是，該系統(tǒng)總部招商部提出：不進沈陽店的話，就不讓進成都兩個店。于是，公司內部給沈陽分公司進行施壓：必須進，不進駐就處罰。最后，沈陽分公司不得不聽從命令，進駐該店?？梢哉f，這次談判，我談輸了，對方談贏了，為什么，因為他使用了一個談判技巧：掛鉤。

　　掛鉤這個談判技巧的公式就是：你如果不給我A，我就不給你B，甚至還會把C一起刮進來，連C都不給你。本來談判桌上只有一個東西A，但是卻掛了B、C兩個進來。還有一種掛鉤的形式：如果你給我A，我就給你B，這是正向掛鉤方式，上面那種為反向掛鉤的方式。

　　說起“掛鉤”這個談判技巧，其實現(xiàn)實生活中，大家都用過或者“被用過”。比如：你命令下屬去做事情，你會告訴他，你要把這件事情搞定。如果你搞不定，我就不給你升職，甚至不讓你休假。這里是將“做事情”與“升職”、“休假”進行掛鉤。

　　我在工作中也經常會碰到這種情況，賣場采購一本正經的告訴我，如果不同意這個扣點，你就別想進場，連地方協(xié)議都不能簽訂。

　　運用掛鉤這個技巧，要注意兩點：

　　1.你所掛的東西是別人想要的。

　　經比如你與賣場談判，你對采購說：你如果把點位降低一個點，我的交貨期就由30天變成20天。采購有可能不理你，因為，對于他來說，他在乎的是點位，公司考核他也是點位，所以交貨期并不是他想要的。 你掛上去的東西是別人想要的，并且是你能夠做到的。在這種情況下，你掛鉤才有效果，如果你掛上去的東西并非他人所需要的，那么就相當于沒有掛。

　　2.“掛鉤”的先后順序

　　在議題掛在一起的時候，必須分清主從，我們一定要清楚，哪些是我們想要的，而且要的東西和給我東西提出的順序也是不一樣。

　　案例一：現(xiàn)在許多工裝裝修公司給甲方裝修房子，但是由于整個經濟環(huán)境不好，開發(fā)商（甲方）經常無法按時付款，甚至尾款追不到，怎么辦？

　　裝修公司對開發(fā)商說：“老板，現(xiàn)在您這邊工程尾款無法給到，好吧，我不要了，你給我?guī)滋追孔赢斪鑫部睢?rdquo;開發(fā)商肯定會說：“別想，門都沒有，這是要賣錢的。”

　　但是，如果以下一種方式來說，結果就會不一樣。

　　裝修公司：“老板，你給我?guī)滋追孔?，我考慮就不要尾款了。”以這種方式來說，他就可以得到房子。

　　同樣是掛鉤的技巧，但是要求先提出來，還是后提出來卻不一樣。因為，這是兩個不同的情況，前者是“等價交換”，后者是“愿者上鉤”。這個時候，所提出的要求與你給予的是否一樣重，如果一樣重，叫“換”；如果不一樣重，叫“鉤”。

　　掛鉤是談判中經常用到的一種技巧，運用該技巧時，也需要注意掛的內容與掛的時間，是否能夠讓別人愿意交換，愿意上鉤，這就是考驗談判能力的時候了。             （責編 朱禹韜）