任職經(jīng)歷　　1987年～1992年，就職于湖北襄樊的東風(fēng)汽車(chē)制造廠(chǎng)(中國(guó)二汽)。

　　1992年11月，辭職后來(lái)到廣東順德，到美的集團(tuán)工作，就職于總裁辦。

　　1995年，在美的集團(tuán)市場(chǎng)部就職并擔(dān)任美的廣告公司經(jīng)理。

　　1996年，方洪波被任命為市場(chǎng)部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面的廣告、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售工作。

　　1997年，就任美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理。

　　2000年，就任美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。

　　2001年，就任美的集團(tuán)副總裁兼空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。

　　現(xiàn)已讀完新加坡大學(xué)的MBA，又考入南京大學(xué)攻讀博士。

　　從內(nèi)刊編輯到美的少帥　　

       如果考究2號(hào)人物的話(huà)，我們可以發(fā)現(xiàn)，這個(gè)群落有三種來(lái)源：從1號(hào)人物外圍一步一步做起，最后獲得1號(hào)人物的垂青，如伊利時(shí)期的牛根生，從洗牛工做到副總裁;一種是外部 空降，老板請(qǐng)來(lái)的重要幕僚或者輔佐人物;另外一種就是1號(hào)人物身邊才華出眾的人。

　　在這幾種情況里，第一和第三種最多，而美的集團(tuán)副總裁、制冷事業(yè)部總經(jīng)理方洪波，則集中了這兩個(gè)最重要的形式，從老板身邊的“近臣”到“外藩”，方洪波以自己的才華和智慧，完成了2號(hào)人物的完美演繹。

　　近水樓臺(tái)先得月

　　在美的內(nèi)部，方洪波為稱(chēng)為“坐飛機(jī)升上來(lái)的老總”，可謂青云直上，而借給他這朵云的，正是美的總裁何享健。

　　1992年，方洪波從東風(fēng)汽車(chē)辭職后來(lái)到廣東順德，憑借其扎實(shí)的文字功底，進(jìn)入美的總裁辦。方洪波那時(shí)的工作，是出版《美的》企業(yè)報(bào)。從組稿到寫(xiě)作、編輯，是方洪波的主業(yè)。給領(lǐng)導(dǎo)們寫(xiě)講話(huà)稿、寫(xiě)各種總結(jié)、報(bào)告，是不能少的副業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，方洪波了解了美的，也分析了美的。并漸漸開(kāi)始參與公司的宣傳、推廣工作。

　　現(xiàn)在散見(jiàn)于各種媒介的說(shuō)法是，在這個(gè)過(guò)程中，何享健發(fā)現(xiàn)了他的才干，于是提拔他為公關(guān)科副科長(zhǎng)，成為方在美的發(fā)跡之始。后來(lái)，方洪波從公關(guān)科副科長(zhǎng)到科長(zhǎng)，再到廣告部經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理，直到1997年后出任“外藩”，任空調(diào)事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理，方在1號(hào)人物何享健的身邊，度過(guò)了其5年的“近臣”生涯。

　　關(guān)于方洪波的崛起之始，在美的早期員工中有所流傳，據(jù)說(shuō)當(dāng)他還是美的總裁辦最基層的編輯時(shí)，某次隨同何享健出差，方洪波將其觀(guān)察到的市場(chǎng)情況進(jìn)行了整理總結(jié)，并在見(jiàn)到何享健時(shí)適時(shí)地表達(dá)了自己的觀(guān)點(diǎn)。據(jù)說(shuō)方洪波的膽略與見(jiàn)識(shí)，給何享健留下很深的印象，回來(lái)后不久，何享健便提拔了方，并自此以后視其為親信。方也得以有機(jī)會(huì)展示才干，一步步崛起。當(dāng)然，這只是一個(gè)美的內(nèi)部部分員工中流傳的故事，有點(diǎn)小道消息的意味，但是，方洪波因?yàn)樽呓蜗斫〔⒄故静湃A而被注意和提拔，則是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　無(wú)論在企業(yè)中還是政治領(lǐng)域，“近臣”總是容易得到更多的機(jī)會(huì)，這是一種近乎潛規(guī)則的常態(tài)，也符合社會(huì)學(xué)中基本的人際交往規(guī)律。因?yàn)榻苑窒?號(hào)人物的注意力多，機(jī)會(huì)也更多，同時(shí)起點(diǎn)更高。

　　在歷史上，衛(wèi)青之所以能夠建功立業(yè)，留名青史，一個(gè)很大的原因，也在于他是皇后衛(wèi)子夫的弟弟，從這個(gè)意義上說(shuō)，方洪波從總裁辦開(kāi)始自己美的職業(yè)生涯之旅，無(wú)疑是一種幸運(yùn)。

　　俗話(huà)說(shuō)，伴君如伴虎。一切都被放大，如果被賞識(shí)，也許就會(huì)獲得超常規(guī)的發(fā)展;如果不幸是后者，缺點(diǎn)被過(guò)早放大的話(huà)，也許會(huì)過(guò)早打入冷宮，就此夭折。處于近水樓臺(tái)的“近臣”，雖有機(jī)會(huì)優(yōu)先的幸運(yùn)，但是這種幸運(yùn)也需要才智支撐，機(jī)遇從來(lái)就是光顧有準(zhǔn)備的大腦。

　　以今日的眼光看，何享健確實(shí)有識(shí)人之能，方洪波在其“近臣”生涯中，頗有得意之作，其中最為矚目的是1995年，方洪波操縱了一個(gè)轟動(dòng)全國(guó)的大廣告。當(dāng)時(shí)鞏俐正是青云直上，她的熱度和神秘感，讓方洪波把美的的形象代言人鎖定鞏俐。通過(guò)一系列運(yùn)作，“美的生活美的享受”，就在鞏俐的眼波流轉(zhuǎn)中，成了當(dāng)時(shí)流行的廣告語(yǔ)。而當(dāng)年，美的家電產(chǎn)品銷(xiāo)量便開(kāi)始大增，令何享健大為賞識(shí)，也為方洪波日后出為“外藩”，獨(dú)立掌控一方埋下伏筆。

　　美的最大的“外藩”

　　1997年，美的遭遇嚴(yán)重危機(jī)，空調(diào)業(yè)務(wù)陷入谷底，到底任用誰(shuí)來(lái)挽狂瀾于既倒，在美的最高決策層引起了不小的爭(zhēng)議，何享鍵力排眾議，起用而立之年的方洪波，使其主管美的空調(diào)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

　　方洪波上任之時(shí)，可謂美的危難之秋，當(dāng)時(shí)空調(diào)市場(chǎng)排名第一的是春蘭，第二位是華寶，第三為格力。春蘭一直是傳統(tǒng)的老大，遙遙領(lǐng)先;華寶投入比較大，發(fā)展比較快;而格力在上升，科龍、海爾剛剛進(jìn)入不久。但美的空調(diào)銷(xiāo)售卻在下滑，排在全國(guó)第6位左右，很有可能會(huì)讓對(duì)手給吃掉，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)順德市政府還有意讓科龍兼并美的。美的已經(jīng)到了生死攸關(guān)的時(shí)刻。

　　方洪波上任之始，大膽提出“讓銷(xiāo)售向營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變,讓生產(chǎn)制造向顧客需求轉(zhuǎn)變”。“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”雖說(shuō)簡(jiǎn)單,但對(duì)美的這家一上市就被外界譏諷為“一架三輪車(chē)，駛上了高速公路”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是脫胎換骨。為了籌建營(yíng)銷(xiāo)體系，方洪波親自到人才市場(chǎng)選拔人才，本來(lái)學(xué)的是歷史，此時(shí)卻像老中醫(yī)，望聞問(wèn)切，把人琢磨得 “底兒透”。每批招收的人不超過(guò)15名,在全國(guó)各地整整招了19批，培訓(xùn)了一批年輕的“小虎隊(duì)”。

　　1998年，全國(guó)空調(diào)大戰(zhàn)拉開(kāi)序幕，方洪波組建的營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)，做到了只要有空調(diào)的地方就有美的營(yíng)銷(xiāo)人員,其空調(diào)銷(xiāo)量劍指三強(qiáng)，達(dá)90萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)速度是200%，美的借此不僅解除了危機(jī)，還一舉奠定其空調(diào)行業(yè)一線(xiàn)品牌的地位。

　　開(kāi)山之舉便出手不凡，使何享健更對(duì)其刮目相看。在此過(guò)程中，方洪波也展現(xiàn)出了其過(guò)人的在戰(zhàn)略眼光。方洪波當(dāng)年提出的兩個(gè)轉(zhuǎn)變和后來(lái)的渠道扁平化，當(dāng)時(shí)只有TCL實(shí)行，在家電行業(yè)尚為先鋒。其后幾年，渠道扁平化才逐漸成為家電行業(yè)的主流。以學(xué)歷史出身，并且沒(méi)有一線(xiàn)操作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)類(lèi)科班功底的方洪波，能夠預(yù)見(jiàn)到行業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)，并且搶占先機(jī)，不得不承認(rèn)其過(guò)人的戰(zhàn)略思維天才。方洪波提出的“以變應(yīng)變”，挑戰(zhàn)者定位等理念，也一直奠定了美的制冷業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。

　　2000年，因其在空調(diào)業(yè)務(wù)中的出眾業(yè)績(jī)和聲望，方洪波出任美的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)美的有6大事業(yè)部，以空調(diào)事業(yè)部最大，銷(xiāo)售額幾占整個(gè)集團(tuán)的60%，方洪波也正式成為美的最大的“外藩”。其后美的雖經(jīng)歷多次業(yè)務(wù)調(diào)整和事業(yè)部整合，方洪波作為美的最大“外藩”的地位一直沒(méi)有變。

　　作為美的最大“外藩”，方洪波也確實(shí)不負(fù)眾望。2001年，美的空調(diào)內(nèi)銷(xiāo)220萬(wàn)臺(tái), 出口30萬(wàn)臺(tái)，據(jù)說(shuō)銷(xiāo)量其時(shí)已躍居全國(guó)第一。其后美的與東芝、開(kāi)利合作，乃至2004年兼并華凌，均為業(yè)界側(cè)目。在此過(guò)程中，方洪波的身份也一直在變，從空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)副總裁，再到制冷事業(yè)部總經(jīng)理，華凌集團(tuán)董事長(zhǎng)，基本上是一路升遷，被美的視為肱股。

　　雙面人

　　在方洪波的身上，有很多互相矛盾的氣質(zhì)，也許是其兼具“近臣”與“外藩”的經(jīng)歷所致。也許情況相反，正是他隱秘的雙重人格，使他天然就適應(yīng)“近臣”與“外藩”的雙重角色。

　　在早期的媒體眼中，學(xué)歷史出身的方洪波崇拜英雄，以英雄為向?qū)?，以偉人為榜樣。方洪波?duì)中國(guó)歷史的感悟是：“中國(guó)歷史都是偉人英雄的歷史，讀完后感覺(jué)非常沉重。”——如果你不是英雄偉人，在歷史長(zhǎng)河中將默默無(wú)聞一文不值。

　　方洪波1987年畢業(yè)，進(jìn)入東風(fēng)汽車(chē)工作5年，在那里，他認(rèn)為自己“20歲就可以看到自己50歲的樣子，而英雄是不可以沒(méi)有傳奇的”。于是，就來(lái)到廣東，到美的發(fā)展，后來(lái)才有了在美的的傳奇故事。

　　洋溢著英雄情懷的方洪波，在美的高歌猛進(jìn)，從總裁辦最基層的內(nèi)刊編輯做起，到成長(zhǎng)為知名職業(yè)經(jīng)理人，其中必然有一種強(qiáng)烈的出人頭地，成為英雄豪杰的情懷在驅(qū)使他不斷努力。

　　另外一個(gè)截然相反的方洪波，則是內(nèi)斂而恭謙自抑的。在1號(hào)人物何享健面前，方一直非常謙虛，方稱(chēng)自己是美的的保姆。方曾經(jīng)對(duì)某媒體說(shuō)過(guò)，相對(duì)于“老板”這個(gè)概念，老板是天生的，是天才;而職業(yè)經(jīng)理人是嚴(yán)密的機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)件，是打工仔，靠的是職業(yè)的素質(zhì)和能力。

　　一個(gè)有強(qiáng)烈英雄情結(jié)的人，都甘愿做保姆式人物，似乎很難讓人理解。而在媒介面前，方洪波非常低調(diào)，一般不接受媒介采訪(fǎng)。在后期關(guān)于“英雄”的解釋時(shí)，方洪波也改變了口吻，近幾年來(lái)，一直提倡“團(tuán)隊(duì)英雄主義”，似乎很忌諱別人談到自己早年曾有過(guò)要成為英雄的志向。

　　而當(dāng)外界猜測(cè)美的到底是走“禪讓”制還是“父?jìng)髯?rdquo;制接班人路線(xiàn)時(shí)候，據(jù)美的內(nèi)部人士透露，那段時(shí)間方洪波不接受任何采訪(fǎng)，表現(xiàn)得非常謹(jǐn)慎。

　　一面是激情澎湃，有著強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和出人頭地的動(dòng)機(jī)，一面卻謙恭自抑，兩種矛盾的性格特質(zhì)則在方洪波身上得到統(tǒng)一。也許，不僅僅是方洪波，一切活得長(zhǎng)久的企業(yè)2號(hào)人物，都是兼?zhèn)鋬芍靥刭|(zhì)。才華與勇氣，使其得以不斷進(jìn)步的動(dòng)力，而謙恭自抑，則使企業(yè)1號(hào)人物覺(jué)得放心。

　　功高而不震主，在中國(guó)這個(gè)人治傳統(tǒng)色彩濃厚、企業(yè)家威權(quán)思想普遍留存的商業(yè)社會(huì)中，絕對(duì)是一種明智。