1994年張礦借由飲水機的商機跨入商海，從飲水機涉足到凈水器、煙灶、小家電、櫥柜多個行業(yè)，他的事業(yè)也從一家小小的水站發(fā)展成為了四家涉及不同家電品類的公司，年經(jīng)營規(guī)模上億元，自建專賣店有十多家，下級客戶有四百多家，渠道網(wǎng)絡(luò)覆蓋了重慶市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

　　張礦在從事飲水機銷售前，對市場并不了解，但是憑借其精明以及對市場商機的準(zhǔn)確把握，同時敢于嘗試、勇于變化的冒險精神，使張礦一步步成長為重慶市場數(shù)一數(shù)二的代理商。當(dāng)年，張礦發(fā)現(xiàn)飲水機是一個有前景的產(chǎn)品，就投入有限的資金，從水站做起，建立起了公司的基礎(chǔ)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)美的進入重慶市場時，雖然美的在當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)并不出色，但是張礦依靠他獨特的眼力發(fā)現(xiàn)美的的品牌力的強大，于是毅然和美的建立了合作關(guān)系，開始涉足家電市場。后來又接觸到櫥柜行業(yè)，這個行業(yè)與家電行業(yè)完全不同，借助家電銷售經(jīng)驗運用到櫥柜行業(yè)并不合適，因此張礦在運作櫥柜的初期并沒有獲得很好的收益。張礦迅速改變了像借家電的優(yōu)勢運作櫥柜的想法，采用櫥柜方面專業(yè)的人操作櫥柜，終于扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營情況走向盈利。張礦規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向是整體家居設(shè)備的服務(wù)商，他希望能整合品牌力接近的家電產(chǎn)品和家居產(chǎn)品，能為消費者提供整體設(shè)計和整體服務(wù)。