發(fā)展需要機遇 更需要勇氣

　　張礦的辦公室在重慶觀音橋步行街的地標式寫字樓里。與一些代理商在居民樓里辦公相比，很有檔次,這已經(jīng)充分證明了渝安潔的實力。

　　經(jīng)商十幾年來，張礦笑稱自己是懵懂中被好運推著走過來的，也是誤打誤入了家電圈。

　　1994年，精明而不諳市場的張礦發(fā)現(xiàn)飲水機應該是一個有前景的產(chǎn)品，于是用很少的資金啟動了安吉爾飲水機在重慶的市場銷售。憑借著遍布城市住宅區(qū)的無數(shù)個小小的水站，安吉爾的渠道銷售穩(wěn)步發(fā)展。由此，渝安潔成了安吉爾在川渝地區(qū)的總代理，不顯山不露水地將安吉爾飲水機的業(yè)績做到了5000多萬元。當時這個數(shù)字對于后來居上的美的飲水機來說，仍舊是一個不敢想象的天文數(shù)字。

　　2001年，美的涉足飲水機市場，開拓重慶市場的時候，很自然地將張礦定為重要合作伙伴。渝安潔自然也是不負眾望，竟然在兩個月內(nèi)完成了其他代理商一年的業(yè)績。而此前，張礦把自己定位成“水商”，與家電圈沒有過任何的接觸。與美的的合作，使得渝安潔被成功“嫁接”轉(zhuǎn)型為家電代理商，邁入了重慶的主流家電圈。

　　接著，家電連鎖進入重慶市場，渝安潔“理所當然”地成為家電連鎖的供應商，這為渝安潔規(guī)模的擴張?zhí)峁┝艘粋€絕好的契機。

　　張礦2005年開始還運作了方太櫥柜。在講述自己與方太的合作的時候，我聽到了他發(fā)自內(nèi)心的笑聲。張礦與方太沒有任何聯(lián)絡.之所以被方太選中，主要是自己在圈內(nèi)的口碑好，為人和善，樂于助人的緣故。2005年，張礦被方太公司找到，做方太在重慶的現(xiàn)金歸并商，成功開拓了方太在重慶的櫥柜市場。

　　讓張礦印象最深刻的是，渝安潔最初與櫥柜廠家合作的時候。發(fā)現(xiàn)櫥柜企業(yè)的終端營銷基本上處于原始狀態(tài)，顧客來了，講解一下而已。缺乏營銷技能和產(chǎn)品知識的專業(yè)培訓。張礦想，如果用家電廠家培訓賣場導購員的方法對櫥柜的導購員進行正規(guī)的培訓，櫥柜渠道的終端一定會有所收獲。在將家電的管理模式移植到櫥柜渠道之后，方太產(chǎn)品在重慶櫥柜市場的占有率獲得突破性增長。2007年方太在櫥柜和二級渠道的營業(yè)額達到了1000萬元。

　　至此，張礦成為重慶地區(qū)掌握多個知名品牌、橫跨多種渠道的實力型代理商。

　　從一個街頭的頑皮少年，到如今坐擁千萬資產(chǎn)。一次次地被機遇光臨，朋友說張礦的運氣實在是太好了，好像是一路撿著錢走過來的。而張礦自己顯然也是非常的知足。其實，機遇和勇氣是關聯(lián)著的。他認為，無知者無畏這句話是非常有道理的。尤其是在市場轉(zhuǎn)型的過程中，很多人是摸著石頭過河，事后發(fā)現(xiàn)自己竟然如此勇敢。而在評述自己的遠房親戚北京張大中的時候，恰巧趕上大中電器被國美電器收購，他說張大中就是太按照常規(guī)商業(yè)規(guī)律做市場，才有了今天的結(jié)果。

　　張礦在知足之外，深深地認識到機遇對于每個人都是公平的，同時機遇也是有選擇的，它選擇的正是有準備的人。正是因為自己在每次機遇到來之前做好了各種準備，在商場中廣結(jié)善緣，才有了今天的成就。

　　2007年，渝安潔公司超額完成了銷售任務，但是利潤指標并不理想。重慶特殊的家電商業(yè)環(huán)境，讓張礦笑稱自己是在“三座大山”的擠壓中成長起來的。他說，自己從一個街頭小販式的小人物，發(fā)展到現(xiàn)在運作一個初具規(guī)模的公司，對于財富的追求已經(jīng)不重要了。盡管這樣描述自己的心態(tài)，但張礦還是在和他的團隊緊張地籌劃著另外一個大的項目。如果進展順利，新項目將給他和他的團隊帶來質(zhì)的飛躍。

　　張礦言談中對自己現(xiàn)狀滿意的同時，內(nèi)心卻是時時朝著前方不斷地進取，打造優(yōu)秀團隊，更上一層樓。因為他預感到，重慶的家電市場還會有大的變革，那時候就是我們的新機會。他為此正在準備：在企業(yè)管理上重視人才的培養(yǎng)，在經(jīng)營上注重企業(yè)的信息化管理，實現(xiàn)了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)相互連網(wǎng)，包括對在外的幾個辦事處都達到了遠程管理的能力。在保持健康、高速增長的同時，公司已成功實施了ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、CMP(協(xié)同管理)、EPM(績效管理)、人力資源管理項目等現(xiàn)代化科學管理技術和手段，不斷提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭能力，向著更加科學化、人性化、現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理邁進。