軍人出身的趙長勇，在公司近二十年的發(fā)展歷程中，一直堅持抓大品牌、放小品牌、
做知名品牌的經(jīng)營理念。在市場開拓上，其堅持批發(fā)客戶和零售客戶并重，渠道批發(fā)和終
端零售齊頭并進的經(jīng)營思路，使得公司的規(guī)模越來越大。
趙長勇認為，商貿(mào)型公司的老板必須具備兩個素質，一是與時俱進，不斷學習經(jīng)營管
理的知識。二是要善于思考，總結經(jīng)驗，以求發(fā)展和創(chuàng)新。有思路才會有更多的出路！趙
長勇在渠道策略上改變了過去批發(fā)、放貨、收款的陳舊做法，而是把渠道運作終端化，有
效的提升了區(qū)域規(guī)模。趙長勇始終認為以人為本，誠信經(jīng)營很重要，在他的管理下，公司
的中高層人員非常穩(wěn)定，三位副總都是參與公司創(chuàng)業(yè)的元老級人物。
從創(chuàng)建濟南蘭海家電批發(fā)部，到目前擁有六大公司；從最初的年銷售額幾萬元到目前的近
 六億元；從批發(fā)到終端，再精耕細作到三四級市場；從代理跨到物流配送。在趙長勇正在
帶領他的公司一步步與時俱進的蛻變著。