代理商 三步培養(yǎng)新人 凝聚團隊力量
成都佳美商貿(mào)公司經(jīng)過多年的沉淀,團隊的核心采取合伙制的模式,架構(gòu)非常穩(wěn)定。核心團隊把公司的經(jīng)營當做自己的事業(yè),在正常工資的基礎(chǔ)上,年終可以享受分紅。
要穩(wěn)定團隊,最核心一點就是要讓有價值的人拿到足夠的收入,讓他感覺知足,能夠在這個平臺上體現(xiàn)自己價值。
成都佳美的核心人員參與到公司的經(jīng)營,在核心穩(wěn)定的前提下,再不斷充實團隊,注入新鮮的血液。
作為代理商,平臺搭建好了,團隊穩(wěn)定了,大家就要齊心協(xié)力增加收益。成都佳美今年嘗試一種新的薪酬方式,第一部分是公司內(nèi)正常的業(yè)績收入,第二部分是為參與客戶組織活動,銷售產(chǎn)品獲得的一部分收益。這部分收益是提前與客戶商定好的,用來激勵參與人員,經(jīng)銷商已經(jīng)接受,通過與利益掛鉤,督促業(yè)務(wù)人員積極努力做好銷售。
一個品牌,一切都是源于市場,通過努力向市場搶資源。嘗試過很多場活動之后,每次活動的參與人員平均都有幾百上千元的績效收益,團隊的積極性更高。產(chǎn)品賣的多,團隊收益多,合作客戶認可,代理商出貨增加,形成多贏的效果。所以,盡管今年市場不好,但成都佳美的團隊收入比以前收益還高。
一個團隊要想保持獲利,必須有合理的分工。如果派核心的老員工到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去跑業(yè)務(wù),去做陌生拜訪,去掃街挨個去陌生拜訪,可能不太現(xiàn)實,因為第一個是他的心態(tài),第二個是他的能力。
而新員工相對比較年輕,他們的優(yōu)勢是有想法,有沖勁,想法前衛(wèi),學習能力強。欠缺的是與客戶的溝通和談判能力。這時候通過新老搭配,就可以發(fā)現(xiàn)有能力的新人。
第一步,讓新來的員工去做市場開拓工作,通過溝通,把意向客戶找出來,再由片區(qū)經(jīng)理協(xié)助新員工把客戶搞定。完成臨門一腳之后,讓老員工做客戶的日常溝通維護,這樣老帶新的效果是最好的。
第二步,通過一輪或者兩輪市場開拓的老帶新的業(yè)務(wù)溝通談判,能成長并沉淀下來新員工,負責的領(lǐng)導會再分配區(qū)域給他們,去做客戶的維護溝通,同時老員工也會兼顧到這一區(qū)域,做到穩(wěn)妥,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第三步,當領(lǐng)導覺得新員工經(jīng)過兩個過程的鍛煉,能力又上了一個層次,就會讓他獨立去負責更大的區(qū)域。這樣一個新人就成了合格的業(yè)務(wù)人員。
當然,不同年齡段的人生活理念是不同的,各自的追求也不同。通過合理的分工,老帶新,新老與員工在交替融合的過程中,團隊就更加具有凝聚力。
與70后、80后不同,90后更多的是想通過這個平臺,證明自己的價值,證明這個事情我也可以做,在工作的過程中,獲得成就感。他的建議被公司采納,完成一定訂單獲得獎勵,他就會很滿意。因此,對于90后,更多的是進行引導,同時要給他們一定的空間,讓他們天馬行空的提出新的想法和思路,去發(fā)揮,去創(chuàng)造,防止思維的僵化。
另外現(xiàn)在做市場開發(fā),面對的客戶群體也在逐步年輕化。例如,一些老板都是創(chuàng)業(yè)的90后。代理商團隊的年輕化有利于了解合作客戶的需求和心態(tài)。
年輕人和老員工除了理念上的差異,生活中還會使用很多新的工具做事情。走訪一個客戶,老板在刷抖音,那么年輕人可以在門店和周邊拍幾段視頻做好上傳到抖音上,附近的人就能抓取到這些視頻。這也是一種宣傳。
當然業(yè)務(wù)團隊的穩(wěn)定,需要年齡的組合。80后與90后基本上按照1:2的組合,比較優(yōu)化合理。新員工留下來的,都是對公司價值觀認同的群體。因此,公司在加強各種技能的培訓,保證新員工的提升。正常情況下,每個月的月度會議就是大家坐在一起,對銷售的數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)上個月,規(guī)劃下個月,這個常規(guī)的工作可以培養(yǎng)員工的分析總結(jié)能力。
第二個是產(chǎn)品的培訓。成都佳美現(xiàn)要求統(tǒng)一產(chǎn)品的陳列,業(yè)務(wù)人員在拜訪客戶的時候要檢查他們的展廳是否按照標準做了產(chǎn)品的陳列。對主推系列產(chǎn)品做統(tǒng)一的話術(shù)對下級客戶做講解培訓,講述給客戶,教會他們標準化的流程和話術(shù)。
平時,團隊之間通過視頻會議平臺,來發(fā)布新品和講解新品。溝通技巧方面就是通過老帶新這種言傳身教的方式。
一個團隊的成長,需要不同角色,不同年齡段的組合搭配,才能保持團隊的活力,團隊的穩(wěn)定,才是代理商航行的穩(wěn)定器。
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