疫情時代的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

銷售同比下滑幅度最大

今年上半年，家電行業(yè)銷售數(shù)據(jù)出臺。

根據(jù)輕工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示：

今年前兩季度，家電行業(yè)營收不足5000億元，較比去年同比下降了將近18%；

上半年利潤總額在350億元左右，與去年同期相比下降了18.2%；

其中，家電品類均呈現(xiàn)不同程度的下降走勢。

以銷售規(guī)模較大的冰箱洗衣機大宗家電產(chǎn)品為例，出現(xiàn)了行業(yè)有史以來的最大降幅：

其中，冰箱產(chǎn)量不足3000萬臺，與去年同期相比下降了13%；

洗衣產(chǎn)能為2600多萬臺，同比下降接近12%。

5月，冰箱產(chǎn)量776.7萬臺，同比增長7.4%；

洗衣機產(chǎn)量608.3萬臺，同比下降8.2%。

總體來看，預計2020年，整體家電行業(yè)營收將低于2019年，預估營收在1. 5萬億元左右。

疫情影響可預估

市場下行不可避免，疫情影響常態(tài)化，整個家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做好了心理準備。

首先，疫情導致整個家電行業(yè)的銷售周期滯后。

疫情發(fā)生后，幾乎所有企業(yè)的運作周期因隔離都像后推遲了至少半個月，甚至20天。即使復工的企業(yè)，因為交通管制，道路封鎖，以及消費市場疲軟等原因，也很難進入正常的生產(chǎn)制造和市場銷售狀態(tài)，復工效率也均受到影響而下降，在短時間內并沒有恢復到往年的平均水平。

今年市場的正式啟動，幾乎整整推遲了一個月。也就意味著，這一個月的銷售的丟失，市場的停擺。

因此，今年第一季度的銷售報表，各家均沒有報太大希望。包括出口企業(yè)，由于國內疫情的影響，國外市場的出口亦遇阻，大量產(chǎn)品積壓。而就在國內疫情趨于緩解之際，疫情又開始出現(xiàn)全球化蔓延，而且至今沒有緩解跡象。可以預估，今年的出口市場將是幾十年來的冰點市場。

整個上半年，是對家電產(chǎn)業(yè)，家電廠商，各家品牌極其嚴峻的考驗。越來越多的廠商將“活下去”調整為年度首要目標。

與出口業(yè)務市場相比，國內市場的恢復速度雖然緩慢且降幅明顯，但依然存在機會，而且以目前的消費態(tài)勢、渠道走勢和市場大勢來看，疫情雖然常態(tài)化，但整體市場的規(guī)?；驅⒁廊槐３帧?/p>

首先，今年上半年的銷售下滑，雖然有疫情影響，但假設在沒有疫情發(fā)生的情況下，下行或者保持去年同期水平也有一定難度。

春節(jié)之后的一個月時間，原是家電市場的銷售淡季。春節(jié)長假催生了旅游及其周邊經(jīng)濟，從2014年開始，家電市場的春節(jié)后市場開始出現(xiàn)明顯的下滑之后，直到今天，這已經(jīng)成為了一種規(guī)律，成為了一種春節(jié)前后兩個節(jié)點的銷售對比。尤其是線上渠道的發(fā)展又進一步?jīng)_擊了實體銷售。對此，行業(yè)已經(jīng)做好了心理準備。只是疫情加大了對市場的心理恐慌，這期間集中爆發(fā)了出來。

可見的是，即使是家電銷售淡季，卻意外的走紅了廚房小電市場。同樣，也是因為線上渠道的進一步完善，這一時期廚房小電的銷售創(chuàng)了去年同期以來的銷售高峰，增幅幾乎接近30%。

由此可見，春節(jié)后市場對全年銷售的影響早有預料。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)即社會生態(tài)

再看二季度的市場，二季度才是受疫情影響最深的一個階段。國外市場以及國內各地市場的疫情反彈，才是真正的影響爆發(fā)期。但同時，可以看到，國內的疫情反彈也具有階段性，得益于國家控制舉措和應對措施的不斷調整，反疫情的控制周期越來越短。

同時，現(xiàn)在全國物流已經(jīng)迅速恢復，為各地銷售的流通掃清了障礙。

另外，從2003年非典之后的大勢來看，為了進一步刺激消費市場，國家將會出臺系列舉措，加速各行各業(yè)的銷售恢復。

家電補貼，依舊換新以及現(xiàn)在出臺的舊家電回收政策，都是在推進產(chǎn)業(yè)鏈超更健康良性的方向發(fā)展，或許利用疫情的機會，得以梳理原本家電產(chǎn)業(yè)鏈上的不足和漏洞，規(guī)范后續(xù)行業(yè)的發(fā)展，在規(guī)范化的基礎上加速度發(fā)展。

同時，可見現(xiàn)在國家放寬了地方政府的經(jīng)濟調控權，一些地方性傾斜政策也將更大力度的推動消費，包括地方性的消費券、開工政策、投資政策以及房地產(chǎn)精裝配套政策的出臺，均是行業(yè)復興的機會。

而且，從消費層面來看，雖然消費升級的腳步放緩，但同時催生了另一種模式和功能更加實用產(chǎn)品的出現(xiàn)。例如，社群和社區(qū)銷售成為圈子經(jīng)濟的代表，提高效率的同時節(jié)省了時間。節(jié)省出的時間，人們可以進行健身運動、陪伴家庭、拓展興趣愛好，實際上形成了一種社會生態(tài)的良性循環(huán)。

而圍繞生態(tài)，更多的家電產(chǎn)品也將健康、智能作為新功能的嵌入，同時為考慮消費能力和價格因素，又對產(chǎn)品實行減法，放大和強化產(chǎn)品的實用功能。去掉花哨的賣點之后，產(chǎn)品又回歸至本位。

實際上，這點上，小米做的非常好。

可以看到，小米的產(chǎn)品都是專業(yè)性很強的產(chǎn)品，雖然有互聯(lián)網(wǎng)基因和元素，但小米的產(chǎn)品有非常傳統(tǒng)的制造屬性。即沒有很多額外的功能，而是以爆品思維做某個領域的單品，而非綜合品。這種產(chǎn)品思維尤其值得在疫情期間借鑒，單品思維可以降低成本，降低市場零售價，在現(xiàn)在人們捂緊錢包謹慎購物的時期，或許更行的通。

疫情帶來的影響或將長期存在，但這種影響需要客觀的看待和對待?！敖?jīng)濟危機是我的朋友”，在世界范圍內的幾次經(jīng)濟危機中，涌現(xiàn)了很多世界級的品牌，因為無論經(jīng)濟危機還是疫情帶來的時代特殊性，都會催生更符合當下的經(jīng)濟模式和社會生態(tài)，出現(xiàn)更多專業(yè)化更強和實用性更強的產(chǎn)品，回歸為人服務的本位。