美的返廠出勤超10萬人 格力70%員工到崗 家電業(yè)步入全面復(fù)工階段

包車、包機(jī)接員工返崗

由于疫情的影響，全國交通受阻，很多員工返崗困難。家電企業(yè)采取了包機(jī)、包車等接人方式，幫助員工返崗。的針對外地員工返崗問題，采取了“全國接人”的方式。2月22日、23日，有兩批員工乘坐包機(jī)、高鐵專列返程，回到廣州。

為了縮短員工的“隔離”時(shí)間，海爾的75名員工在返崗前已經(jīng)采取了隔離措施,返崗?fù)局小傲憬佑|”,符合“點(diǎn)對點(diǎn)”返青,2月27日，海爾75名員工通過包車、包機(jī)等方式，從遵義抵達(dá)青島，直接到崗，無需再隔離14天,可直接上崗。

防疫

復(fù)工后，疫情形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)需要同時(shí)做好兩方面工作，防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

事實(shí)上，在復(fù)工之前，防疫工作就已經(jīng)開始。復(fù)工后，海爾一天給員工發(fā)放兩次口罩，部分崗位甚至一天發(fā)放可使用多日份的口罩，并借助熱成像測溫、遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)等來防控疫情。在海爾園區(qū)，“海爾號”復(fù)工班車為創(chuàng)客設(shè)立了多個(gè)停車地點(diǎn),上車前嚴(yán)格進(jìn)行體溫檢測,上下車及時(shí)地消毒。

美的成立“防疫指揮部”，做好辦公防疫指引與宣傳，形成疫情快速響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)對各單位防疫措施進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)好員工健康臺賬，所有入園員工均作健康檢查等等。

格力電器在復(fù)工之前的2月3日就發(fā)布了“復(fù)工防疫指南”，并且規(guī)定五類員工暫時(shí)不安排復(fù)工，包括春節(jié)期間到過武漢以及湖北省內(nèi)其他限制地區(qū)的員工等。加強(qiáng)員工的出行管理和入場檢查。

海信制定了詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆揽胤桨?，確保員工有一個(gè)安全、放心的工作環(huán)境。并利用海信動員全球渠道資源，采購口罩并分發(fā)，為員工提供必要的防護(hù)措施。

春節(jié)前，格蘭仕已設(shè)立了疫情防控指揮部，由梁昭賢擔(dān)任總指揮，并分片區(qū)落實(shí)疫情防控責(zé)任人，收集并記錄員工最新健康情況、去向等信息，做到員工一人一檔。復(fù)工前對公共區(qū)域的全面殺菌消毒，以及進(jìn)行了充足的口罩、消毒液等防控疫情物資儲備。復(fù)工后全員、全天、全程佩戴口罩，出入測量體溫，所有廠區(qū)(包括宿舍區(qū))全面實(shí)行體溫測量，每間隔4小時(shí)測一次。

全面復(fù)工

新冠肺炎對企業(yè)的影響比非典更大，包括企業(yè)復(fù)工之后的控制難度更大。2月29日，海爾集團(tuán)總裁周云杰在某平臺直播時(shí)透露，海爾于2月10日開始復(fù)工，之前的2月8日完成防疫部署，控制傳染源、阻斷傳染方式，安排易感人群遠(yuǎn)程辦公。同時(shí)做到全面排查員工，對合作伙伴全面消毒，提前三天演練(公共空間每天四次消毒)，提供足夠的口罩。在此基礎(chǔ)上，海爾實(shí)現(xiàn)了第一周復(fù)工率30%-40%，第二周復(fù)工率50-60%，第三周基本恢復(fù)正常。

美的集團(tuán)全國33個(gè)生產(chǎn)基地，除湖北地區(qū)以外均已復(fù)工，3月3日前員工返廠出勤超10萬人，復(fù)工員工無一人確診，基本恢復(fù)正常生產(chǎn)。此外，美的集團(tuán)還與湖北省荊州市政府協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)荊州工廠在疫情結(jié)束后早日復(fù)工。

而格力電器的生產(chǎn)車間已經(jīng)“全面復(fù)蘇”，員工忙碌在生產(chǎn)一線。據(jù)了解，格力電器珠?？偛抗灿袉T工3萬名。截止2月底，格力電器近70%的員工已經(jīng)到崗。

市場：二季度將迎來反彈

消費(fèi)者的消費(fèi)需求已經(jīng)被積壓的太久，整個(gè)一季度都收到影響。宅在家的日子里，對于家電產(chǎn)品的使用率明顯提升，疫情過去之后，人們對于生活品質(zhì)提升的需求將會獲得釋放。在產(chǎn)品方面，企業(yè)看到消費(fèi)者在除菌、健康方面的家電需求，除了在疫情期間的短期消費(fèi)增長之外，在疫情結(jié)束后仍有需求，企業(yè)會積極布局健康產(chǎn)品，并加大宣傳力度。而在二季度，有傳統(tǒng)的五一、618促銷節(jié)點(diǎn)，家電消費(fèi)有望在二季度迎來報(bào)復(fù)性反彈。