物美收購(gòu)麥德龍中國(guó)控股權(quán)：為什么麥德龍要賣 為什么是物美買？

繼家樂福中國(guó)后，麥德龍中國(guó)也被賣了。

10月11日，物美收購(gòu)麥德龍中國(guó)控股權(quán)已簽訂最終協(xié)議，交易完成后，物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。多點(diǎn)將成為麥德龍中國(guó)的技術(shù)合作伙伴。

根據(jù)麥德龍方面提供的信息，此次交易對(duì)麥德龍中國(guó)的企業(yè)總價(jià)值估值為19億歐元。交易雙方預(yù)計(jì)最遲在2020年第二季度完成交割。此次交易完成后，麥德龍集團(tuán)預(yù)計(jì)將獲得超過10億歐元的凈收入。

麥德龍為什么要賣

1964年，麥德龍?jiān)诘聡?guó)誕生。1995年，麥德龍來(lái)到中國(guó)，與此同時(shí)，家樂福和沃爾瑪也先后來(lái)到中國(guó)。2014年，麥德龍中國(guó)實(shí)現(xiàn)189億元的銷售額，同比增長(zhǎng)縮窄到8%，2015、2016年更是連續(xù)兩年增幅在1%。

2014年，麥德龍開始試水便利店，在上海開出第一家便利店“合麥家”，試圖在中國(guó)高速增長(zhǎng)的便利店市場(chǎng)中分一杯羹。然而，合麥家在上海開到4家店后，就停滯不前。2017年9月，合麥家關(guān)閉僅有的4家合麥家便利店。

麥德龍的財(cái)務(wù)也有所下滑。據(jù)Pitchbook數(shù)據(jù)顯示，從2010年開始，麥德龍的營(yíng)收就開始走下坡路。2008年麥德龍營(yíng)收實(shí)現(xiàn)歷史最好的655.29億歐元，之后緩慢下降到2015年的592.16億歐元，但在2016年其營(yíng)收下降63%，至218.70億歐元。2017年?duì)I收跌至213億歐元。而亞洲市場(chǎng)在整個(gè)麥德龍的布局中所占比例一直較低，2018年麥德龍亞洲門店數(shù)量140家，占其全球門店數(shù)量的18.2%，營(yíng)收只占14.5%。

麥德龍的出售傳言已久。2018年就有消息稱麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)正在尋求出售，復(fù)星國(guó)際正在洽談收購(gòu)麥德龍股份。2018年9月，外媒報(bào)道，德國(guó)知名批發(fā)零售超市麥德龍正在評(píng)估中國(guó)業(yè)務(wù)，包括出售股份和尋找合作伙伴等事宜。2018年10月，麥德龍?jiān)俅蝹鞒稣谂c銀行洽商為旗下中國(guó)業(yè)務(wù)尋找一家合作伙伴。2018年11月2日又曝出麥德龍正在與騰訊洽談合作事宜。2019年2月14日，據(jù)路透社報(bào)道，阿里巴巴正與德國(guó)零售批發(fā)商麥德龍展開新一輪談判，或收購(gòu)其中國(guó)業(yè)務(wù)的部分股權(quán)。

今年3月，又有媒體報(bào)道稱，麥德龍已通過招標(biāo)的方式開始出售其在中國(guó)的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)估值高達(dá)30億美元，而交易的估值在15-20億美元之間。對(duì)此，麥德龍中國(guó)總裁康德(Claude Sarrailh)曾對(duì)媒體稱，麥德龍有優(yōu)良的資產(chǎn)和客戶，最近幾年中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展非?？?，麥德龍的確正在尋找合作伙伴，希望變得更強(qiáng)、更加本地化。

為什么是物美買

在其他的競(jìng)購(gòu)者中，物美的排名并不算靠前。

為什么麥德龍和物美達(dá)成合作，有人稱與多點(diǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)。O2O業(yè)務(wù)優(yōu)享會(huì)是麥德龍四大業(yè)務(wù)之一，但卻一直沒有做出什么過于耀眼的成績(jī)。為了發(fā)展線上，尋求本土合作就是第一步。麥德龍集團(tuán)全球董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官奧拉夫·科赫就曾表示，麥德龍中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅要將O2O發(fā)展到更高水平，同時(shí)還要在探索食品配送領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，“只不過這兩個(gè)方向都會(huì)有不同答案，只有在本地找到真正的合作伙伴時(shí)才可能確定以哪種方式合作，聯(lián)盟亦或合資都有可能。”

物美方面對(duì)記者稱，選擇麥德龍的原因是，“麥德龍長(zhǎng)期堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的食品安全管控，執(zhí)行歐洲食品安全標(biāo)準(zhǔn)，每一家賣場(chǎng)都取得HACCP認(rèn)證，因此麥德龍品牌=食品安全，我們認(rèn)為麥德龍的商品定位是符合我國(guó)消費(fèi)升級(jí)的需求的，符合推動(dòng)提高食品安全標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們也特別和德國(guó)麥德龍達(dá)成一致，要繼續(xù)堅(jiān)持麥德龍中國(guó)的質(zhì)量管控體系，建立由德國(guó)麥德龍食品質(zhì)量專家領(lǐng)導(dǎo)的“質(zhì)量管控委員會(huì)”，對(duì)賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，全供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的衛(wèi)生安全管控，自有品牌加工企業(yè)的質(zhì)量管控，進(jìn)行定期和不定期的檢核。目前類似的檢查和稽核，每年要進(jìn)行幾百到一千多次，嚴(yán)格審查是否符合SOP要求。另外，麥德龍有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在B2B業(yè)務(wù)方面，有完整的服務(wù)體系，酒店、餐館、機(jī)關(guān)企事業(yè)學(xué)校幼兒園食堂，對(duì)麥德龍?zhí)峁┑氖巢母叨日J(rèn)可，這方面的市場(chǎng)需求是巨大的，麥德龍有條件成為中國(guó)最好的食品配送服務(wù)企業(yè)?！?/p>

物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點(diǎn)Dmall董事長(zhǎng)張文中博士表示：“我們相信，麥德龍中國(guó)在其首席執(zhí)行官康德(Claude Sarrailh)領(lǐng)導(dǎo)下，在物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall的全力支持下，實(shí)現(xiàn)更大成功，成為最可靠的食品供應(yīng)商?！?/p>

麥德龍集團(tuán)首席執(zhí)行官奧拉夫·科赫(Olaf Koch)表示：“經(jīng)過仔細(xì)評(píng)估后，我們選擇與物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall建立合作伙伴關(guān)系，這兩家公司是麥德龍值得信賴和尊重的合作伙伴，他們和麥德龍秉持相同的價(jià)值觀，可以帶來(lái)大量的資源和專長(zhǎng)，并承諾在麥德龍中國(guó)以往的成績(jī)和足跡基礎(chǔ)上謀求發(fā)展。我們相信這家戰(zhàn)略合資企業(yè)將具有更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅有利我們中國(guó)的利益相關(guān)者，也讓麥德龍集團(tuán)以及其股東們?cè)谖磥?lái)多年的合資發(fā)展和成功中獲益。”

麥德龍中國(guó)通過與物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將在采購(gòu)方面受益，更好地獲取本地生鮮產(chǎn)品，從而為顧客提供更豐富優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。麥德龍集團(tuán)持有的股份將確保其持續(xù)的服務(wù)能力和食品質(zhì)量，同時(shí)確保為所有客戶提供多樣的進(jìn)口商品。新合資公司將繼續(xù)執(zhí)行目前所有客戶忠誠(chéng)度項(xiàng)目，并履行麥德龍與批發(fā)業(yè)務(wù)合作伙伴、供應(yīng)商及其他服務(wù)提供商的現(xiàn)有商業(yè)協(xié)議關(guān)系。

物美集團(tuán)還將通過多點(diǎn)Dmall專有的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高麥德龍中國(guó)的運(yùn)營(yíng)效率和優(yōu)化客戶的購(gòu)物體驗(yàn)。同樣重要的是，物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall將帶來(lái)融合了線下和線上服務(wù)與技術(shù)的數(shù)字化零售專長(zhǎng)，并將幫助麥德龍中國(guó)提升數(shù)字化能力并加快在方興未艾的中國(guó)零售市場(chǎng)的發(fā)展。

多點(diǎn)Dmall總裁張峰表示：“我們很高興成為麥德龍中國(guó)的技術(shù)合作伙伴，支持其成為中國(guó)領(lǐng)先的全渠道食品專家。多點(diǎn)數(shù)字零售科技先進(jìn)，得到市場(chǎng)認(rèn)可，我們相信多點(diǎn)能幫助企業(yè)增長(zhǎng)業(yè)績(jī)、提升效率，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，通過線上線下一體化的數(shù)字零售解決方案，改善用戶體驗(yàn)。我們期待與麥德龍集團(tuán)和麥德龍中國(guó)的團(tuán)隊(duì)緊密合作，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！?/p>

如何整合

據(jù)介紹，麥德龍中國(guó)未來(lái)將繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，同時(shí)新合資公司總部將保留在目前的上海市普陀區(qū)。

新合資公司將保持目前的門店規(guī)模和所有商業(yè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)將繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃中的新店開發(fā)。合資公司除了保留由康德領(lǐng)導(dǎo)的目前管理團(tuán)隊(duì)之外，還將保留現(xiàn)有的員工團(tuán)隊(duì)。

麥德龍集團(tuán)將在新合資公司的控股公司七人董事會(huì)中獲得兩席，并將在合資公司治理中持續(xù)發(fā)揮作用。此外，由麥德龍集團(tuán)代表所領(lǐng)導(dǎo)的專門的質(zhì)量控制委員會(huì)也將全面參與，以監(jiān)控和確保合資公司在質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)方面持續(xù)符合麥德龍全球準(zhǔn)則。

物美集團(tuán)還將通過多點(diǎn)專有的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高麥德龍中國(guó)的運(yùn)營(yíng)效率和優(yōu)化客戶的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，物美集團(tuán)和多點(diǎn)將帶來(lái)融合了線下和線上服務(wù)與技術(shù)的數(shù)字化零售專長(zhǎng)，并將幫助麥德龍中國(guó)提升數(shù)字化能力并加快在方興未艾的中國(guó)零售市場(chǎng)的發(fā)展。