TCL李東生： 率先穿越低谷期 成就全球領(lǐng)先企業(yè)

2018年，受中美貿(mào)易戰(zhàn)與房地產(chǎn)調(diào)控等不良因素影響，家電外部環(huán)境趨惡，時間行至2019年，形勢并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。從市場表現(xiàn)來看，上半年整體家電市場陷入下行危機當中，呈現(xiàn)出黑電弱，白電橫，廚衛(wèi)震蕩，新興品類不達預期的景象。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年1-6月份，家電市場全品類零售額為3968億元，同比下跌3.2%。

而在這樣的形勢下，TCL集團上半年凈利潤卻實現(xiàn)了逆勢增69.9%的佳績。對此，IFA2019期間，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在接受記者采訪時表示，TCL能夠在目前全球化環(huán)境變差的情況下，今年依然保持增長態(tài)勢，更多是因為多年發(fā)展而奠定的良好基礎(chǔ)?！拔覀冏鋈蚧皇钱斚峦獠坑袉栴}才去做，而是已經(jīng)做了十多年。”

海外業(yè)務成最大動力 全球化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本成形

從1998年進入越南市場開始，到后續(xù)包括2004年相繼收購法國湯姆遜彩電業(yè)務、阿爾卡特手機業(yè)務的兩大并購，以及此后在全球不斷拓展銷售渠道，成立各地研發(fā)中心，經(jīng)過20多年的發(fā)展耕耘，目前TCL全球化業(yè)務架構(gòu)已經(jīng)基本形成。據(jù)了解，現(xiàn)階段TCL在全球有二十幾個研發(fā)中心，有將近十個制造基地，并且在80多個國家和地區(qū)設有銷售機構(gòu)。

這一路走來的發(fā)展過程當中，在李東生看來，TCL是實現(xiàn)業(yè)務的國際化，到整個產(chǎn)業(yè)供應鏈的全球化?！?004年的跨國并購大大增強了我們這方面的發(fā)展動力。如今回看并購后的這15年，TCL在產(chǎn)品銷售收入結(jié)構(gòu)上，2018年海外產(chǎn)品銷售收入大概占總的產(chǎn)品銷售收入50%。今年上半年，TCL海外產(chǎn)品銷售收入增長也超過了國內(nèi)銷售收入增長。”

毫無疑問，海外業(yè)務已經(jīng)成為TCL成長最大的動力。即使去年以來美國等單邊貿(mào)易保護主義和極限施壓危及世界經(jīng)濟，對家電產(chǎn)業(yè)貿(mào)易自由化、全球化業(yè)務造成巨大影響，但由于已經(jīng)比較完善的布局了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及布局好了全球供應鏈，TCL所受影響相對較小。這從上月中旬TCL集團發(fā)布的半年報數(shù)據(jù)也能窺探一二，翻看TCL集團重組完成后的首份半年報，報告期內(nèi)，TCL集團備考口徑實現(xiàn)營業(yè)收入261.2億元，同比增長23.9%；實現(xiàn)凈利潤26.4億元，同比增長69.9%。財報顯示，上半年TCL集團整體已達成經(jīng)營預算目標，備考口徑營收與凈利潤均同比增長，可見重組已經(jīng)開始逐見成效。

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生

極致、效率、成本求生存，變革、創(chuàng)新、開拓謀發(fā)展

去年末以來，TCL集團通過大刀闊斧架構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略變革，將TCL集團和TCL實業(yè)的戰(zhàn)略版圖規(guī)劃更加清晰。李東生曾表示，重組之后TCL集團和TCL實業(yè)的協(xié)同作用不會受到影響，因為彩電業(yè)務、手機業(yè)務需要上游的面板支持;TCL華星同樣需要客戶。在本次IFA展上，記者也現(xiàn)場感受到二者相對獨立卻又相互協(xié)同的獨特品牌魅力，由TCL華星出品的多款不同形態(tài)可折疊TCL智能手機吸引了無數(shù)觀者駐足停留，TCL 8K QLED電視也令人盡享超高清畫質(zhì)的視覺盛宴。

Mini-LED背光控制技術(shù)、QLED技術(shù)、8K技術(shù)、5G技術(shù)......TCL在IFA上多種新的科技類產(chǎn)品令記者在該展臺流連時間明顯長于別的品牌觀展時間。TCL實業(yè)CEO王成也表示，目前TCL終端所呈現(xiàn)出的產(chǎn)品拿來跟傳統(tǒng)日韓領(lǐng)導品牌相比毫不遜色，甚至略勝一籌，這背后TCL華星等的上游技術(shù)支撐無疑是功不可沒的。

TCL集團半年報提及，通過推進極致效率和成本控制，強化產(chǎn)品技術(shù)能力，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，TCL華星實現(xiàn)銷量和收入增長目標。李東生在本次采訪中透露，華星生產(chǎn)的半導體器件是一個中間產(chǎn)品，主要是賣給電視機廠商或者顯示廠商，由他們做成成品再面向全球銷售。據(jù)統(tǒng)計，華星的顯示屏大概有超過一半是銷至海外的。以這個比例來看，華星產(chǎn)品實際上的海外銷量比國內(nèi)銷量更大。李東生感慨能有這樣的成績也得益于大的國家發(fā)展背景——中國已經(jīng)成為全球最大的半導體顯示生產(chǎn)國。

但另一方面，不得不正視的是，TCL集團目前主營的面板和離子顯示、半導體等核心業(yè)務正處于產(chǎn)業(yè)周期的低谷。那么對于TCL中長期來說，如何提升整體融資能力和估值水平?對此，李東生表示，面對行業(yè)低谷期，無論TCL華星還是TCL智能終端，都強調(diào)“極致、效率、成本求生存，變革、創(chuàng)新、開拓謀發(fā)展”。

一直以來，中國企業(yè)的優(yōu)勢就在于極致、效益和成本方面。李東生認為，當企業(yè)做到了極致、效率、成本，就必然能夠在行業(yè)寒冬期存活下來且盡顯優(yōu)勢，這從TCL華星半年報中的高效率以及業(yè)績高貢獻率成果也能得到間接佐證。至于“變革、創(chuàng)新、開拓求發(fā)展”，所謂變革就是企業(yè)需要優(yōu)化自身組織流程;創(chuàng)新，是指技術(shù)永遠是最重要的驅(qū)動力;開拓，即為從國內(nèi)到海外市場的布局。由于國內(nèi)市場整體增長緩慢，因此企業(yè)要在鞏固國內(nèi)成果之外，也需要在海外開拓更多新的市場以及開拓新的業(yè)務領(lǐng)域?！懊鎸π袠I(yè)的低谷期，最重要的是要練好內(nèi)功，把握一個正確的方向。在半導體顯示產(chǎn)業(yè)，中國是最有機會在未來取得領(lǐng)先的。而TCL華星則是中國半導體顯示產(chǎn)業(yè)里面最有效率和競爭力的。我們一定能夠率先穿越這個行業(yè)的低谷期。”

結(jié)語

改革開放40多年來，中國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，如今已然成為全球第二大經(jīng)濟體，且經(jīng)濟成長速度在主要經(jīng)濟體當中依然名列前茅。對應的，中國經(jīng)濟的發(fā)展，國家力量的增強，也支持更多的中國企業(yè)成為有競爭力的全球化企業(yè)，正如李東生所言，這個過程未來還會持續(xù)?！霸谥袊袃?yōu)勢的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，TCL逐步在趕超全球的領(lǐng)先企業(yè)，甚至我們已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的企業(yè)之一，并且我們趕超的過程未來會一直持續(xù)，這是任何力量阻擋不住的?！?/p>