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資源整合在產(chǎn)品研發(fā)中的重要性

2019-06-18 11:45 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:翁伍云[ 收藏 ]

面對日益競爭激烈的家電行業(yè),如何迅速提升產(chǎn)品在市場中的競爭力,滿足日益增長的用戶個性化需求,是擺在每個家電企業(yè)和研發(fā)人員面前的課題,在這個家電產(chǎn)業(yè)競爭白熱化的時代,大公司要求三個月進行一次產(chǎn)品迭代,才能處于不敗之地,整合資源,快速研發(fā)出新產(chǎn)品顯得尤為重要,下面就這個方面談談我個人的一些建議與思考。

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其實家電產(chǎn)品研發(fā)大部分是一個資源整合的過程,是一個螺旋式上升的過程,真正全新的、開拓性的、革命性產(chǎn)品開發(fā)畢竟太少,發(fā)明型的創(chuàng)造只有通過一定的積累才能出現(xiàn),也就是一個從量變到質變的過程,每一次革新都是由量變積累到一定的程度才出現(xiàn)的結果。例如蘋果手機的出現(xiàn),一定是科技不斷進步的結果,當顯示技術、電子技術、材料應用技術積累到一定程度,才使得手機的研發(fā)有機會出現(xiàn)了一個質的變化。蘋果手機徹底改變以往手機的功能模式,應該說是一個顛覆性的產(chǎn)品。

同樣,這種革命性產(chǎn)品的誕生也是一種融合多種技術的結果,通過整合先進的顯示屏技術、電子技術、材料技術、制造工藝技術達到新的技術需求,同時不斷的優(yōu)化提升,滿足用戶的需求。所以我們研發(fā)人員,尤其是項目負責人或者是領頭人,一定要有整合資源的能力,技術的整合是跨地域、跨行業(yè)的整合,這種能力不但要求你對新東西敏感、而且要求你對行業(yè)、對領先技術熟知,否則你的創(chuàng)新研發(fā)將會無從下手。

從2019年的上海家博會上就生動的看到了跨界的技術整合,例如海爾的互聯(lián)網(wǎng)冰箱,將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到冰箱上,研發(fā)出了一種新的需求;小米科技將人臉識別技術應用到油煙機上,通過識別油煙的濃度大小,來調節(jié)煙機轉速的大小,達到風隨煙動的智能效果;方太將電動技術應用到灶具上,使得灶具不用時是一塊平板,使用時爐頭才升上來點火做飯,灶具出現(xiàn)革命性的變化等等不一而足。

以上這些是大的方面的技術整合創(chuàng)新,但是實際在我們一般的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新的工作中,如何快速的推出產(chǎn)品,一些小的局部的技術革新與整合就能夠滿足,那么作為我們在最前沿的研發(fā)團隊,只有具備迅速整合資源的能力,掌握每個新模塊在行業(yè)新技術的變化與革新,才能得心應手,而不是閉門造車的搞研發(fā)。例如海爾最近推出一款磨砂紋路的表面材料的冰箱,像一種墻面裝飾材料,很有檔次,放在家中與家中的裝修復古風格很配,但是并不是他們的研發(fā)中心能夠創(chuàng)造出這種材料,而是捕捉到了材料行業(yè)的最新發(fā)明,整合過來應用到冰箱上,一種新的外觀產(chǎn)品誕生,滿足最新的用戶需求

還有一種現(xiàn)象,就是我們有一些研發(fā)團隊在研發(fā)產(chǎn)品時明明看到市場上已經(jīng)有了該種技術,而我們的研發(fā)人員還在自己家里搞研發(fā),從設計——實驗驗證——評審——開?!獞?,一步步有板有眼的去實施研發(fā)過程,為研發(fā)而研發(fā),而不是直接整合到這個已有技術廠家的資源,稍作修改,來滿足自己產(chǎn)品的功能需求。直接整合,既節(jié)省時間縮短工期,又能大大降低成本,何樂而不為呢。當然,我說的不是抄襲,不是照本宣科,整合資源研發(fā)與抄襲借鑒有很大的區(qū)別,同時還要考慮到專利的問題,不能侵權。

在這里我可以列舉一下整合方面的案例,例如不沾油技術在工業(yè)領域應用比較廣泛,在我們廚房電器產(chǎn)品方面如何能夠得到應用呢,例如目前油煙機煙道、葉輪系統(tǒng)粘上油煙后阻力加大,時間長了排煙效果不好,采用不沾油噴涂技術就使得煙機的耐用性大大的改善。再例如在工藝方面的整合,對產(chǎn)品功能性能提升的技術整合等。

家用燃氣灶上的核心部件燃燒器有兩種材料,一種是鋁合金,一種是鑄鐵,兩種材料各有優(yōu)劣,鋁合金采用的壓鑄工藝,生產(chǎn)效率高易成型,但是耐溫較低,作為燃燒器的材料在制造過程中需要分段鑄造再組裝,這樣有接縫易漏氣。為了解決這個性能問題,目前借鑒了生產(chǎn)汽車零部件的重力鑄造技術,使燃燒器一體成型,沒有接縫,這就是整合了汽車工業(yè)的技術為家電技術所用,目前行業(yè)質量和效率得到了很好的提升。

整合是多方面的,可以跨界跨行業(yè),借鑒其外觀設計、性能設計、功能設計、工藝等等。

其實目前一些大的家電企業(yè)在資源整合方面是走在行業(yè)前列的,例如海爾提出世界就是我的研發(fā)中心,這個口號實質就是要整合全球的資源為我所用,不僅僅局限于海爾公司的研發(fā)中心。美的也建立了全球研發(fā)中心,跨領域研發(fā)中心,不斷的為家電產(chǎn)品的創(chuàng)新找到更多的資源。所以我們在家電產(chǎn)品創(chuàng)新方面一定要打開自己的思路,不能只局限于本行業(yè),要有一種全行業(yè)的視野,全球的格局,對新事物敏銳的觸覺,才能不斷地前行,推出更多更好的產(chǎn)品滿足用戶需求。

(責編 邱麥平)

網(wǎng)站編輯:邱麥平
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