“小米格力賭約” 過程重于結(jié)果

雷軍、董明珠的“10億賭約”近日迎來終局——據(jù)媒體報(bào)道，過去一年小米營收約1749億元，而格力的數(shù)字是2000億-2010億。一時(shí)間，“雷軍輸了”成了輿論熱點(diǎn)。不少網(wǎng)友感慨，追了5年的“瓜”終于“熟”了。

把時(shí)針撥回2013年，在央視“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，雷軍和董明珠以5年為期“賭下10個(gè)億”?！?0億”雖是戲言，但幾年間，小米與格力誰將笑到最后一直為企業(yè)界及“吃瓜群眾”津津樂道。這一賭約之所以備受關(guān)注，除了天價(jià)的噱頭以及名人效應(yīng)，根本上還是大家對于兩家公司的模式之爭充滿好奇。格力是傳統(tǒng)制造業(yè)的驕傲，小米則插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，二者的比拼被看作是工業(yè)制造與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的比拼。在這個(gè)大變革的時(shí)代，小米模式、格力模式誰更勝一籌，人們希望能從這個(gè)小切口窺見答案。

如今勝負(fù)看似已經(jīng)有了結(jié)果，但分析過程遠(yuǎn)比盯著數(shù)字輸贏有意義。從發(fā)展軌跡來看，兩家企業(yè)后續(xù)的較量早已跳出了當(dāng)年模式之爭的語境。小米以線上“銷售神話”起家，但營銷策略極易復(fù)制，談不上核心競爭力。近些年，小米愈發(fā)注重提升技術(shù)實(shí)力，風(fēng)風(fēng)火火闖進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、智能制造領(lǐng)域，打響了“小米智造”品牌。再看格力，雖然家底夠厚、體量龐大，但為了應(yīng)對形勢變化，在發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢、走家電多元化路線的同時(shí)，全面發(fā)力線上銷售，“9萬員工都開通了微店”。不難看出，這一紙賭約與其說是兩家企業(yè)的較量，不如說是傳統(tǒng)與新興企業(yè)之間的互相借鑒學(xué)習(xí)。實(shí)際上，所謂模式之爭不過是路徑不同，“小米智造”“格力制造”都成為中國制造不可或缺的力量。

以更大視野來看，兩家企業(yè)在競爭中的蛻變其實(shí)是中國制造升級換代的縮影。過去很長一段時(shí)間，中國制造總被貼上“低端”“廉價(jià)”之類標(biāo)簽，工業(yè)更是給人“傻大黑粗”之感。而今，這一刻板印象正在被打破。其中的催化劑，既有核心技術(shù)的突破，也有前沿科技的支撐，更離不開基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式創(chuàng)新——傳統(tǒng)制造業(yè)正學(xué)著從互聯(lián)網(wǎng)催生的新模式中找尋突破口，新興產(chǎn)業(yè)不再是只要往風(fēng)口一站就能飛起來，關(guān)鍵還是要自己長出翅膀……這何嘗不是一種提醒，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不必糾結(jié)于新與舊、輕與重。條條大路通羅馬，關(guān)鍵要打破桎梏、放下包袱，積極取長補(bǔ)短、融合創(chuàng)新。

格力贏了，小米也贏了，而他們所共同見證的，正是中國經(jīng)濟(jì)5年來的成長蛻變，產(chǎn)業(yè)更實(shí)、模式更新，穩(wěn)扎穩(wěn)打走向更加光明的未來。