云米財報不給力 互聯(lián)網(wǎng)家電要降溫

主打全屋互聯(lián)網(wǎng)家電概念的云米電器，登陸美國納斯達(dá)克后，并未迎來自身業(yè)績的量增利倍漲，不僅沒有擺脫對小米平臺的依賴，同時其山寨式創(chuàng)新的矛盾日益突出。

作為小米生態(tài)鏈的企業(yè)，僅四年時間，云米科技就登陸美國納斯達(dá)克上市，釋放出互聯(lián)網(wǎng)家電品牌爆發(fā)增長的勢頭，不容小覷。然而，最近云米發(fā)布今年第三季度財報，也是其上市后第一次披露財報，業(yè)績卻喜憂參半：一邊營收大增，一邊利潤虧損，給年輕狂熱的互聯(lián)網(wǎng)家電品牌頭上，澆了一瓢冷水。

云米科技第三季度財報顯示，公司凈收入約為5.6億元，同比大漲171%，凈利潤虧損為人民幣5980萬元，而同期則為盈利2730萬元，轉(zhuǎn)虧較大。今年整體來看，云米仍處于盈利狀態(tài)，前三季度凈營收為人民幣16億元，同比增長235%，凈利潤為1050萬元，若不按照美國通用會計準(zhǔn)則，凈利潤為人民幣1.168億元。

分析云米科技現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，支撐公司營收增長的主要動力是空氣凈化器、凈水器等小家電，輔助則是IoT硬件，包括抽油煙機(jī)、洗碗機(jī)、燃?xì)庠?、冰箱、洗衣機(jī)等多種大家電。前者是發(fā)家業(yè)務(wù)，主要是為小米提供代工業(yè)務(wù)賺錢;后者則是最近兩年來剛剛布局，仍然處在投入階段。

苦苦掙扎，仍未擺脫對小米的依賴癥

很明顯，雖然如今云米的企業(yè)定位已發(fā)生很大改變，從小家電貼牌制造商，轉(zhuǎn)變?yōu)槿莼ヂ?lián)網(wǎng)家電的提供者。但是，云米對于生態(tài)鏈投資方小米的依賴性，并未減弱。

今年以來，云米公司的持續(xù)增長背后，仍離不開小米“生態(tài)鏈”堅強(qiáng)的后盾，主要是為小米品牌提供貼牌代工業(yè)務(wù)，以及通過小米渠道來銷售自有品牌的產(chǎn)品。例如今年上半年來自小米的收入約為6.5億元，占總營業(yè)收入約63%。

可以看到，云米至今還沒有擺脫對小米的依賴，而一旦小米在產(chǎn)品和渠道的“雙雙斷炊”，云米很難靠自身現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和渠道保持快速而強(qiáng)勁的增長。因此，未來一段時間，在整個家電市場整體走弱的背景下，云米最安全的經(jīng)營戰(zhàn)略還是“寄生小米”。

可以說，小米作為一個千億級的互聯(lián)網(wǎng)硬件企業(yè)，對拉動云米的高速增長和市場引爆，發(fā)揮著舉足輕重的作用;同時，小米生態(tài)鏈的市場滲透能力、靈活運(yùn)作能力和快速擴(kuò)張，也引發(fā)家電行業(yè)頭部品牌的警惕并以專利戰(zhàn)等手段進(jìn)行阻擊。

然而，小米生態(tài)鏈也非鐵板一塊，利益交叉和內(nèi)部間隙也伴隨發(fā)展而增多。云米與小米是投資者關(guān)系，并非母公司與子公司關(guān)系，這導(dǎo)致云米天生也擁有的靈活性和強(qiáng)烈的自主性。根據(jù)財報顯示，云米研發(fā)費(fèi)用為3340萬元，而銷售和營銷費(fèi)用直線攀升為9740萬元，營銷費(fèi)用投入的同比增幅是研發(fā)2倍以上。

這在一定程度上折射出，云米也在通過加速品牌建設(shè)和渠道擴(kuò)張，逐漸降低對小米的依賴程度。

互聯(lián)網(wǎng)家電的生意，云米陷山寨式創(chuàng)新泥潭

雖然，今年以來云米的品牌聲量和市場自主布局有所增長，渠道加速從二三線市場向一二線市場反撲，特別是線下體驗門店已增至1200家。不過研發(fā)、制造能力短板日益凸顯，也暴露出云米的先天劣勢，以及小米生態(tài)鏈的戰(zhàn)略盲區(qū)。

最代表性的事件就是，云米科技一款洗碗機(jī)新品，在最近的雙十一期間，因涉嫌侵權(quán)在部分天貓等店鋪被下架。此前，美的曾在今年AWE展首日舉報云米洗碗機(jī)侵權(quán)，其涉嫌侵權(quán)產(chǎn)品在眾目睽睽之下被臨時下架。此后，美的起訴云米侵權(quán)的專利共計9件。如今，雙方陷入一輪持續(xù)的專利商戰(zhàn)中。

即便是云米倡導(dǎo)的全屋互聯(lián)網(wǎng)家電，也不是其首創(chuàng)，存在模仿和抄襲的大量痕跡。早在五六年前，海爾、美的、海信等企業(yè)基于自身的產(chǎn)品線，拋出相關(guān)的智慧家庭、智能家居的發(fā)展戰(zhàn)略和布局。值得一提，雖然云米主打全屋互聯(lián)網(wǎng)家電，其產(chǎn)品線并不完整，而且多聚焦廚房領(lǐng)域，在客廳、臥室存在產(chǎn)品線的缺失。

同樣，作為小米生態(tài)鏈企業(yè)，云米的品牌定位至今并不清晰，既想擺脫小米的低價標(biāo)簽，打造科技互聯(lián)網(wǎng)家電的新標(biāo)簽;但是在渠道和產(chǎn)品布局上，多聚焦縣鎮(zhèn)市場的中低端用戶，產(chǎn)品仍然無法抹掉“山寨化”痕跡。

對此，家電業(yè)界多數(shù)普遍持批評態(tài)度，對于一個主打互聯(lián)網(wǎng)家電初創(chuàng)企業(yè)，沒有繼續(xù)充分利用互聯(lián)網(wǎng)靈活優(yōu)勢給傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新思路，反而在創(chuàng)造基本靠抄、制造全靠代工的情況下，高舉生態(tài)大旗，以低價、抄襲的方式野蠻擴(kuò)張。不僅急功近利、冒進(jìn)浮夸，還破壞家電行業(yè)良性生態(tài)，以及穩(wěn)健增長。

客觀來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入處于轉(zhuǎn)型升級的家電行業(yè)并非沒有好處，成熟和相對飽和的市場也需要一只新“鯰魚”，來清理吞吃那些處于市場尾部的雜牌，給市場帶來新鮮的活力;由此，小米生態(tài)鏈模式在資本市場、科技市場、家電市場跑馬圈地也取得不少業(yè)績。

也需要清醒看到，成熟且競爭白熱化的家電行業(yè)，新興品牌想要闖入主流沒那么簡單?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)如果只是單純依靠資本輸血，靠低價、靠販賣情懷，生存發(fā)展不現(xiàn)實，能否真正叩開消費(fèi)者的大門，還需要時間的檢驗!