財(cái)報(bào)之后看京東
8月17日,京東第二季度財(cái)報(bào)公布。
京東第二季度的財(cái)報(bào)顯示,在用戶方面,其第二季度實(shí)現(xiàn)了3000萬(wàn)數(shù)量的新增用戶。與去年同期相比增速為29.9%,同時(shí)也創(chuàng)下了新增用戶數(shù)量連續(xù)十一個(gè)月的新高。至此,京東的總用戶數(shù)量突破4億,達(dá)到了4.17億。
值得玩味的是,京東宣布財(cái)報(bào)的日期在8月17日,恰逢蘇寧818購(gòu)物節(jié)的前一天。
而整個(gè)二季度財(cái)報(bào)一經(jīng)公布,亦將京東股價(jià)推上了頂峰,市值破千億美元大關(guān)。
細(xì)品整個(gè)財(cái)報(bào)最亮眼之處,是激增的新用戶數(shù)量,尤其是在疫情期間,新用戶的增量背后,實(shí)際上是對(duì)四六級(jí)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的進(jìn)一步加劇。
在廣袤的四六級(jí)市場(chǎng),處處可以看到各種品牌的身影,包括線上幾大巨頭平臺(tái)。包括京東在內(nèi),依托其“京喜”和“京東極速版”聚焦四六級(jí)市場(chǎng)新用戶。這一點(diǎn)與拼多多的模式非常相像,通過(guò)鎖定更低層級(jí)的市場(chǎng)圈層,不斷擴(kuò)大用戶半徑,用戶數(shù)量的激增充實(shí)財(cái)報(bào)、年報(bào)數(shù)據(jù),繼而通過(guò)營(yíng)收,博得更多資本的關(guān)注和進(jìn)駐。
而在財(cái)報(bào)公布后,京東方面也表示,通過(guò)工廠直供產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)發(fā),加上數(shù)字化的持續(xù)賦能,京東將再度深度布局四六級(jí)市場(chǎng),進(jìn)行渠道的持續(xù)下沉和布局。
總體來(lái)看,京東在下沉市場(chǎng)取得的龐大用戶量,主要來(lái)自于不斷擴(kuò)大的線下門(mén)店。
由于其具有天然的互聯(lián)網(wǎng)基因,而互聯(lián)網(wǎng)思維有時(shí)是一個(gè)硬幣的兩面。除了可以快速在線上布局之外,在線下的腳步很可能受到限制,或者遭遇“水土不服”。京東對(duì)線下的布局,顯而易見(jiàn)的采取了多條腿走路的方式。
例如,全資收購(gòu)五星電器之后,進(jìn)行“一城一店”發(fā)展規(guī)劃。作為全國(guó)連鎖賣(mài)場(chǎng)的TOP3,五星電器目前各類(lèi)門(mén)店超過(guò)1000家,目前正在升級(jí)為京東五星電器雙品牌門(mén)店。
針對(duì)一線城市,京東開(kāi)設(shè)面積在5~10萬(wàn)平米的【超級(jí)旗艦店】,并且采取直營(yíng)、招募合伙人和入股等合作形式。
未來(lái)五年內(nèi)將在直轄市和一線城市開(kāi)設(shè)20家京東電器超級(jí)體驗(yàn)店。
今年,京東在重慶的超級(jí)店正式開(kāi)業(yè),營(yíng)業(yè)面積超過(guò)5萬(wàn)平米。在產(chǎn)品銷(xiāo)售和導(dǎo)購(gòu)上,充分踐行其互聯(lián)網(wǎng)賦能功能,產(chǎn)品通過(guò)掃碼即可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線全網(wǎng)比價(jià)。同時(shí),與其他門(mén)店注重導(dǎo)購(gòu)所不同的是,京東首家超級(jí)旗艦店弱化了導(dǎo)購(gòu)這一角色,而是充分打造消費(fèi)者的自由體驗(yàn)空間,如同置身超級(jí)市場(chǎng),給予消費(fèi)者適當(dāng)?shù)姆?wù)。
這一點(diǎn),非常迎合當(dāng)下年輕一族的購(gòu)物習(xí)慣。
同時(shí),在地級(jí)市,京東將打造300家單店面積在1~2萬(wàn)平的電器【城市旗艦店】。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),開(kāi)設(shè)5000家【鄉(xiāng)鎮(zhèn)店】。
通過(guò)“一城一店”模式完成在全國(guó)的線下布局。
可以非常明顯的看到,京東在借助成熟的渠道進(jìn)行自己門(mén)店的布局,尤其在下沉市場(chǎng)的拓展。而除了收購(gòu)五星電器之外,今年京東又再次與全國(guó)連鎖賣(mài)場(chǎng)巨頭之一國(guó)美達(dá)成合作。
今年8月10號(hào),京東、國(guó)美聯(lián)合啟動(dòng)了300億元的聯(lián)合采購(gòu)計(jì)劃。
在聯(lián)合采購(gòu)中,京東將借助國(guó)美線下店,充實(shí)自己的中高端家電、定制化產(chǎn)品以及包銷(xiāo)產(chǎn)品。國(guó)美看重的則是京東線上的潮流家電,包括線上定制的網(wǎng)紅產(chǎn)品,以及京東超市和生鮮等產(chǎn)品。
從300億元聯(lián)合采購(gòu)計(jì)劃中可以看出,京東線下布局的觸角從五星到國(guó)美,走了一條借力使力道路,而繼聯(lián)合采購(gòu)之后,京東國(guó)美雙方的合作涵蓋資本、流量、供應(yīng)鏈、物流、采購(gòu)和服務(wù)的全價(jià)值鏈。
可預(yù)見(jiàn)的是,京東正在打通上游制造、中游門(mén)店、下游物流的全產(chǎn)業(yè)鏈之路,而由于有強(qiáng)大的京東物流做體系支撐,讓包括下沉在內(nèi)的實(shí)體布局更有底氣。同時(shí),也讓線下之爭(zhēng)更為激烈,表面上看是各品牌對(duì)于渠道的布局,但最根本的,是對(duì)用戶的爭(zhēng)奪。而對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)而言,無(wú)論是一線城市,還是三到六級(jí)市場(chǎng),流量入口也正在被重新解構(gòu)。
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