拼多多與超人節(jié)能廚衛(wèi)電器達(dá)成戰(zhàn)略合作

拼多多與超人節(jié)能廚衛(wèi)電器達(dá)成戰(zhàn)略合作：

“尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商是我們的責(zé)任”

　　11月27日，拼多多大家電類目招商負(fù)責(zé)人雄鷹、笑龍涯蒞臨超人節(jié)能廚衛(wèi)電器深入考察，并與超人節(jié)能廚衛(wèi)電器達(dá)成2019年戰(zhàn)略合作。超人節(jié)能廚衛(wèi)電器營(yíng)銷總監(jiān)羅健表示，超人在傳統(tǒng)廚電市場(chǎng)沉淀了27年，但在電商方面起步晚，需要選擇一個(gè)正處于高速發(fā)展期的電商平臺(tái);而拼多多就是超人的最佳選擇，超人節(jié)能廚衛(wèi)電器將在此次戰(zhàn)略合作中借力拼多多的高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在電商領(lǐng)域的快速擴(kuò)張。

　　羅總監(jiān)還表示，超人正在推進(jìn)的新零售模式并不是一種簡(jiǎn)單的線上線下相連接的電商模式，而是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的一種新零售生態(tài)，超人將通過遍布全國的服務(wù)、體驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn)，將線上線下資源形成完美互補(bǔ)，進(jìn)而推動(dòng)超人新零售生態(tài)的孵化。

　　羅子健董事長(zhǎng)出席了此次戰(zhàn)略合作溝通會(huì)。羅總表示，三年前誰也想不到，在阿里、京東的強(qiáng)勢(shì)碾壓下，還會(huì)有第三個(gè)電商平臺(tái)崛起，這足以證明，除了拼多多的差異化裂變式發(fā)展模式外，拼多多還抓住了阿里、京東沒有抓住的消費(fèi)群體，那就是追求高性價(jià)比的三、四線城市及廣大農(nóng)村的消費(fèi)群體。羅總表示，超人節(jié)能廚衛(wèi)電器27年來正是以“名牌的品質(zhì)，民牌的價(jià)格”長(zhǎng)期服務(wù)這一群體。因此，羅總認(rèn)為，拼多多與超人有著共同的消費(fèi)者群體基礎(chǔ)，這將是拼多多與超人能夠達(dá)成戰(zhàn)略合作、重構(gòu)廚衛(wèi)電商新格局的重要基礎(chǔ)。

　　“今年以來，出現(xiàn)了消費(fèi)升降級(jí)的討論，拼多多也經(jīng)常作為重點(diǎn)案例被拿出來討論。實(shí)際上，我們自己的觀察是：消費(fèi)降級(jí)始終是個(gè)偽命題，中國一直處于消費(fèi)升級(jí)的進(jìn)程當(dāng)中，老百姓的生活質(zhì)量一直在穩(wěn)步提高。而拼多多要做的，就是服務(wù)于最廣大群體的消費(fèi)升級(jí)?！逼炊喽啻蠹译婎惸空猩特?fù)責(zé)人雄鷹在溝通會(huì)上稱，收入差距的日漸懸殊，造就了人們截然不同的購買力水平與消費(fèi)意愿，真正意義上的消費(fèi)升級(jí)，只發(fā)生在收入水平最高的前20%人群身上，而剩下80%的人群，也就是這11億人，他們的物質(zhì)財(cái)富還不足以支撐太過于“高大上”的消費(fèi)需求，他們中大多數(shù)人都在追求高性價(jià)比，而如羅總所說，這部分人正是拼多多主要服務(wù)對(duì)象，拼多多有責(zé)任為這部分群體的消費(fèi)升級(jí)作出積極貢獻(xiàn)。

　　雄鷹還引用了拼多多CTO陳磊的話強(qiáng)調(diào)，拼多多要做的是對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中需求側(cè)和供給側(cè)的改造，比如嘗試降低商家經(jīng)營(yíng)成本，精簡(jiǎn)商品流通環(huán)節(jié)，在制造業(yè)端助力中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　笑龍涯表示，拼多多的低價(jià)策略絕不等同于“次品策略”，為這80%的人群提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，推動(dòng)這部分人群實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)，是拼多多不可推卸的責(zé)任，也是拼多多招商部門的使命。他說，此次考察超人的目的，正是希望尋求擁有雄厚的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)及管理實(shí)力的廚電供應(yīng)商，重新構(gòu)建2019年廚衛(wèi)電器類目發(fā)展新格局。他認(rèn)為，相對(duì)于憑借電商模式、擦邊球模式起家的企業(yè)，擁有27年發(fā)展歷史、被國家科技部列為創(chuàng)新基金扶持項(xiàng)目、擁有自主研發(fā)能力及遍布全國線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的超人，更值得重視。

　　“我們先確定了一個(gè)小目標(biāo)，2019年在拼多多上實(shí)現(xiàn)1個(gè)億的銷售規(guī)模?！绷_健總監(jiān)最后強(qiáng)調(diào)，超人的線下優(yōu)勢(shì)與拼多多的線上優(yōu)勢(shì)的完美結(jié)合，將為超人推進(jìn)“新零售”的落地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司也將在接下來一個(gè)月里，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，優(yōu)化響應(yīng)流程，為實(shí)現(xiàn)超人廚衛(wèi)向電商轉(zhuǎn)型做好充足準(zhǔn)備。