彩電市場(chǎng)雙十一“量?jī)r(jià)齊跌”

雙十一落下帷幕，一切塵埃落定。遺憾的是，今年的雙十一并沒(méi)能成功解救彩電市場(chǎng)的低迷?！?/p>

奧維云網(wǎng)發(fā)布的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，雙11期間，彩電線上平臺(tái)銷量為259.6萬(wàn)臺(tái)，同比下降10.2%;銷售額63.6億元，同比下降21.8%。中怡康數(shù)據(jù)也顯示，雙十一線上彩電銷售量314.4萬(wàn)臺(tái)，同比降7.8%;銷售額77.8億元，同比降17.0%。

昔日 “救命稻草”給出“量?jī)r(jià)齊跌”的成績(jī)，預(yù)料之外，卻也在情理之中。作為家庭娛樂(lè)的重心，彩電在家電行業(yè)的位置舉足輕重，然而近年來(lái)，彩電行業(yè)表現(xiàn)卻總不盡如人意。早前奧維云網(wǎng)發(fā)布的2018第三季度彩電市場(chǎng)數(shù)據(jù)就顯示，銷售量在與去年基本持平的前提下，銷售額卻同比大幅下降15.2%。

一切數(shù)據(jù)都在預(yù)示著彩電業(yè)正在進(jìn)入最艱難的時(shí)期，對(duì)于整個(gè)彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，如何改變當(dāng)前現(xiàn)狀，抓住消費(fèi)者新需求、把握新增紅利是所有參與者需要思考的。雖然 “救命稻草”標(biāo)簽不再，但“ 雙11”這場(chǎng)全民購(gòu)物狂歡節(jié)背后卻折射出彩電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

1、價(jià)格戰(zhàn)已失靈

彩電行業(yè)的利潤(rùn)率水平正逐漸走低，從之前的4%左右下探到近兩年的1.5%，這是價(jià)格戰(zhàn)的“功勞”。自從互聯(lián)網(wǎng)電視品牌以無(wú)下限甚至跌破底限的價(jià)格迅速搶占市場(chǎng)之后，價(jià)格戰(zhàn)成了一把“利刃”，傷了別人，也傷了自己。

今年雙11，隨著消費(fèi)群體和消費(fèi)喜好、習(xí)慣的變化，消費(fèi)者面對(duì)大促變得理性，線上市場(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期。創(chuàng)維、TCL等品牌的全面屏電視銷售額同比都達(dá)3倍以上;高端OLED電視銷售額也是去年同期的3倍以上。

可見(jiàn)，單純靠“價(jià)格戰(zhàn)”去沖量要規(guī)模，已經(jīng)有點(diǎn)不太現(xiàn)實(shí)。消費(fèi)者期望的不再只是低價(jià)格，而是在一定品質(zhì)基礎(chǔ)上的低價(jià)格。

2、互聯(lián)網(wǎng)品牌仍不容小覷

從一夜爆紅到跌下神壇，從萬(wàn)人追捧到集體唱衰，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并不完全是loser。奧維數(shù)據(jù)顯示，三季度互聯(lián)網(wǎng)品牌市場(chǎng)占比19.4%，同比增長(zhǎng)62.5%;合資品牌市場(chǎng)占比14.5%，同比負(fù)增長(zhǎng)31.3%;國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)品牌市場(chǎng)占比66.1%，同比負(fù)增長(zhǎng)1.4%。

此次雙十一，小米電視收獲天貓、京東和蘇寧三大平臺(tái)銷量/銷售額總冠軍稱號(hào)。雖然以年度為單位看小米電視銷量，尚未邁進(jìn)行業(yè)前五，但是其市場(chǎng)表現(xiàn)實(shí)屬亮眼。

3、產(chǎn)品升級(jí)是必走的路

在資深家電行業(yè)分析師劉步塵看來(lái)，丟掉銷售導(dǎo)向思維，建立產(chǎn)品創(chuàng)新能力，向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)唯一正確的選擇。他認(rèn)為，研發(fā)決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位，最終是由它的研發(fā)創(chuàng)新能力決定，而不是由它的營(yíng)銷能力決定。

目前，彩電產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)集中在智能、超大屏、全面屏、OLED、激光電視等等。京東雙11數(shù)據(jù)顯示，65英寸彩電10秒銷售破萬(wàn)臺(tái)，截至1時(shí)，65英寸及以上智能大屏電視銷售額達(dá)到去年同期的3倍以上;而創(chuàng)維、海信、小米、索尼等品牌75英寸電視銷售額同比增長(zhǎng)4倍;海信的一款80英寸4k激光電視銷售額同比增長(zhǎng)11倍。

中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、著名家電專家陸刃波也表示，找到以用戶為核心的突破口，切實(shí)解決用戶痛點(diǎn)，為產(chǎn)品賦予更高價(jià)值，才能刺激消費(fèi)者買單。

看來(lái)，能救彩電業(yè)的只有企業(yè)自己。