專賣店經(jīng)營模式的順勢迭代

隨著專賣店主動營銷的不斷深化，做活動的難度會越來越大，通過什么樣的方法來把活動做好？做出效果，成為專賣店老板及店員每天都必須要思考的問題。尤其是一些二三級市場的經(jīng)銷商老板，很多都是在區(qū)域內(nèi)經(jīng)營多年，十幾二十多年間，已經(jīng)把整體市場打得比較透，或許會認為可拓展的空間有限。

但實際上，在很多的二三線城市，市場中品牌的集中度還并沒有那么高，有很多雜牌依然占有一定的市場份額。因此，這些區(qū)域的專賣店實質(zhì)上還有很多可突破的空間。

升級讓專賣店更有家的味道

2017年9月9日，某三線城市的一家海爾專賣店開業(yè)，在店內(nèi)一些相對比較低端的機型，比如，32寸彩電、185升的電冰箱、雙缸洗衣機等已經(jīng)完全看不到?？吹降亩际呛褐悄芸照{(diào)明星產(chǎn)品、卡薩帝系列產(chǎn)品，在電視專區(qū)內(nèi)，透過電視可以看到美食烹飪，讓人看了就有購買的欲望。在專賣店內(nèi)的產(chǎn)品出樣，各個專區(qū)都是用卡薩帝產(chǎn)品為主打展示，每一臺的機器上都會有實景照片。這些布置，實際是解決很多顧客到店之后不知道自己要選擇什么樣的產(chǎn)品的問題。

該代理商老板認為，專賣店就是要給顧客一個很直觀的感受，讓顧客更深刻的感受到不同的風格，哪種風格對顧客來講更好一些。比如，店內(nèi)用玫瑰花做裝飾，擺放各種的實景照片等，這些都會成為顧客在買產(chǎn)品時最好的輔助工具。并且，該專賣店還設有3D云設計專區(qū)，專賣店也招聘有專職設計師跟用戶對接實景設計，設計樣板中的每個戶型圖都是到用戶家中去實際測量，形成不同戶型的家電配套實景在線設計搭配。

不僅是店面的升級，在考核上的也做了調(diào)整。比如在開業(yè)當天提成分為多種模式，特價機和非特價機直接做區(qū)分，側(cè)重于讓員工去推中高端的產(chǎn)品。這使得開業(yè)活動中電冰箱平均單價從3000元增至4000元以上，洗衣機的平均單價從2000元增至2500元。該代理商老板做過測算，如果把活動放在老店去做，大約可以實現(xiàn)70萬元的銷售額，但是在新店中，整體店面形象非常好，平均單價的提升使這場活動的銷量突破了100萬元。公司整體的平均毛利率已經(jīng)從2016年的13%提升到15%，2018年的目標是將毛利做到17%以上。

的確，能不能更好的去引導顧客，有一個更好的產(chǎn)品體驗，專賣店內(nèi)氛圍營建非常重要，該代理商老板認為，專賣店的明星機型，高顏值的洗衣機、冰箱、彩電等等，都會給用戶很好的體驗感，讓到專賣店的消費者一種有很愉悅的感覺。同時，再針對產(chǎn)品的性能特點，搭配恰當?shù)恼故镜谰撸透軓娀霎a(chǎn)品的性能優(yōu)勢，促進成交。比如，在電冰箱里放置新鮮蔬菜，來展示產(chǎn)品的實際功能，重點體現(xiàn)產(chǎn)品可以延長食材的保鮮時間，達到一個最好營養(yǎng)的環(huán)境，當用戶看到放在里面的西紅柿、茄子等等，已經(jīng)有幾天的時間了，但依然還是很新鮮的狀態(tài)，對產(chǎn)品功能就可以有更深入的了解，并對功能認同。

該代理商老板要求專賣店內(nèi)的員工每周輪流帶著美味的食材給店內(nèi)的顧客進行分享，讓專賣店更具有家的感覺，有家的味道，家的關愛。比如，現(xiàn)制的咖啡，邀請顧客到店里學習花藝等，這些都是全國很多專賣店普遍在做的事情，在學習同行做法的同時，專賣店也需要自己不斷進行創(chuàng)新，做好細節(jié)。

獨立做活動重點挖存量市場

實際上，專賣店的銷售說難很難，但說簡單也很簡單，就兩項任務，一是對內(nèi)要研究自己的產(chǎn)品，到底想賣什么，二是對外研究顧客到底需要的是什么，隨時滿足顧客的需求。

因為不同專賣店所影響的商圈不同，在各自的小商圈內(nèi)自然消費需求會有差異，專賣店的店長及店員必須要時刻想著，自己想賣的東西與轄區(qū)內(nèi)的消費者是否匹配，如果不匹配就要適當進行調(diào)整。所以，代理商老板一定要有意識去培養(yǎng)每個專賣店都要有獨立做活動的能力。

比如，張家口市的某衛(wèi)浴品牌代理商老板認為，如果是由公司制定活動方案，大家都在做，專賣店只是執(zhí)行，無法去調(diào)動它自身的積極性。所以，該老板要求每個專賣店自己出活動方案。盡管一個專賣店內(nèi)雖然只有2~3個銷售人員，但同樣是一個小團隊，鼓勵以店為單元做活動，就是倒逼店員自己就要去研究怎么搞活動，會更有針對性。而該代理商老板要求專賣店的活動策劃案不用很復雜，只要寫清楚要達到什么目標，需要哪些支持就可以，最后由他來審批，再給出一些引導性的建議，會引導直銷員，不論搞活動送什么禮品，只要送的東西要能夠與目標客戶建立起關聯(lián)，能夠給顧客講出很好的寓意，讓顧客聽了心里高興就可以。

現(xiàn)在專賣店店員越來越年輕化，通過幾次這樣的引導之后，店員就學會動腦筋，也愿意動腦筋，很多專賣店的活動經(jīng)常會給該老板一些驚喜。而通過培養(yǎng)專賣店自主搞活動， 把自主做活動的店樹為標桿，只要搞活動就有資源投入，不搞活動就沒有資源，并且要嚴格執(zhí)行。堅持一段時間之后，慢慢的各專賣店的店員就知道該怎么做了，都會主動申請搞活動，工作就由被動變?yōu)橹鲃印?/p>

而且，從2015年開始，該代理商就要求專賣店店員，只要顧客進店，無論成交或者是不成交，都要留下顧客的微信，時刻跟顧客保持密切的聯(lián)系。這樣，不管是新品上市還是自己搞營銷活動，都能夠讓顧客第一時間收到專賣店的信息，這種主動工作的模式，已經(jīng)取得比較明顯的效果。比如之前遇有大型促銷活動時，給每個專賣店店員制定20個用戶的認籌目標，銷售20張認籌卡，他們認為是非常高的目標，會認為壓力特別大很難完成。但自從推動與顧客主動進行微信溝通之后，等于把壓力分散到每一天，員工可以通過微信實現(xiàn)售卡?，F(xiàn)在做活動時，每人20張認籌的目標，其中有6~7單是通過微信成交，大大降低了員工的壓力，工作的主動性也變得更強。

通過異業(yè)活動做增量市場

如果說通過培養(yǎng)專賣店獨立做活動的能力是把自己的地盤經(jīng)營好，做的更多的是存量市場，那么參加異業(yè)聯(lián)盟的重點就是要做增量市場。比如，某三線城市海爾專賣店老板，在與其他區(qū)域?qū)Ｙu店老板交流時，感覺自身在建材聯(lián)盟渠道上相對來說薄弱一些，所以2017年他對專賣店的拓展傾向于建材聯(lián)盟渠道的拓展，建店選址的目的就是要加入建材家居聯(lián)盟，在當?shù)刈畲蟮囊粋€建材經(jīng)銷商企業(yè)旁邊開了一家海爾專賣店，經(jīng)由相鄰商家的引薦，進入家居聯(lián)盟之后，在2017年9月和10月的建材聯(lián)盟活動當中取得了非常好的效果。在共有21個品牌參與的聯(lián)盟活動當中，兩場活動累計成交單數(shù)為200單，累計成交金額達到80萬元，在21個品牌的總成交額中占比超過15%，而這80萬元的銷量實際上是專賣店的凈增量。同時，公司庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)也迅速下降，以前的庫存周轉(zhuǎn)為60多天，2017年底則降至30多天。

因為，進入建材聯(lián)盟以后，是由專業(yè)的第三方公司來操作，有相應成熟的考核機制。比如，針對進入整體家居聯(lián)盟的21個品牌，制定有非常詳細的考核機制，由第三方來監(jiān)督21個品牌相互之間的帶單情況，有相應的獎罰機制。同時，活動過程當中的激勵做的也比較好，以小組PK的方式，充分調(diào)動了參與品牌的積極性。對于專賣店來講，參加聯(lián)盟活動的益處就在于投入產(chǎn)出比高。

以前遇有大型活動，因?qū)Ｙu店本身的人員少，在宣傳期間代理商都是聘請臨促，由一個店員帶著臨促去做認籌，每天認籌的效率相對比較低，但代理商也要按天支付臨促基本的勞務費。而聯(lián)盟活動是每天讓不同品牌的人把顧客帶到專賣店里，實現(xiàn)成交了以后才會兌現(xiàn)獎勵。同樣，內(nèi)部員工也參照這一激勵方式，如果顧客只是參與了認籌，但是沒有到店購買，不兌現(xiàn)激勵，一定要等到顧客成交之后才會計算獎勵并兌現(xiàn)，相比以前投入產(chǎn)出比更高。

通過參與聯(lián)盟活動，也發(fā)掘了很多以前沒有接觸過的業(yè)務。比如，在一場聯(lián)盟活動當中，有一個聯(lián)盟的品牌給海爾帶來了政府采購的項目，單值近5萬元。還有很多顧客原本目標是要購買美的、格力的產(chǎn)品，但是由于跟聯(lián)盟商家的業(yè)務人員認識或者是朋友，而被聯(lián)盟的品牌拉到了海爾的專賣店內(nèi)，包括很多原本選擇要在網(wǎng)上購買的用戶，很多也被聯(lián)盟單位拉到專賣店里面實現(xiàn)了成交。所以，通過這種方式，實際上都是純凈增量，沒有影響到以前原本的銷售，但是挖掘到了以前沒有挖掘到的一些量。

異業(yè)聯(lián)盟、品牌聯(lián)盟活動已經(jīng)成為目前專賣店最常用的營銷方式之一，是典型的營銷前置，而且已經(jīng)有非常成熟的套路，所以，做這種活動的核心已經(jīng)不是技術問題，而是運作思想的差異。作為代理商老板，不僅要關注每次的活動效果，還要關注自己給別人帶了多少單，不能是自己簽單最多，而是要給合作單位帶單最多，這才算是一次成功的活動。因為，在合作當中，一定要考慮合作方的感受，而不是自己的感受，如果不考慮別人感受，當前有再大的生意也沒有用，以后與你合作的人會越來越少。

推動產(chǎn)品升級帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)店發(fā)展

二三級市場的代理商除在市區(qū)內(nèi)有專賣店以外，通常都會輻射至周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā)了很多的品牌加盟店，一般與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商老板都是十幾年合作關系。東北某海爾代理商老板發(fā)現(xiàn)，自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的老板做的很盡心，但很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老板對利潤比較高的產(chǎn)品不會賣。最核心的問題就是這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)老板不會講產(chǎn)品，所以，該代理商老板開鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點會議時就定了一個基調(diào)，每一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點會都要進行產(chǎn)品培訓，而且是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)店老板自己來講解產(chǎn)品，以此來加深專賣店老板對產(chǎn)品賣點的印象，幫助這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店老板把貨賣出去，而且能賣出產(chǎn)品的價值。

而該代理商老板經(jīng)常會給鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的老板們灌輸這樣的思想，顧客進到海爾專賣店里面，目的是買一個海爾的產(chǎn)品，海爾集團研發(fā)出很多非常好的產(chǎn)品，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)店還是賣32寸的彩電或者雙缸洗衣機，這種產(chǎn)品是代表不了海爾的，因為很多品牌都能研制出這種產(chǎn)品。要把海爾自身的一些價值，自己操作品牌研發(fā)的核心產(chǎn)品講解給客戶。比如說洗衣機的免清潔技術，干濕洗技術等等。但是，產(chǎn)品是不會說話的，需要他們自己去把產(chǎn)品推介出去。所以，一定要重視產(chǎn)品有價值，要讓用戶知道，他們多掏出來的這部分錢購買了一個什么樣的價值。

2017年起，該代理商老板對鄉(xiāng)鎮(zhèn)店的老板進一步加大培訓力度，在每次開鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡會之前，都會找五六七個老板，將會議中要培訓的產(chǎn)品資料提前給這幾個老板，讓他們?nèi)ヮA習，在開鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡會的時候由他們來給大家做產(chǎn)品培訓，這樣也是在逼著這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)老板自己努力去學習。

同時，專門增加2名員工抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)店的營銷活動。以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店不愿意搞活動，因為做活動的效果比較差。通過加派相對比較專業(yè)的人員，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的老板搞營銷活動之后，從以前一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)店活動最高單場3萬多元，到2017年出現(xiàn)兩場50萬元以上的活動效果，單場活動超過10萬元、20萬元的也比比皆是，大大增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)店銷售高端產(chǎn)品的信心，2017年鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的增幅達到了30%。

盡管針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，品牌商也有一些資源的支持，但目前更多的還是依賴于代理商自身的資源投入。比如該代理商正在逐步把鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店的店內(nèi)展示標準統(tǒng)一起來，做到千店同一個狀況，讓用戶感到在縣里和鄉(xiāng)里看到的海爾都是一樣的。以前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，單臺利潤達到1000元以上是不敢想象的，但現(xiàn)在，已經(jīng)成為常態(tài)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店老板做專賣店的信心更足，只要一上新貨，基本是一掃而空，剛進入庫中就被鄉(xiāng)鎮(zhèn)店老板搶走。這種變革以后，該代理商認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場品牌專賣店將會迎來重大突破。

經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，到今天的智能零售時代，市場在變、消費群在變，商業(yè)模式在變，但經(jīng)營的本質(zhì)從來沒變。尤其是在經(jīng)歷了線上與線下價格戰(zhàn)的殘酷競爭之后，電商平臺又在加緊線下實體店的拓展，這不僅讓我們看到趨勢的力量，更讓我們堅定了做好實體店的價值。只不過，如今的專賣店已經(jīng)不能以賣產(chǎn)品求發(fā)展，而是進入賣服務、賣品質(zhì)、賣體驗、賣生活方案的時代，專賣店經(jīng)營管理的模式不斷被迭代更新，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。