一個凈水經(jīng)銷商的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)路手記

2012年，在北方一家代理商企業(yè)做了10年的操盤手張，在老板的照顧下，攜全家老小回到家鄉(xiāng)淮安，開始了做起了老板，、操起凈水老本行，并且在2016和2017兩年借助房地產(chǎn)的飛速發(fā)展積累了第一桶金，開啟了公司化運營。2015年，張總開始在凈水基礎(chǔ)上引進中央空調(diào)和中央采暖相關(guān)品類進行產(chǎn)品線的補充，但其前期的出發(fā)點依然是圍繞凈水做文章、做主推，中央空調(diào)和中央采暖的引進可以說是為主營品類做輔助，但卻無意中找到了未來的發(fā)展主線。

渠道前置市場平穩(wěn)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型與調(diào)整

2015年，淮安的舒適家居市場才剛剛起步，以中央空調(diào)為主、中央采暖為輔。之所以從傳統(tǒng)的凈水商家向中央集成方向轉(zhuǎn)型，最初的考慮是為拉動凈水的銷售。

2015年，淮安的家電零售渠道開始出現(xiàn)縱向變化，橫向上依然以多種業(yè)態(tài)并存為主，零售較為分散。但在渠道的縱向上，渠道的前移越來越明顯，尤其在建材賣場方面。由于凈水器、尤其是中央凈水需要在裝修前就與用戶接洽，即在前裝就要展開銷售。前裝市場涉及到最常見的品類往往集中在瓷磚、潔具、櫥柜等更多的建材家居品類，當意識到這一點，張總開始接觸與前裝市場更為緊密的品類，中央空調(diào)和采暖逐漸并入產(chǎn)品線，前期主要是為凈水帶單。

實際上，擴充產(chǎn)品線對于傳統(tǒng)單一品類商家來講，還有個很重要的作用，即分攤公司的成本壓力。

依托前兩年良好的房地產(chǎn)環(huán)境，很多商家在取得一定發(fā)展的基礎(chǔ)上展開了公司化運作，開始擴充人員，但同時也要面臨綜合成本的增加。除了提高效率之外，提高產(chǎn)品整體價值也是解決辦法之一，中央空調(diào)和采暖除了能夠?qū)羲畮肭把b市場之外，形成系統(tǒng)化銷售提高客單值也是成本分攤的舉措之一。

之后，張總通過品牌聯(lián)盟進行營銷資源的整合和前置，很好的完成了前兩年的年度任務。但與此同時，從今年開始，整個淮安房地產(chǎn)市場的發(fā)展放慢腳步，很大程度上也影響了家電市場的進程。但今年的任務有增無減，僅僅通過品牌聯(lián)盟無法實現(xiàn)價值的提升。

實際上，雖然通過中央空調(diào)和采暖等品類將凈水帶入了裝修市場，當張總的經(jīng)營重心依然以凈水單品為主。在推進規(guī)?；l(fā)展的過程中，單品的局限和限制暴露出來。由于張總所經(jīng)營凈水品牌定位偏中端，在市場上以性價比取勝，銷售量上雖然有一定的優(yōu)勢，但是單品價值上溢價空間并不大。由于單品價格低，在聯(lián)盟中與單價高的品牌分攤同樣的時間成本和資金成本，但在產(chǎn)出上與動輒幾萬元的家居大套相比，顯然壓縮了很大的盈利空間，影響了后續(xù)對用戶深度營銷的投入。

告別發(fā)展的小黃金時代，在前期打開市場局面之后，今年張總開始調(diào)整策略，穩(wěn)中求進。

一方面，繼續(xù)保持品牌聯(lián)盟之間的合作，同時開拓家裝設(shè)計渠道，并以此為輔助銷售方式。

另一方面，今年的重心開始轉(zhuǎn)向與更多的社區(qū)店達成合作?；窗财放粕鐓^(qū)店發(fā)展較為發(fā)達，包括很多大家電的品牌社區(qū)店，在很多大型小區(qū)周邊、尤其是這兩年的新建樓盤周邊，林立很多家居、家電和建材品牌店。這些門店面積不大，目標集中，輻射整個小區(qū)的銷售和服務。與這些社區(qū)店達成合作，前期投入成本不高，與社區(qū)品牌形成捆綁式銷售，年內(nèi)計劃進駐50家門店，也將是一個理想的銷售通路。

實際上，這是品牌聯(lián)盟的另外一種模式。社區(qū)店毗鄰周邊小區(qū)，更多承載著服務功能，而對于凈水品類來講，與社區(qū)店達成合作的最大好處在于可以實現(xiàn)包括換芯等后續(xù)服務的及時性，也可以為后續(xù)濾芯的持續(xù)銷售打下基礎(chǔ)。一般來講，社區(qū)店有一定的經(jīng)營周期，一般為2年~5年，對于大家電品類來講，社區(qū)店的經(jīng)營周期甚至更短，因為大家電是最為成熟的家電品類，將產(chǎn)品安裝完畢基本就完成了銷售，當一個小區(qū)的存量釋放完畢，大電社區(qū)店往往就撤出。但對于具有服務性質(zhì)的品類，例如凈水、中央系列產(chǎn)品來講，社區(qū)店的生命周期相對較長，因為涉及到后續(xù)的換芯、維修、置換等持續(xù)性的服務，這種社區(qū)店的存在時間也相對延長。

前期，張總采取合作模式進行凈水品類的植入，兩年后即使依托的社區(qū)店撤出小區(qū)，在積累了一定數(shù)量的用戶之后，后續(xù)的銷售也并不會中斷，因為在其銷售體系中，還有專賣店的存在，能夠完成淮安市區(qū)以及周邊區(qū)縣的服務承接。

做好專賣店的聚焦功能做深服務的后續(xù)動能

淮安城市不大，城區(qū)方圓20公里左右，這種短距離的城市面積為商家設(shè)置門店和提供服務都提出了特殊要求。

由于面積不大，張總只在市中心成立了一家品牌專賣店。目前的實際情況是主動上門的顧客越來越少，位于市中心的專賣店一方面可以滿足品牌展示需求，另一方面出于控制成本的考慮。張總算了一筆賬，以目前淮安主動上門消費的概率出發(fā)，一家專賣店和幾家專賣店的上門客流并沒有太大區(qū)別，也就是說以現(xiàn)在的消費環(huán)境和消費習慣，即使在門店上再擴大投入，門店的產(chǎn)出和投入也不理想，主要的產(chǎn)出空間在外圍渠道和市場。例如繼續(xù)擴大業(yè)務和銷售團隊，專賣店預留兩人守店，并形成最好的接待能力，接待主動到店顧客和分銷客戶。同時，專賣店也是周邊分銷客戶的參考樣本。

在市區(qū)，一個綜合能力強的專賣店可以輻射整個淮安城區(qū)。周邊，通過建立分銷網(wǎng)點，進行外圍市場的輻射覆蓋。

張總與分銷客戶的合作邏輯同樣圍繞“一個最好的店、最好的形象、最好的接待能力?！边M行集中營銷，輻射本區(qū)域周邊市場，功能與市區(qū)專賣店相符。強化縣級分銷市場的專賣店建設(shè)，也是今年張總公司戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。

另外一個戰(zhàn)略調(diào)整的重點在集成，在服務。

得益于對渠道變化的敏感，張總早幾年為輔助銷售引入的中央風暖系列產(chǎn)品在今年發(fā)揮出了作用，配套銷售提升的比較明顯，淮安消費群體對舒適家的認知也開始提升，包括外圍的縣鄉(xiāng)市場，目前空調(diào)已經(jīng)成為整個淮安地區(qū)絕大多數(shù)城市和農(nóng)村家庭的標配，隨著空調(diào)的普及，對生活有更高追求的人群在改善型住房或者消費升級的驅(qū)動下也開始關(guān)注中央冷暖系列，這是趨勢、也是未來房展方向之一。目前，淮安本地絕大多數(shù)的中央空調(diào)安裝都采取外包第三方模式。在過去凈水經(jīng)營的基礎(chǔ)上，張總也形成了自己的服務小團隊，并且計劃在服務投入和建設(shè)上加大力度。今年，服務部門從原有辦公室區(qū)抽離出來，這樣首先在人員職能上更進一步明確。為將來在中央冷暖的原材料、施工專業(yè)度和標準化做好鋪墊和基礎(chǔ)。