巨野三聯(lián)家電超級(jí)福利會(huì)的感悟

巨野縣是山東省菏澤市所轄的縣級(jí)市，巨野三聯(lián)電器于2000年開(kāi)業(yè)，一直在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)精耕細(xì)作，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)外樹(shù)立良好形象。2011年巨野三聯(lián)電器總店搬遷至縣城最繁華地段，經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展至了約3000平方米，總店員工80多人，單店年銷(xiāo)售額為1億元。除縣城之外，還在謝集、龍固、大義、章縫、太平五個(gè)鎮(zhèn)開(kāi)有五家直營(yíng)店，在巨野縣城和大義鎮(zhèn)建有兩個(gè)物流配送中心。包括售后物流在內(nèi)，目前公司總?cè)藬?shù)約150人。

4月份是開(kāi)年的第2個(gè)月份，今年，家電行業(yè)整體市場(chǎng)下行，客戶購(gòu)買(mǎi)欲望持續(xù)下降，各級(jí)市場(chǎng)都受到一定的影響，加之五一假期即將來(lái)臨，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售旺季到來(lái)，各大商場(chǎng)和廠家都在用盡渾身解數(shù)，押寶五一市場(chǎng)。所以，4月的市場(chǎng)處于一種白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀況，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。加之4月上旬，巨野三聯(lián)組織的一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)不是很成功，與月度任務(wù)差距較大，銷(xiāo)售額及員工信心指數(shù)都較低。在此壓力下，就更不能等到五一再有所行動(dòng)，必須要提前做活動(dòng)，以帶動(dòng)一部分銷(xiāo)售，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中搶份額，更為重要的是提振員工銷(xiāo)售信心，營(yíng)造良好的銷(xiāo)售環(huán)境。

發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，從內(nèi)部挖潛。

巨野三聯(lián)家電是佳和集團(tuán)下屬企業(yè)，佳和集團(tuán)創(chuàng)立于2005年，除家電業(yè)務(wù)以外，還擁有佳和超市、佳和新能源以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。在對(duì)4月下旬的活動(dòng)方案進(jìn)行深入探討時(shí)，認(rèn)為可以針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，聯(lián)合佳和超市搞一場(chǎng)內(nèi)購(gòu)會(huì)。最終，確定活動(dòng)主題為“佳和超市內(nèi)部員工超級(jí)福利會(huì)”。

活動(dòng)特價(jià)機(jī)、爆款機(jī)的設(shè)計(jì)時(shí)，站在如果自己是顧客，價(jià)格是多少會(huì)認(rèn)為合適，會(huì)吸引自己的角度進(jìn)行了設(shè)計(jì)，推出美的電飯煲100元2臺(tái)，三洋全自動(dòng)洗衣機(jī)698元的活動(dòng)最低價(jià)格。最終形成大家電品類(lèi)型號(hào)全+價(jià)格低（低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，低于網(wǎng)購(gòu)價(jià)，站在顧客的角度都感覺(jué)到便宜）+活動(dòng)機(jī)占比20%的銷(xiāo)售計(jì)劃。

此次活動(dòng)的目標(biāo)是1000萬(wàn)元，因?yàn)椴皇撬胁块T(mén)都參與活動(dòng)，也不是賣(mài)場(chǎng)內(nèi)全部品牌參與，只是冰洗、彩電、空調(diào)及小家電參加。在制定目標(biāo)時(shí)，把1000萬(wàn)元的任務(wù)分解至冰洗、彩電、空調(diào)及2個(gè)小家電部，根據(jù)平常這個(gè)5個(gè)部門(mén)在活動(dòng)中的銷(xiāo)售占比，以及2015年各部門(mén)在全年的銷(xiāo)售規(guī)模占比去分配銷(xiāo)售目標(biāo)。最終，空調(diào)銷(xiāo)售目標(biāo)為330萬(wàn)元，彩電為270萬(wàn)元，冰洗300萬(wàn)元，2個(gè)小家電部門(mén)為100萬(wàn)元。

任務(wù)到部門(mén)之后，再?gòu)牟块T(mén)分解至員工。巨野三聯(lián)參與活動(dòng)的家電團(tuán)隊(duì)分為12個(gè)隊(duì)，共75人，共分配了300萬(wàn)元的任務(wù)，其中，部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的中層領(lǐng)導(dǎo)每人完成6萬(wàn)元的任務(wù)，部門(mén)經(jīng)理個(gè)人的目標(biāo)也是部門(mén)所屬目標(biāo)，達(dá)不到基本目標(biāo)的部門(mén)經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元，達(dá)到基本目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，達(dá)到?jīng)_刺目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)1500元。佳和超市的員工有1000多人，每人制定了1萬(wàn)元的任務(wù)。整體集團(tuán)合計(jì)為1000萬(wàn)元的目標(biāo)，這也是歷次活動(dòng)目標(biāo)最高的一次。

針對(duì)任務(wù)目標(biāo)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰方案：參與活動(dòng)的部門(mén)員工每人銷(xiāo)售任務(wù)為4.5萬(wàn)元，完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的2%，完不成任務(wù)的負(fù)激勵(lì)200元。后勤職能部門(mén)每人的銷(xiāo)售任務(wù)是3.5萬(wàn)元，完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)也是銷(xiāo)售額的2%，完不成任務(wù)的負(fù)激勵(lì)是100元。12個(gè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)500元，完不成目標(biāo)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)200元。

因?yàn)槭抢眉押图瘓F(tuán)的資源做活動(dòng)，因此，雖然給佳和超市員工每人也制定了1萬(wàn)元的任務(wù)，但沒(méi)有負(fù)激勵(lì)。只有正向的銷(xiāo)售提成引導(dǎo)，完成8000元、8000元～10000萬(wàn)元及1萬(wàn)元以上三檔，分別實(shí)行階梯遞增的銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)。但提成不采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，而是佳和超市的購(gòu)物卡，這對(duì)于超市來(lái)講，就是固定顧客群，是雙贏的一次合作。

細(xì)化流程，保障跨部門(mén)的溝通順暢。

對(duì)于任何一場(chǎng)活動(dòng)，只要前期的組織動(dòng)員活動(dòng)比較到位，激發(fā)全體員工不畏困難，深耕市場(chǎng)的信心，就會(huì)為活動(dòng)取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因?yàn)榛顒?dòng)是利用佳和集團(tuán)的資源，也是首次利用集團(tuán)資源做活動(dòng)，所以，前期重點(diǎn)是把各版塊流程和細(xì)節(jié)做好，以保障各項(xiàng)對(duì)接順暢。在活動(dòng)開(kāi)始前，由各部門(mén)經(jīng)理帶隊(duì)去給佳和集團(tuán)的員工宣貫活動(dòng)方案。在活動(dòng)開(kāi)始之前天天去講，讓員工記憶深刻，讓他們明白自己的熟人在買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候要買(mǎi)什么樣的。另外，在每天的宣傳過(guò)程中，都邀請(qǐng)參與活動(dòng)的廠家來(lái)全程參加，獲得廠方的支持。

在活動(dòng)中，安排家電業(yè)務(wù)的部門(mén)經(jīng)理與佳和超市的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行對(duì)接，每個(gè)人都要負(fù)責(zé)一塊工作，從室內(nèi)安全、內(nèi)場(chǎng)布置到人員安排等等都細(xì)化到責(zé)任人。并且每天由各部門(mén)經(jīng)理總結(jié)認(rèn)籌過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要與佳和超市的部門(mén)經(jīng)理作對(duì)接，通報(bào)認(rèn)籌券進(jìn)展情況，講解遇到的問(wèn)題及解決方案。另外還建立了佳和資源整合微信群，集團(tuán)所有管理人員及三聯(lián)家電的管理人員在群中共同討論遇到的問(wèn)題，通過(guò)微信群解決管理問(wèn)題，雖然是跨領(lǐng)域首次合作，但微信群的即時(shí)溝通解決了溝通密度的問(wèn)題，也降低了溝通的成本。

有效監(jiān)督，保障認(rèn)籌效果。

本次內(nèi)購(gòu)會(huì)是2016年的4月23～24日，活動(dòng)的宣傳時(shí)間只有5天，只印了少量的DM單頁(yè)，啟用了電視飛播、電視正版字幕、電視專(zhuān)題片，微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，在佳和超市一樓展示，以及通過(guò)佳和集團(tuán)員工推介、認(rèn)籌等方式進(jìn)行活動(dòng)宣傳。其中，最有效的方式還是認(rèn)籌券銷(xiāo)售，在5天的認(rèn)籌期間，共銷(xiāo)售認(rèn)籌券1061張，最終成交了610件的商品。其次是佳和員工的推介動(dòng)員。整體來(lái)看，也就是說(shuō)活動(dòng)的宣傳還是發(fā)揮了人海戰(zhàn)術(shù)。

因?yàn)轭l繁做活動(dòng)，員工認(rèn)籌的壓力非常大，每張認(rèn)籌券50元，最多可以購(gòu)買(mǎi)7件商品。為保障認(rèn)籌券的有效發(fā)放，要求在每個(gè)券上要填寫(xiě)員工姓名，顧客的姓名及想購(gòu)買(mǎi)的品類(lèi)，每天由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)認(rèn)籌名細(xì)，交到采購(gòu)部，再由采購(gòu)部安排人員進(jìn)行回訪，確認(rèn)認(rèn)籌券是不是真實(shí)的，這樣在活動(dòng)的時(shí)候心里就會(huì)有底。

而活動(dòng)結(jié)束后的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)時(shí)，銷(xiāo)售單上的姓名要與認(rèn)籌卡券的姓名一致，才會(huì)作為員工的任務(wù)統(tǒng)計(jì)，如果銷(xiāo)售明細(xì)中顧客姓名與認(rèn)籌券不一致，即使現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售再多，也不算銷(xiāo)售任務(wù)，避免員工現(xiàn)場(chǎng)賣(mài)券的現(xiàn)象發(fā)生。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，堅(jiān)定信心。

在本次活動(dòng)中，三聯(lián)家電團(tuán)隊(duì)付出的努力非常大，連續(xù)5天的宣傳非常緊張，員工每天早上7點(diǎn)外出認(rèn)籌，下午6點(diǎn)回來(lái)之后要開(kāi)總結(jié)會(huì)。由于內(nèi)購(gòu)會(huì)場(chǎng)并不在三聯(lián)的賣(mài)場(chǎng)內(nèi)，而是設(shè)置在超市的四樓，活動(dòng)前需要布置會(huì)場(chǎng)，活動(dòng)后需要撤場(chǎng)，全部由三聯(lián)的員工自己完成。而三聯(lián)家電總店一共只有80多人，還要保持正常的營(yíng)業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)干活的員工每天只有20多人。

在布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，因?yàn)槌幸I(yíng)業(yè)，所以，員工都是從晚6：30～12：00工作，第二天早上8點(diǎn)又正常上班。活動(dòng)結(jié)束后整理4樓現(xiàn)場(chǎng)，從晚上9：00～凌晨2點(diǎn)完成撤場(chǎng)?；顒?dòng)結(jié)束3天后，每晚是8：30～11：00工作，又將所有活動(dòng)物料整理完畢?？梢哉f(shuō)，這次活動(dòng)也是對(duì)團(tuán)隊(duì)的鍛煉，通過(guò)活動(dòng)可以看出，巨野三聯(lián)家電擁有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工沒(méi)有報(bào)怨，都在努力工作。

最終本次活動(dòng)完成了850萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，雖然沒(méi)有達(dá)到1000萬(wàn)元，但是無(wú)論是市場(chǎng)影響力，還是內(nèi)部員工信心的提振，都很成功。2015年，巨野三聯(lián)做的7.11促銷(xiāo)活動(dòng)，總銷(xiāo)售額是850萬(wàn)元，宣傳時(shí)間為12天，但今年活動(dòng)宣傳縮短為5天，卻取得了同樣的銷(xiāo)售規(guī)模，如果宣傳時(shí)間長(zhǎng)的話效果應(yīng)該會(huì)更好。

本次活動(dòng)的場(chǎng)所選在了佳和超市的四層，超市又是新搬的地址，有很多顧客沒(méi)有到過(guò)這個(gè)超市，家電顧客群和超市顧客群也會(huì)有差異，通過(guò)活動(dòng)，給佳和超市提高了知名度，又給家電業(yè)務(wù)提高了銷(xiāo)售，把集團(tuán)資源整合在一起，在活動(dòng)當(dāng)天，佳和超市的銷(xiāo)售與同期對(duì)比增長(zhǎng)20%，也充分體現(xiàn)了內(nèi)部資源的有效整合。但也正是由于是初次做這樣的活動(dòng)，也存有一些不足之處。

例如，特價(jià)機(jī)規(guī)劃占比20%，最終實(shí)際占比約為40%，如果是在三聯(lián)家電賣(mài)場(chǎng)中做活動(dòng)，可以把特價(jià)機(jī)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。而且在超市內(nèi)做活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)的控制較難。特別是超市員工的操作思路與家電不同，他們對(duì)特價(jià)機(jī)不了解也不理解，導(dǎo)致活動(dòng)時(shí)特價(jià)機(jī)銷(xiāo)售占比較高。如果下次再做這樣的聯(lián)合活動(dòng)，就能夠有針對(duì)性地做好價(jià)格的階梯設(shè)計(jì)。

今年巨野三聯(lián)對(duì)滯銷(xiāo)商品抓得比較嚴(yán)格，從經(jīng)營(yíng)的情況看，庫(kù)存周期在不斷下降，但本次活動(dòng)滯銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售較少，并沒(méi)有拉動(dòng)滯銷(xiāo)商品的銷(xiāo)量也是不足之處。但盡管如此，最終4月份銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)17.7%，毛利率同比增長(zhǎng)2.84個(gè)點(diǎn)，庫(kù)存同比減少332萬(wàn)元。從經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)看，2016年的開(kāi)年通過(guò)活動(dòng)的帶動(dòng)，巨野三聯(lián)電器整體銷(xiāo)售狀況和毛利及庫(kù)存情況均有所改善，經(jīng)營(yíng)是比較良性的。

整體來(lái)看，雖然這次活動(dòng)沒(méi)有達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，也存在很多的不足，內(nèi)部配合也有很多的不協(xié)調(diào)，但也從中積累一些經(jīng)驗(yàn)，得到了不一樣的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了新的思路和辦法。借助其他行業(yè)開(kāi)展活動(dòng)，是一次創(chuàng)新也是下一步活動(dòng)的新思路。目前，巨野三聯(lián)家電還在復(fù)盤(pán)當(dāng)中，從活動(dòng)中找到不足的地方，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為以后做活動(dòng)打基礎(chǔ)。最為關(guān)鍵的是，通過(guò)活動(dòng)體現(xiàn)出的是一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，在有限的時(shí)間內(nèi)，全員出動(dòng)，創(chuàng)造了開(kāi)業(yè)以來(lái)的第二好佳績(jī)。相信，只要有一個(gè)堅(jiān)定的信心，會(huì)換位思考，每次活動(dòng)認(rèn)真總結(jié)不足，不斷改進(jìn)，每場(chǎng)活動(dòng)都能夠做到很成功。

（案例來(lái)源：北京成務(wù)培訓(xùn)）