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傳統(tǒng)經(jīng)銷商想做好上門服務(wù)也是蠻拼的

2016-06-27 13:54 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:北京奮朗 王永坤[ 收藏 ]

近年來,傳統(tǒng)經(jīng)銷商售后服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)越發(fā)嚴(yán)峻,為了應(yīng)對用戶要求已經(jīng)到了捉襟見肘的地步。筆者作為公司里負(fù)責(zé)服務(wù)部門的中層管理人員,只要電話鈴一響就能“嚇?biāo)缹殞毩恕?。北京的消費(fèi)者的服務(wù)要求不是一般的高?。?/span>

第一,要求服務(wù)及時性?,F(xiàn)在用戶要求安裝、維修定時定點(diǎn)的單子越來越多;其中一次抽查統(tǒng)計,占到總單量的45%,甚至有的用戶提出必須在上午10點(diǎn)零8分到達(dá)。想想“首堵”的交通狀況,但又無理由可找,服務(wù)就是這樣一種咽下委屈、苦楚,笑臉迎客的活計。

第二,要求服務(wù)滿意度。消費(fèi)者維權(quán)意識愈發(fā)強(qiáng)烈,“一言不合就投訴”,客服及工程技術(shù)師傅經(jīng)常如履薄冰。

第三,我們公司還要面臨服務(wù)收益的挑戰(zhàn)。在沒有廠家大力支持的條件下,指望在產(chǎn)品銷售中補(bǔ)貼服務(wù)利潤,越來越難以為繼,銷售端也面臨越來越多的嚴(yán)峻考驗(yàn),服務(wù)如何創(chuàng)造價值成為公司戰(zhàn)略課題。

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筆者多方觀察,認(rèn)為以下幾點(diǎn)是造成現(xiàn)在這種狀況的主要原因:

供給側(cè)改革的大背景下,各種商家均推出一系列尊崇用戶體驗(yàn)的方案,使得買方市場越發(fā)強(qiáng)勢;

供過于求的產(chǎn)品、品牌充斥市場,競爭壓力加劇,消費(fèi)體驗(yàn)升級的訴求越發(fā)強(qiáng)烈,消費(fèi)成熟度越來越高;

以極致服務(wù)為口號的,新興O2O互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商,針對行業(yè)痛點(diǎn),借助資本力量,大打顛覆牌,“慣壞了”消費(fèi)者。

針對市場的變革,經(jīng)銷商不斷加大投入,做服務(wù)內(nèi)功提升是必然之選,也是以用戶為中心做運(yùn)營轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,雖然前期遭遇前所未有的沖擊,但借著這輪沖擊,走向蛻變提升,也不失是一種機(jī)遇。

當(dāng)然,我個人不看好沒有自造血能力的互聯(lián)網(wǎng)O2O,因?yàn)橛趾糜直阋说姆?wù)體驗(yàn),是在享受短期的資本紅利,違背了市場經(jīng)濟(jì)公平交易的規(guī)律,所以一定會回歸理性和商業(yè)本質(zhì)。相對應(yīng)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商也不要自慚形穢,我們還有機(jī)會,只是這個窗口期一定會逐步縮小,現(xiàn)在開始布局為時未晚。但一定要根據(jù)自己的資源優(yōu)勢,選好時機(jī),堅定方向,徹底堅定的執(zhí)行變革。我推薦幾種可能會引來吐槽的不成熟想法,權(quán)當(dāng)拋磚引玉:

一、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

在寸土寸金的北京,布局倉儲及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),費(fèi)用成本總是讓人不禁盤算,尤其京津冀一體大北京城市規(guī)劃背景下,有能力的經(jīng)銷商,盡量至少布局東南西北四個自營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),盡可能的保證服務(wù)及時性,從而進(jìn)一步提升工作效率。其他大城市也可參考這種方式建設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

二、社區(qū)合作

在布局自營網(wǎng)點(diǎn)的同時,社區(qū)物業(yè)或商鋪的合作,也不失是一種多贏的共享經(jīng)濟(jì)模式。相信只有開放、求變,才能煥發(fā)新機(jī),跨界合作將會從市場個案逐漸養(yǎng)成燎原之勢。

三、鼓勵自助、互助服務(wù)

自助,就是借助微信服務(wù)號或APP等移動互聯(lián)網(wǎng)工具,讓用戶自助查詢問題解決方案,以及利用直播工具,遠(yuǎn)程直播使用技巧及問題解決方案,并可以反復(fù)觀看回放,提升用戶自主解決問題,做到遠(yuǎn)程維修指導(dǎo),減少不必要的上門單子;

互助,就是讓同小區(qū)的用戶,幫助其他用戶,解決簡單維修問題,并給予一定的酬勞;

這主要移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用,以及類uber 的商業(yè)模式應(yīng)用。

四、構(gòu)建軟性文化信仰的社群組織

不斷縮小用戶接觸周期,并增強(qiáng)用戶粘性,突破用戶“這樣一個較為單純的“弱鏈接”屬性,賦予用戶更多的角色定位,擴(kuò)大溝通話題及接觸形式,引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)從用戶到朋友到合作同仁的轉(zhuǎn)變,這將是移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在發(fā)生的未來。

以上內(nèi)容均為個人觀點(diǎn),也希望擁有這方面資源和理念的朋友,一起交流合作,細(xì)致耕耘用戶田園,在黎明前,攜手摸索前行,破局重生!

網(wǎng)站編輯:朱禹韜
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