借船出海 國產(chǎn)彩電全球化機遇與挑戰(zhàn)并存

　　奧維云網(wǎng)(AVC)顯示產(chǎn)業(yè)鏈訊： 5月下旬，看似平淡的國內(nèi)彩電企業(yè)又掀起一番風云：

　　5月19日，TCL與埃及家電龍頭ELARABY宣布將在埃及合資建立液晶彩電廠，并計劃2016年在中東非地區(qū)銷售300萬臺中高端電視，其中50萬臺為TCL品牌產(chǎn)品;

　　5月24日，創(chuàng)維東南亞制造基地(原東芝印尼彩電工廠)正式揭牌，創(chuàng)維寄望以印尼為據(jù)點輻射整個東南亞市場，統(tǒng)一供應鏈，搶占當?shù)厥袌龇蓊~。

　　繼3月初海信宣布其收購的夏普墨西哥工廠提效明顯之后，短短兩月之內(nèi)，TCL與創(chuàng)維相繼發(fā)聲，國產(chǎn)彩電全球化大有愈演愈烈之勢。

　　實際上，不論是TCL，還是創(chuàng)維，甚至是海信的海外擴張策略，筆者認為都只是在延續(xù)以往慣用的“借船出海”模式，全球化方式并沒有發(fā)生質的改變，而這一情況是由我國彩電出口目前仍以貼牌代工為主所決定的。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)顯示產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)顯示，2015年我國大陸液晶電視出口69M，其中國產(chǎn)六大品牌出口量僅為13M，自主品牌出口占比不到20%。目前國產(chǎn)品牌在全球彩電市場定位還僅僅是中低端，品牌話語權的相對薄弱決定了其要填補日系品牌戰(zhàn)線收縮導致的市場真空只能更多的去依靠“借船出海”的方式：依靠當?shù)毓S實現(xiàn)彩電制造本土化，最大限度的削弱原本出口所面臨的貿(mào)易壁壘;依托當?shù)匾延锌蛻糍Y源和銷售渠道，以遠低于自主建廠所需的代價換來出口規(guī)模的增長及自主品牌出海的便利。

　　以往類似成功的經(jīng)歷也使得國內(nèi)彩電企業(yè)在面臨國內(nèi)市場趨飽，海外市場亟需挖潛時顯得信心滿滿。奧維云網(wǎng)顯示產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)顯示，2014年TCL收購三洋墨西哥彩電工廠后，由于三洋將聯(lián)屬公司的相應訂單轉交給TCL代工，2015年TCL彩電出口北美近3M，同比增長80%;2014年創(chuàng)維收購廈華南非工廠后，2015年創(chuàng)維出口中東非同比也呈現(xiàn)近60%的增長。因此，至少在規(guī)模擴張上，“借船出海”策略短期內(nèi)會給國產(chǎn)彩電企業(yè)帶來有力的支撐。

　　然而，任何事情都是一把“雙刃劍”。

　　在全球彩電市場增量有限的背景下，國產(chǎn)企業(yè)代工業(yè)務的良好表現(xiàn)在一定程度上會延緩自主品牌的國際化進程，使企業(yè)淪為外資品牌的“打工仔”,代工業(yè)務與品牌業(yè)務孰輕孰重是企業(yè)首要面臨的抉擇;另外對于企業(yè)宣稱的雙品牌運營，其中外來品牌與自主品牌實際上存在相互競爭，而目前自主品牌被全球消費者定位為中低端產(chǎn)品，外來品牌的“加速死亡”將使企業(yè)面臨著投資失敗的風險，外來品牌的“起死回生”又或將自主品牌牢牢釘在中低端定位上，如何使外資品牌與自主品牌完美共存，達到“1+1>2”的效果也是企業(yè)需要面臨的難題。

　　總之，國產(chǎn)彩電依靠“借船出海”來實現(xiàn)全球化，機遇與挑戰(zhàn)并存。

　　作者簡介：易賢兢，就職于奧維云網(wǎng)(AVC)顯示產(chǎn)業(yè)鏈事業(yè)部，任高級研究經(jīng)理職