從線下到線上再到線下 O2O體驗式營銷的探索

　　面對線下實體店消費者越來越少的現(xiàn)狀，商家一方面在等待品牌商給出各種資源，實現(xiàn)吸引消費者的目的。同時，仍有品牌對線上提出各種質疑，只顧抨擊線上對線下的負面作用，或者因為找不到完美平衡線上線下的辦法而拒絕線上業(yè)務的發(fā)展。這些都是不客觀的做法?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展不會等待品牌的質疑。例如，我們已經(jīng)在和品牌溝通，準備將店鋪營銷的工作交給90后的年輕人來承擔，因為70后的人在這方面已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的局限性。所以，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和營銷日新月異，新的模式需要摸索，品牌要從思維、戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、渠道等方面做系統(tǒng)化的升級轉型。想一次性找到解決線上線下沖突的方法也是不可能的事情。

　　目前，O2O營銷的核心點就是通過線上的營銷為線下引來更多的流量。因此，里德海司公司目前除了運營品牌的旗艦店以外，還做了一些為線下實體店做引流推廣的工作。

　　A.流量：進店顧客數(shù)量的增長

　　雙十一當天上午，科勒在蘇州紅星美凱龍的門店還未開門，就來了五六十位顧客排隊等候。這就是雙十一的線上預熱推廣，為實體門店做導流的結果。雙十一當天，科勒在蘇州紅星美凱龍的兩家門店實現(xiàn)銷售額200萬元。

　　B.效益：轉化率、客單價

　　這次線上為線下實體店的導流推廣，讓店面的運營經(jīng)理和導購員對線上線下的融合有了新的態(tài)度和看法，這就是線上導流的價值。但如何保證店鋪的利潤呢?科勒雙十一期間線上的轉化率為3‰，線下轉化率則達到30%，相差100倍。線上的客單價是2000元左右，線下的客單價超過萬元。這說明在線上引流的基礎上，線下的實體店前期要做好產(chǎn)品布局和導購團隊的培訓，才能有更好的效益。也進一步證明線上線下融合的價值。

　　C.關鍵點：轉化率

　　實現(xiàn)線上線下轉化率的最大化，是有效攤銷營銷成本的最好辦法之一。首先要做消費者分析，廠商最重要的就是以消費者為中心，O2O是消費者驅動思維下的營銷創(chuàng)新體系。消費者目前更多時間花在智能手機上，我們就要考慮如何通過手機引導消費者到實體店。

　　在做線上店鋪運營的過程中，我們首先將產(chǎn)品做分類。第一類屬于標準化強、快遞很方便的產(chǎn)品，適合做線上銷售，就直接在手機端等線上方式銷售，不要去線下店面做主推。

　　第二類，煙灶等涉及到安裝類的產(chǎn)品。如果附近有線下專業(yè)服務商，就適合通過線上成交，線下服務和深度營銷推廣結合的方式。

　　第三類是定制化產(chǎn)品，整體廚房、櫥柜、集成吊頂，適合將線上的客戶引流到線下店面。在做好線上線下產(chǎn)品差異化的基礎上，線下網(wǎng)點數(shù)量較多的品牌，也更適合將線上的消費者引導到線實體店面中去，實現(xiàn)高轉化率和高客單價。

　　通過今年雙十一，我們發(fā)現(xiàn)做好線上的引流，除了線上直接的廣告投放以外，將品牌推廣植入到文化娛樂生活當中，如在游戲平臺、信息搜索網(wǎng)站做推廣，效果都非常好。根據(jù)以上的分類，我們在運營齊家網(wǎng)的時候，就做了分類引流。例如，“齊家網(wǎng)十一送你5888元裝修大禮包”，將一部分消費者引導到線下店面中。一部分消費者則通過線上店面購買。在雙十一的晚會做聯(lián)合營銷，或者關聯(lián)產(chǎn)品的營銷，是很好的結合點。

　　品牌商業(yè)務模式的轉變

　　A.從賣產(chǎn)品到賣解決方案

　　消費者把時間花在旅游和休閑上，因此廠商的營銷模式也要發(fā)生轉變。從品牌方的角度，除了研發(fā)差異化的產(chǎn)品和服務，也要通過O2O的引流為經(jīng)銷商提供精準流量的服務，實現(xiàn)從單獨賣產(chǎn)品給消費者向提供產(chǎn)品+服務的解決方案轉型。否則，傳統(tǒng)線下的商鋪會死的很慘。

　　受“立邦刷新服務”的啟發(fā)，今年東方雨虹旗下的品牌洛迪墻面漆，提出了主要針對嬰兒房等注重環(huán)保的家庭局部空間改造的“點餐”煥新家服務線上線下營銷方案，除了推出了多種優(yōu)惠服務套餐，還實現(xiàn)PC端、移動端和線下的聯(lián)動。線上，消費者通過PC端，可以詳細了解煥新家的服務和流程，只需明確住房面積，使用計算機功能就能得到大概的煥新預算，并且能夠直接預約下單，方便快捷。“洛迪煥新家”微信公眾號平臺還實現(xiàn)了線上一鍵預約的方式。在線下，洛迪的煥新預案小組上門實地勘查消費者家庭的具體情況，采用專業(yè)探測儀器對不同的室內裝修問題進行專項診斷，隨后安排專業(yè)人員與客戶溝通，為客戶服務。消費者可以體驗線上下單，線下一步到位的上門服務，刷新過程所有難題均由洛迪煥新團隊幫忙解決。將線上的客戶引流到線下，還避免了打價格戰(zhàn)的低層次營銷方式。

　　B.粉絲經(jīng)濟與會員營銷

　　小米與華為的雙十一競爭中，盡管在品牌和產(chǎn)品方面處于劣勢，但小米卻成功利用了粉絲經(jīng)濟與會員營銷的優(yōu)勢。這其實就是客戶關系管理，即CRM。

　　互聯(lián)網(wǎng)時期的CRM以及發(fā)展到了SCRM，即如何與客戶在日常社交化的互動，利用經(jīng)銷商和導購員的力量服務更多的會員，增強會員與品牌的粘性，并打通線上、線下的會員，共享資源，把產(chǎn)品的運營轉向用戶和會員的模式轉型。

　　C.異業(yè)聯(lián)盟的力量

　　線下的冠軍聯(lián)盟推廣，線上運用效果也很好。雙十一期間，蘇泊爾廚電、衛(wèi)浴與TCL照明的聯(lián)合營銷。5%的銷售來自關聯(lián)銷售，不但降低了營銷的成本，也是綜合利用線上的流量，有價值的突破。尤其是對于在線下本身就有聯(lián)合營銷的傳統(tǒng)品牌，在線上共同打造體驗店，聯(lián)合提供整體解決方案，這也是非常有效的轉化。

　　做好線上線下融合的心得

　　A.頂層戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

　　品牌的頂層設計主要包括三個方面，即企業(yè)與品牌定位與戰(zhàn)略、電子商務與線下門店關系和產(chǎn)品規(guī)劃與營銷策略。

　　對于區(qū)域性的品牌來說，全面發(fā)展線上線下的融合，就會發(fā)現(xiàn)無處發(fā)力，自己處處都是短板，失去了本來的區(qū)域優(yōu)勢。因此，區(qū)域性品牌的O2O要把線上作為在強勢區(qū)域引流和推廣的平臺。如果將線上定位于品牌重塑和向全國擴張的戰(zhàn)略機遇，就要有更大的投入和全面清晰的定位。如果定位于線上線下的同步發(fā)展，線上就要做重新的定位。線上和線下要有一個側重。

　　在產(chǎn)品的規(guī)劃方面我們發(fā)現(xiàn)，線上線下的產(chǎn)品區(qū)隔不是硬性的。有的產(chǎn)品在平面視覺上的表現(xiàn)力非常強，通過線上展示就能實現(xiàn)非常好的動銷;但到了線下賣場中，這個產(chǎn)品給消費者的直觀反應卻很一般，市場表現(xiàn)自然不好。因此，產(chǎn)品規(guī)劃，品牌做線上線下的區(qū)隔，要有實際的線上測試才能更加準確。

　　營銷策略規(guī)劃對于品牌有戰(zhàn)略意義。對于在線上遇到過挫折的品牌，或者對于電子商務比較抗拒的，在做電商營銷規(guī)劃的時候，不能閉門造車，要多與專業(yè)的服務商和機構做溝通是非常有價值的，避免走彎路。

　　B.利益分配是成本的關鍵

　　當年，華帝嘗試做O2O不成功的根本原因，就是因為沒有做好電子商務與線下門店的關系分配，導致線下渠道全面抗拒。隨著電商的發(fā)展，每個品牌都需要發(fā)展電子商務，如想充分整合線上線下的資源優(yōu)勢，做好線上線下的利益分配、品牌方與渠道方的利益分配都非常關鍵。這些利益的重新分配主要包括線上與線下、導購與導流、直營店鋪與線上渠道、會員積分待遇等都是關鍵點。如果線下的店鋪承擔的功能并不多，線上的投入也比較小，線上的份額和引流都會遇到非常多的難題。