實體零售商面對O2O時代 你做對了嗎？

　　互聯(lián)網(wǎng)+和O2O成為了2015年炙手可熱的名詞。眾多傳統(tǒng)零售企業(yè)也紛紛投入到O2O的海洋浪潮中，覬覦著走出老態(tài)龍鐘的傳統(tǒng)格局。今天，似乎只要沾上互聯(lián)網(wǎng)的，沒有錯的項目，紛紛開始上馬。O2O項目“畝產(chǎn)一萬斤”不是夢想。打了雞血般的瘋狂，讓一些從事多年傳統(tǒng)行業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)根本不了解的的人，紛紛開始了他們的O2O之路。很多企業(yè)甚至連基礎的商業(yè)模式都不論證是否行的通，就大刀闊斧的干起來了。

　　幾種錯誤思維模式畫像

　　第一，戴眼鏡的“文盲”。線下有實體店，線上有網(wǎng)上店鋪，就是O2O項目。O2O概念在2010年才被美國Alex Rampell正式提出來。先前實際已經(jīng)有團購網(wǎng)站的部分商戶算是O2O模式雛形。比如實體餐飲企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)銷售餐券和打折券，之后消費者憑優(yōu)惠券進行線下體驗(吃飯)。要想真正成為一個O2O的零售企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)不是簡單的有個線上店賣點貨或者做些促銷，線下開個實體店賣點貨就能解決的。即便是餐飲企業(yè)現(xiàn)在亦是如此。

　　但現(xiàn)在很多傳統(tǒng)零售企業(yè)，就是按照這種方式來做的。開起網(wǎng)上商店，通過線上也賣點貨，線下也賣點貨。對外就美其名曰“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)抑或是“O2O”項目。這就好比是一個沒有內(nèi)涵的人，即便戴著眼鏡，也只是外表的斯文。

　　第二，拿著書的“文盲”。即掛上二維碼，就是O2O店鋪。在一提O2O就興奮的時代，二維碼今天開始強行入我們的生活。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)兩匹馬的大舉進入實體行業(yè)，二維碼就更讓一些人覺得是O2O店鋪的標準。所以一些迷信的人，開始認為移動互聯(lián)網(wǎng)下的O2O必須要讓消費者“掃一掃”才夠勁。他們根本不了解二維，更不了解二維碼背后更深層次的故事。每個商品配上“二維碼”，門店再有門店的“二維碼”，這下我就是真正的O2O店了吧。這就好比是說一個戴著眼睛“文盲”抱著書睡覺，就成為“博士”。未來的O2O連二維碼工具都淘汰了，那時候如果你懂互聯(lián)網(wǎng)，你依然可以叫O2O店鋪。

　　第三，喜歡聽評書的“文盲”。一個聽來的O2O概念，就堅信是真理，今天已經(jīng)浪費了社會很多資源。他們自從聽說了“線上交易，線下體驗”，就真的把線下做成了“體驗店”。裝修花了錢不說，最后真的能讓顧客和你體驗嗎?賣凈水機的體驗“水”，賣空氣凈化器的體驗“空氣”。這是一個消費主導的時代，不是生產(chǎn)主導的時代，消費者體驗不體驗你，不是你覺得和你認為的就能代表大眾消費者。況且你真的理解了“書”中反映的真正內(nèi)涵嗎?線下體驗，不是要把一個線下的小店打造出來讓消費者試用你的產(chǎn)品，體驗使用效果。線下“體驗”是貫穿整個交易過程和使用過程，并在總過程中始終保持和消費者互動溝通，為消費者提供有價值的后續(xù)產(chǎn)品和持續(xù)服務的整個閉環(huán)過程。

　　O2O本質(zhì)是要解決哪些事情

　　第一，消費潛在動機的發(fā)掘。產(chǎn)品和服務本身所潛在的內(nèi)在消費價值的提升和提煉，才是新時代營銷的理念。通過線上和線下的配合，讓消費者更加真實的了解產(chǎn)品和服務。

　　第二，消費便利性和服務體驗全消費過程閉環(huán)。便利性是這幾年來互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)不斷追求的。不斷精簡優(yōu)化，從原來填寫各種信息，到“閃電購”，網(wǎng)站瀏覽產(chǎn)品，下單購買，再到收貨，讓消費者享受到互聯(lián)網(wǎng)購物帶來的便利性。

　　服務體驗全消費過程閉環(huán)。很多剛開始O2O的人都認為，線下體驗就是弄幾把按摩椅放到機場大廳免費體驗。真正的O2O模式，要在顧客從購買前到產(chǎn)品使用過程中和產(chǎn)品消費完畢進行全消費過程的服務，實現(xiàn)服務體驗券消費過程閉環(huán)。能夠和消費者進行全過程的互動交流。一方面為產(chǎn)品的消費升級提供更準確高效的后期使用體驗數(shù)據(jù)。實現(xiàn)精確的把握個體化的消費行為。另一方面，能夠進行碎片化群體的消費行為和偏好數(shù)據(jù)匯總及分析，實現(xiàn)碎片化群體的小規(guī)?；ㄖ品铡?/p>

　　O2O要做好哪些工作

　　第一，線上線下理念上的有機融合。首先，我們前面說了O2O模式，絕不是線下店內(nèi)掛一些產(chǎn)品的二維碼，掃一掃就進了線上店那么簡單。如果僅停留在實體店呈現(xiàn)上，那么二維碼就沒有什么實際的意義。O2O模式不是簡單的機械融合，線上線下拼湊。要做到線上店、線下實體端從網(wǎng)頁呈現(xiàn)、產(chǎn)品呈現(xiàn)、產(chǎn)品講解(描述和視頻等)、活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一、多種線上線下推廣工具協(xié)同、消費者全消費體驗過程持續(xù)互動、產(chǎn)品價值之后服務價值持續(xù)推動、消費數(shù)據(jù)精準分析研究、產(chǎn)品消費升級開發(fā)等。所以，O2O模式絕不是利用互聯(lián)網(wǎng)工具賣兩臺貨，然后就完事。

　　其次，線上線下工具的運用與融合。線上通過不斷的和消費者交互，線下為消費者提供全消費流程體驗。堅持線上線下兩套工具配合使用，兩手融合使用，才能產(chǎn)生1+1>2的消費者價值體驗。

　　第二，與消費者全消費體驗過程持續(xù)互動。人口紅利和粗放式的發(fā)展時代已經(jīng)過去。隨著人們可自由支配時間逐步減少，可自由支配收入的增加。消費需求和動機升級，簡單的滿足基本需求的產(chǎn)品已經(jīng)很難打動消費者的芳心。按照馬斯洛需求層次理論，人的需求隨著基本生理需求的滿足之后，會向更高一層次的需求轉(zhuǎn)移。我們的零售企業(yè)也要順應這個趨勢，將產(chǎn)品內(nèi)涵價值和全消費服務體驗流程做好。更高一層次的滿足人們對于安全和健康方面的需求。更深層次的需求，要滿足社交和尊重的需求。通過互聯(lián)網(wǎng)工具，成為消費者的朋友、鄰居和管家。最高層次的滿足共同發(fā)展，并與消費者價值和利益共享模式。與消費者全消費體驗過程持續(xù)互動，才能夠創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的O2O盈利商業(yè)模式。

　　第三，針對消費者的產(chǎn)品升級和持續(xù)的價值提升。很多O2O項目開始之初，只是利用現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務，增加了線上推廣而已。針對于消費者的產(chǎn)品升級和持續(xù)的價值提升，才是在移動互聯(lián)網(wǎng)下的O2O模式要不斷深入研究的。滿足消費者個性化的產(chǎn)品和價值，是通過不斷的與消費者全過程服務體驗中不斷的獲取的，然后給予消費者進行個性化定制產(chǎn)品和個性化定制服務。要想讓消費者付薪，就要給對方做好服務。如果是個性化的服務，還可以收個性化服務的費用。

　　綜上所述，O2O不是線上線下的簡單融合。互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者可支配收入增加，會需要更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。當還是把產(chǎn)品當產(chǎn)品賣的時候，那就不要說消費者不買帳了。O2O中的兩個O(互聯(lián)網(wǎng)和實體端)，只是工具而已。實體端不一定就非是個實體門店，也可以是工作室亦或庫房。消費者付費購買的是產(chǎn)品和服務所帶給他長期的持續(xù)的價值。這個價值要貫穿消費者消費服務體驗的全過程。豆?jié){機賣的不只是一個缸子加一個電機，要賣就要賣到未來3～5年每年消費者能夠享受到安全、健康的豆?jié){食譜。請不要讓你的消費者每天還要去想怎么打新鮮的豆?jié){，讓他記住你的方法，與你互動的方式就是需要就要點開你的APP就可以了。