廚味坊電器楊杰：在市場(chǎng)拼搏中找到活下來(lái)的方向

        行業(yè)關(guān)鍵詞：肉搏戰(zhàn)

　　廚房電器的品牌如過(guò)江之卿，魚(yú)龍混雜，品質(zhì)參差不齊。而終端賣(mài)場(chǎng)被主流品牌把持了絕大部分市場(chǎng)，而渠道市場(chǎng)受電商影響非常大，使渠道市場(chǎng)不斷萎縮、沉無(wú)可沉。

　　渠道市場(chǎng)還能繼續(xù)走下去嗎?中國(guó)市場(chǎng)畢竟還是復(fù)雜的，在不同的時(shí)代，渠道市場(chǎng)不管怎么變化還是依然存在的。但是僅像過(guò)去那樣單純的靠區(qū)域之間轉(zhuǎn)手來(lái)賺取價(jià)格差中利潤(rùn)已經(jīng)行不通了，現(xiàn)在在渠道中生存一樣要拼性?xún)r(jià)比、拼售后、拼配送、拼形象、拼促銷(xiāo)、拼客情。例如過(guò)去在渠道中銷(xiāo)售，擺上產(chǎn)品就能賣(mài)，現(xiàn)在需要門(mén)頭、裝飾、陳列;過(guò)去在渠道中賣(mài)出貨就完事大吉，現(xiàn)在沒(méi)有售后的產(chǎn)品沒(méi)有人會(huì)買(mǎi);過(guò)去渠道就是簡(jiǎn)單銷(xiāo)售就行，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有促銷(xiāo)、沒(méi)有活動(dòng)根本吸引不了顧客……

　　總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)家電市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，不管是終端市場(chǎng)還是渠道市場(chǎng)，都是這樣，這幾年市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)些微，而毛利急劇下降，渠道市場(chǎng)更是如此。

　　企業(yè)關(guān)鍵詞：活下來(lái)

　　在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，如何活下來(lái)是我們家電企業(yè)的關(guān)鍵。如果是家電品牌運(yùn)營(yíng)商，要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中活下來(lái)，則需要整合上下游資源，聚焦區(qū)域市場(chǎng)，從小市場(chǎng)中找到新的市場(chǎng)空間。

　　面對(duì)白熱化競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)能力，建立起完善的服務(wù)體系，不僅是要為顧客提供服務(wù)，還需要為渠道客戶(hù)提供服務(wù);對(duì)企業(yè)成本控制也是需要注意的;在渠道市場(chǎng)性?xún)r(jià)比也是很重要的，雖然過(guò)去渠道市場(chǎng)因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格不透明、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較少，所以有些產(chǎn)品的銷(xiāo)售平均價(jià)格會(huì)高于終端市場(chǎng)。但是隨著電商的興起，價(jià)格已經(jīng)不是家電銷(xiāo)售者的秘密，市場(chǎng)價(jià)格越來(lái)越透明，因此性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品在現(xiàn)在的渠道市場(chǎng)才有機(jī)會(huì)。

　　由于市場(chǎng)環(huán)境不好，現(xiàn)在代理商空間越來(lái)狹小，區(qū)域渠道市場(chǎng)還有些許機(jī)會(huì)。

　　個(gè)人關(guān)鍵詞：找方向

　　對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是需要找到方向。廚衛(wèi)電器渠道運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)在哪里?自營(yíng)品牌運(yùn)營(yíng)商還有多少時(shí)間和機(jī)會(huì)? 這些是我不斷在考慮的。

　　作為典型小微企業(yè)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+，要不要轉(zhuǎn)型?怎么轉(zhuǎn)型?目前市場(chǎng)環(huán)境像十年前終端轉(zhuǎn)型渠道;面對(duì)電商，不轉(zhuǎn)型電商是等死，轉(zhuǎn)型電商是找死!

　　作為企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，個(gè)人的方向也是企業(yè)的方向，企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化;個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)有代理商應(yīng)該主動(dòng)向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，代理商未來(lái)的價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在區(qū)域市場(chǎng)最后一公里的服務(wù)方面!畢竟中國(guó)社會(huì)環(huán)境很復(fù)雜，所以只靠普通的物流往往在最后一公里被阻礙，而抓住了這一點(diǎn)就是代理商的未來(lái)的利潤(rùn)來(lái)源。