小型家電經(jīng)銷(xiāo)商也可做好發(fā)展規(guī)劃

　　無(wú)論你愿意還是不愿意，時(shí)間都不曾停下腳步，每天都在帶我們向前走，前方有什么?未來(lái)有什么?不知道，那么，自己應(yīng)該究竟往哪個(gè)方向走?又該如何走?這個(gè)是可以通過(guò)發(fā)展規(guī)劃來(lái)明確的。

　　每個(gè)公司都應(yīng)該有自己的發(fā)展規(guī)劃，以明確自己的整體發(fā)展方向，通過(guò)分析當(dāng)前現(xiàn)狀與目標(biāo)點(diǎn)之間的距離，設(shè)計(jì)相關(guān)的工作內(nèi)容和推進(jìn)次序，避免推進(jìn)過(guò)程中的盲目性和不必要的重復(fù)周折。同時(shí)，發(fā)展規(guī)劃也是把未來(lái)要做的工作與現(xiàn)在要做的工作進(jìn)行了一些連接，根據(jù)所設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，那么，在今天就有哪些工作就要開(kāi)始啟動(dòng)了，反過(guò)來(lái)說(shuō)，今天所做的一些工作，是為了將來(lái)的某些工作所打下的基礎(chǔ)。更重要的是，有效的發(fā)展規(guī)劃，可以讓我們更加清晰的進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃和分配，盡量不要浪費(fèi)我們最寶貴的資產(chǎn)-----時(shí)間。

　　對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展規(guī)劃，既是公司未來(lái)的方向和發(fā)展空間，也就包含了個(gè)人的未來(lái)方向和空間，若是公司連未來(lái)的方向和發(fā)展空間都不明確，那么自己在這里公司，也很難說(shuō)能看到清晰的未來(lái)。

　　那么，這個(gè)發(fā)展規(guī)劃究竟怎么做，接下來(lái)，給大家介紹一個(gè)較為簡(jiǎn)單的發(fā)展規(guī)劃制作說(shuō)明：

　　1、確定時(shí)間段

　　所有的發(fā)展規(guī)劃，都是要確定是多長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)的，一般來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展規(guī)劃多以三年起步，延伸到十年作為較為常見(jiàn)。三年期，五年期，八年期，十年期，自己選一個(gè)。

　　2、多條線一起做

　　制定發(fā)展規(guī)劃，這不僅僅是老板一個(gè)人的事情，而是要多條線一起做，最好是三條線，第一條線是老板做，根據(jù)公司的實(shí)際情況，規(guī)劃未來(lái)五年的發(fā)展路徑情況，第二條線是外部的顧問(wèn)做，站在局外，角度更加客觀，思維上不受公司現(xiàn)狀影響，思維能發(fā)散開(kāi)，新元素也會(huì)比較多，第三條線是讓下屬員工做，從基層，從可執(zhí)行的角度來(lái)做規(guī)劃，并會(huì)將當(dāng)前所面臨的問(wèn)題融入其中，更加的務(wù)實(shí)和接地氣，同時(shí)，讓員工參與公司的發(fā)展規(guī)劃制定，且不說(shuō)到最后所做的規(guī)劃書(shū)質(zhì)量如何，至少，讓員工感受到被尊重，這類(lèi)公司發(fā)展的大事，也讓自己能參與其中。若是公司沒(méi)有外部顧問(wèn)，那至少也得要保持老板和員工這兩條線一起做。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)論是兩條線還是三條線做，都要保持一定的獨(dú)立性，互相不影響不干擾不提意見(jiàn)，不給大家設(shè)定思維框框，確保每個(gè)角度的出發(fā)點(diǎn)都是較為純粹的。

　　3、確定目標(biāo)點(diǎn)

　　在發(fā)展規(guī)劃中，最上面的東西叫目標(biāo)點(diǎn)，就是在幾年之后，具體到達(dá)成一個(gè)什么樣的目標(biāo)，可以從幾個(gè)維度來(lái)進(jìn)行目標(biāo)點(diǎn)確定，諸如從公司規(guī)模的角度，從銷(xiāo)量總額的角度，從社會(huì)地位的角度，從品牌效益的角度等等，例如，在五年之后，公司做到三個(gè)億的銷(xiāo)售額，員工團(tuán)隊(duì)規(guī)模在三百人以上，在本地的行業(yè)地位排第一，成為本地的知名品牌等等。或者更大的目標(biāo)點(diǎn)，諸如公司上市，或者更具體的目標(biāo)點(diǎn)，諸如直營(yíng)門(mén)店總數(shù)達(dá)到20家等等。

　　4、目標(biāo)點(diǎn)的分解

　　設(shè)定目標(biāo)點(diǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，也就一句話的事，當(dāng)然了，目標(biāo)點(diǎn)不太可能一下子就實(shí)現(xiàn)了，需要一步一步的來(lái)走，也就是要將目標(biāo)點(diǎn)，分別從項(xiàng)目類(lèi)型，時(shí)間進(jìn)度這兩個(gè)方面進(jìn)行分解，目標(biāo)的分解就是叫規(guī)劃。

　　例如，計(jì)劃在五年內(nèi)開(kāi)二十家店，則可以按照時(shí)間進(jìn)度來(lái)分解，第一年開(kāi)三家，第二年開(kāi)到六家，第三年開(kāi)到十家，第四年開(kāi)到十五家，第五年開(kāi)到二十家?？梢宰鰝€(gè)初步的規(guī)劃進(jìn)度表出來(lái)：　　

　　5、配套因素的設(shè)定

　　將一個(gè)大的目標(biāo)點(diǎn)，分解成若干個(gè)小的目標(biāo)點(diǎn)，但是，每個(gè)小的目標(biāo)點(diǎn)，也不能一下子達(dá)成的，每個(gè)點(diǎn)的達(dá)成，也是需要一些配套的因素，例如資金，例如人員，例如硬件，例如產(chǎn)品，例如市場(chǎng)活動(dòng)的投入等等。每個(gè)階段，每個(gè)目標(biāo)點(diǎn)究竟需要哪些配套因素，也是需要提前列出來(lái)的，例如：