空凈線上洗牌激烈，內外資布局差異大

　　電商平臺是空氣凈化器重要的銷售渠道，也是各個品牌打開市場的突破口。內外資企業(yè)在電商平臺競爭激烈，其在不同電商平臺上的分布，很大程度上影響了凈化器的線上市場格局。根據互聯網大數據公司奧維云網(AVC)2015年1-4月監(jiān)測數據來看，專業(yè)電商占據了凈化器電商市場的46%，天貓商城占據了43%。其中，專業(yè)電商中的外資份額占比為41%，內資僅為5%;而天貓商城的外資占比為21%，內資為22%。奧維云網(AVC)分析認為：專業(yè)電商和天貓商城上的凈化器內外資品牌布局差異如此之大，可以從受眾人群、經營模式、企業(yè)選擇這三個方面來探究其原因。

　　受眾人群：專業(yè)電商用戶品質要求高，天貓商城用戶偏向性價比

　　從受眾群體來看，專業(yè)電商普遍以3C產品網購專業(yè)平臺著稱，依靠電子數碼產品，形成了以職業(yè)白領為主的受眾群體。職業(yè)白領具有較強的消費能力和消費欲望，注重產品的知名度，對產品質量有較高的要求。專業(yè)電商開展凈化器業(yè)務后，為滿足這類群體的需求，普遍會青睞一些影響力較大、具有較好口碑的外資家電企業(yè)和部分技術成熟的傳統內資企業(yè)。

　　與專業(yè)電商不同，天貓商城的受眾人群大部分由淘寶轉化而來，主要是以學生和剛入職場的員工為主的草根群體，群體流量龐大。這類群體對凈化器的品質有一定的要求，但是受限于自身消費能力，對高端產品的消費需求不大，對性價比較高的產品情有獨鐘。而且群體整體較為年輕，更注重創(chuàng)新、個性，對內資外資之分反而不會過分關注。

　　經營模式：專業(yè)電商重視合作，天貓商城強調運營

　　從經營政策來看，專業(yè)電商以采銷方式為主，對于國內外高知名度的優(yōu)勢凈化器品牌有著較高的合作欲望。通過引入這些品牌，不但可以依靠其優(yōu)質產品來保證銷售業(yè)績，還可以讓消費者購買凈化器時更多關注商城，使流量提升、受眾人群逐漸擴大，保證平臺的良性發(fā)展。

　　天貓由淘寶發(fā)展而來，在凈化器產品品質方面有了較大的提升，而繼承過來店鋪模式也更顯開放性和包容性。無論是內資品牌外資品牌，只要符合入駐標準，就都可以在天貓開店。這種模式更強調店鋪自身的運營能力，在天貓強大的流量支持下，如何打造店鋪特色、提高轉化率成為了運營重點。

　　企業(yè)選擇：外資借力于專業(yè)電商，內資天貓尋突破

　　對于一些凈化器外資品牌來說，由于初涉國內市場，本土化程度較低，需要穩(wěn)定的出貨口或者分銷口，需要平臺提供運營服務，專業(yè)電商就是其中較好的選擇。平臺運營和物流配送的方面均能滿足外資品牌的需求，而且平臺形象較好。在這種“你情我愿”的情況，也在一定程度上加強了專業(yè)電商和外資凈化器品牌的合作關系。

　　而凈化器內資品牌和新興品牌則將天貓作為突破口。這些品牌中一部分在過去為其他凈化器企業(yè)做代工或者自己做出口，品質好但在國內名氣低，另一部分屬于互聯網企業(yè)，營銷能力強大卻沒有自己的生產線。這些品牌在線下市場無法和傳統品牌正面交鋒，線上市場又不符合專業(yè)電商的合作標準，因此會選擇天貓作為突破口。

　　互聯網大數據公司奧維云網(AVC)綜合分析認為，2015年可以說是凈化器行業(yè)的洗牌之年，在劇烈的市場競爭下，部分品牌將退出市場，留下來的行業(yè)空間將主要集中在線上市場。內外資品牌未來在電商平臺的布局，將成為凈化器市場份額重新分配的關鍵，因此，企業(yè)有必要隨時關注內外資品牌的布局動作，以便及時做出調整。