這不是童話 管理需要正義之心

　　生活中處處都是學問，事事都是門道稍有不慎就會鑄就大錯。筆者從業(yè)多年來經(jīng)過多種多樣的管理風波，之所以用”風波”兩個字其實就是因為管理并不簡單。但是在管理工作中，總能讓人面臨人性的善與惡的對決!我們該如何抉擇?我對自己的評價是還算一個剛正不阿品行端正的人，對人沒有惡意、本著關愛慈悲愛人的原則對待一切。包括在管理中一樣，應該心存正念，這是管理最核心的東西。

　　末位淘汰中的貓膩

　　老王是一家企業(yè)的中層管理者，在這家企業(yè)服務十幾年的時間，為對企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)付出了寶貴青春。十幾年間陪著企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強。隨著企業(yè)發(fā)展了名堂也多了起來，經(jīng)常搞一些培訓學習，目的是充實員工大腦、提高員工素質(zhì)。這些看起來是比較合理而且人性化的培訓，按理說公司上下是皆大歡喜的事情，公司掏錢給大家充電是多好的事情啊，既體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的情懷又彰顯了現(xiàn)代企業(yè)人性化管理。于公于私都是一件好事，可在中國企業(yè)好的管理培訓未必是好結(jié)果。在某次培訓后，老王因為培訓成績不好被“合理”的調(diào)配到更低的職位，老王每天和過去自己招聘來的小伙子干著一樣的活，還要忍受背后被小同事指指點點，最后只能辭職離開了這個干了十幾年的企業(yè)。這其實就是企業(yè)某些人其實想借助培訓來實現(xiàn)一些不可告人的秘密。培訓目的是改善企業(yè)經(jīng)營管理中的問題而非其他，可事實偏偏是某些人借機掛羊頭賣狗肉，通過學習培訓然后考試對某些老的員工伺機找個合理理由清除掉，這就是所謂的“末位淘汰制”。但是隨著老王的離去，其他老員工的“心”也逐漸離去。

        企業(yè)中的實權(quán)派

　　日常工作中我們經(jīng)常遇到一些人和一些事看起來總那么不順心，做過職業(yè)經(jīng)理的人士更深有體會。我們有時候按照流程辦事，按理說是一件輕松自然的。可事實并非我們想象的那樣，這一點在任何行業(yè)或多或少都存在。例如，在某家電企業(yè)就一個令人匪夷所思的案例。我朋友張某在這家企業(yè)做營銷總經(jīng)理，應該說是權(quán)限比較大能力比較強的實權(quán)派人物。可事實并非想像的那樣，一次朋友張總手下因業(yè)務關系和市場部發(fā)生了不悅。本來是一件微乎其微的小事，但是在朋友不知情時候，公司上層竟然越位把朋友張總的屬下給莫名其妙的辭退了。在一個企業(yè)里，真正的實權(quán)的人物往往隱藏在幕后，平時不知道，但是得罪某人的時候就知道了。在這樣一個企業(yè)里做管理，經(jīng)常被潛規(guī)則桎梏，打破這些束厄，那么往往就會被踢走。所以我的朋友最后也離開了這個公司。

　　作為企業(yè)高層，我也曾經(jīng)被要求完成這樣的“末位淘汰”，如果完成不了，說不定我就會被別人“末位淘汰”。但是這些老員工被淘汰并不是因為工作做不好，而是因為其他的原因，例如工資高了、得罪某實權(quán)人物、某關系戶需要他的位置等等。

　　企業(yè)要進步需要不斷的優(yōu)化，但是作為管理者、特別是公司老板，管理并不是唯利是圖、并不是冷酷無情，我認為管理核心是心存正念，要摸著良心做事，千萬不要利用制度或者管理的權(quán)利去實現(xiàn)一些私心，這些惡念會通過管理會被無限放大到企業(yè)運營中，對企業(yè)來說則是埋下一顆顆“癌細胞”。