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銅仁金圣龍電器 邱明洲:注重團(tuán)隊(duì)年輕化 主動(dòng)做營(yíng)銷推廣

2015-05-20 09:22 來(lái)源:現(xiàn)代家電網(wǎng) 作者:銅仁金圣龍電器總經(jīng)理 邱明洲[ 收藏 ]

  

  銅仁金圣龍電器商行于2012年8月成立,至今發(fā)展大約3年的時(shí)間剛開(kāi)始以零售業(yè)務(wù)為主,后期代理小家電,公司逐步走上正軌。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,要想把企業(yè)做大做強(qiáng)就必須跟上時(shí)代的步伐,迎合消費(fèi)者的需求。隨著人們生活品質(zhì)的提升,熱水器成為了家家戶戶青睞的家電之一,這時(shí)我關(guān)注到了熱水器行業(yè)。于是就開(kāi)始尋找值得信賴的熱水器品牌,找到了格美淇,正式成為了格美淇熱水器在銅仁地區(qū)的代理商。

  在發(fā)展的這3年,沒(méi)有想象中那么容易。因?yàn)槲乙郧笆亲鰪S家區(qū)域經(jīng)理出身,和上游廠家以及當(dāng)?shù)乜蛻舳急容^熟悉,所以當(dāng)時(shí)抱著試試看的想法進(jìn)入了家電行業(yè)。剛開(kāi)始只會(huì)考慮到是否能和廠家合作長(zhǎng)久。后來(lái)發(fā)現(xiàn)只有通過(guò)實(shí)打?qū)嵉脑谑袌?chǎng)做活動(dòng),親力親為的組建團(tuán)隊(duì),才能真正維護(hù)住和客戶之間的關(guān)系。

  其次,當(dāng)時(shí)選擇做格美淇,我們所在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是十分激烈的。因?yàn)楫?dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)格美淇品牌不太熟悉,銷量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。另外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有海爾、美的兩大品牌的先入為主,導(dǎo)致我公司代理區(qū)域下屬縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市區(qū)都趨向于兩大品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)。所以剛開(kāi)始還是非常艱難的,但是后來(lái)格美淇廠家給予了我大力支持,包括市場(chǎng)人力、物力的大量投放。特別是在相關(guān)政策上,給予很多優(yōu)惠,并且?guī)椭乙黄鹁S護(hù)客戶群。發(fā)展到第二年的時(shí)候,我司逐漸把市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建全了,市場(chǎng)銷量也逐漸增漲了。剛代理格美淇的時(shí)候在銅仁地區(qū)才3家客戶,經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的努力已經(jīng)擴(kuò)展到120多家客戶,主要以渠道分銷和地方建設(shè)工程及零售為主。

  我建立的團(tuán)隊(duì)以年輕化為主。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),可能覺(jué)得年輕人缺乏經(jīng)驗(yàn)是一大短板,但就互聯(lián)網(wǎng)、營(yíng)銷和制造行業(yè)來(lái)說(shuō),其行業(yè)具有創(chuàng)新強(qiáng)、更新快的特點(diǎn),年齡大反而顯得優(yōu)勢(shì)小。事實(shí)上,中國(guó)眾多企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)年輕化已成趨勢(shì),年輕人可塑性強(qiáng)、有活力、有沖勁、更能接受新鮮事物。當(dāng)然這些“少壯派”在臨危受命挑起大梁,帶來(lái)新技術(shù)、新思維甚至新模式時(shí),也常常伴隨著管理上的不穩(wěn)定性,因而需要在管理上下一點(diǎn)功夫。我認(rèn)為應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)員工有一顆與公司同發(fā)展共進(jìn)步的心,讓他感受到在公司發(fā)展有一定的前途,體會(huì)到自身成就感,從而增強(qiáng)信心。例如我會(huì)讓某員工負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū),并且給予他85%以上的管理權(quán),讓他在地區(qū)有話語(yǔ)權(quán),這樣操作比較靈活,有利于員工成長(zhǎng)與發(fā)展。

  另外,我比較注重營(yíng)銷推廣,以終端促銷等方式從上而下拉動(dòng)銷售。以前是旺季抓銷量,現(xiàn)在在淡季我也會(huì)做一些活動(dòng)。在市場(chǎng)做資源整合,與格美淇共同投入大量終端建設(shè)物料,在商場(chǎng)與眾多大品牌電視、冰箱等家電進(jìn)行聯(lián)盟合作,一起分?jǐn)傎M(fèi)用做推廣。主動(dòng)去做,這句話可以概括很多東西。隨著市場(chǎng)的變化,之前可能是非常好的終端,由于市場(chǎng)格局發(fā)生變化,賣場(chǎng)的生意突然淡了,單位面積產(chǎn)出率差了很多,導(dǎo)致經(jīng)銷商苦不堪言,盈利能力日益減弱,因此應(yīng)該主動(dòng)營(yíng)銷,推出新的營(yíng)銷模式。同時(shí)希望廠家加大產(chǎn)品和品牌宣傳力度,繼續(xù)大力度在央視等平臺(tái)投放廣告,進(jìn)行品牌宣傳,確保產(chǎn)品和品牌在市場(chǎng)上發(fā)揮更大的影響力。

  公司未來(lái)的發(fā)展,我們會(huì)在深入市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行主動(dòng)出擊,尤其是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的主動(dòng)出擊,我們的目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)打造出一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是工作的保證。希望2—3年內(nèi)公司業(yè)績(jī)可以上升到一個(gè)新的臺(tái)階和高度。

網(wǎng)站編輯:趙萌
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