張彥斌：談?wù)勅召Y企業(yè)韜光養(yǎng)晦術(shù)

　　繼索尼電視早早退出中國市場，今年初松下電視機(jī)業(yè)務(wù)由于在中國市場經(jīng)營下滑，關(guān)閉位于山東的唯一一家彩電生產(chǎn)工廠后。不僅于此，被稱為“液晶之父”的夏普也開始收縮液晶電視機(jī)業(yè)務(wù)。

　　日資品牌對電視機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整雖然是無奈之舉，但也不能不說是明智之舉。當(dāng)前，全球彩電市場已經(jīng)遭遇成長的天花板，特別是中國市場，2014年中國彩電市場零售量同比下滑接近7%。

　　覆巢之下安有完卵，日資品牌首當(dāng)其沖。對于講究務(wù)實(shí)的日資企業(yè)來說，收縮生產(chǎn)規(guī)模是維持利潤最直接的手段，這也與日本的“注重實(shí)際”的文化密切相關(guān)。中國企業(yè)往往喜歡“打腫臉充胖子”，虧損了也要死撐下去。不撐下去干什么呢?

　　因此，日本彩電企業(yè)的舉動(dòng)并不只是很多人看到的在衰退，而是其中或有玄機(jī)?？v觀之后的表現(xiàn)，是在積極應(yīng)對市場環(huán)境的主動(dòng)變化，撤退或許是為了更好的進(jìn)攻罷了。

　　經(jīng)過3年的變革，索尼電視的戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)的結(jié)果已經(jīng)很明顯，2014財(cái)年索尼電視取得了近10年的首次盈利，之前的“撤退”不僅換來了今天的利潤增長，還把陣地轉(zhuǎn)移至更加能夠盈利的北美、歐洲。

　　這對中國企業(yè)來說，過去幾年以來當(dāng)前日本企業(yè)的一系列動(dòng)作和布局，顯然是迎來的一個(gè)更加強(qiáng)大的競爭對手，誰又敢說3年或者多年后的夏普不會(huì)以更強(qiáng)大的姿態(tài)重新進(jìn)攻彩電市場呢?

　　在AWE2015被業(yè)內(nèi)譽(yù)為家電行業(yè)“奧斯卡”的艾普蘭大獎(jiǎng)花落夏普8K電視時(shí)，業(yè)內(nèi)都露出驚訝的目光。不可否認(rèn)的是，當(dāng)國內(nèi)品牌還在傾心4K顯示的開發(fā)時(shí)，夏普已經(jīng)站在了8K的前端。感到震撼之余，業(yè)內(nèi)是否也在考慮，日資品牌的收縮確實(shí)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　當(dāng)前，中國彩電企業(yè)的瘋狂價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)讓整機(jī)利潤稀薄如紙，對于日本企業(yè)來說，收縮整機(jī)業(yè)務(wù)并不可惜，僅靠核心零部件就可以坐等中國企業(yè)廝殺的慘敗后而坐收漁翁之利。眾所周知，在電視機(jī)制造領(lǐng)域，顯示屏的成本占比約為一半，而顯示屏制造的核心技術(shù)掌握在日韓手中。

　　所以，中國彩電企業(yè)千萬不要因?yàn)槿毡酒髽I(yè)的業(yè)務(wù)收縮而沾沾自喜，更不能再一邊開打價(jià)格戰(zhàn)，一邊還要為填補(bǔ)窟窿忙碌。而應(yīng)該考慮趁著日企的業(yè)務(wù)調(diào)整而搶占釋放出來的市場，想想如何從“玩概念”到“推產(chǎn)品”，只有這樣才能夠確保生存無虞，進(jìn)而迎來新的增長空間。