張彥斌：談談日資企業(yè)韜光養(yǎng)晦術

　　繼索尼電視早早退出中國市場，今年初松下電視機業(yè)務由于在中國市場經營下滑，關閉位于山東的唯一一家彩電生產工廠后。不僅于此，被稱為“液晶之父”的夏普也開始收縮液晶電視機業(yè)務。

　　日資品牌對電視機業(yè)務的戰(zhàn)略調整雖然是無奈之舉，但也不能不說是明智之舉。當前，全球彩電市場已經遭遇成長的天花板，特別是中國市場，2014年中國彩電市場零售量同比下滑接近7%。

　　覆巢之下安有完卵，日資品牌首當其沖。對于講究務實的日資企業(yè)來說，收縮生產規(guī)模是維持利潤最直接的手段，這也與日本的“注重實際”的文化密切相關。中國企業(yè)往往喜歡“打腫臉充胖子”，虧損了也要死撐下去。不撐下去干什么呢?

　　因此，日本彩電企業(yè)的舉動并不只是很多人看到的在衰退，而是其中或有玄機?？v觀之后的表現(xiàn)，是在積極應對市場環(huán)境的主動變化，撤退或許是為了更好的進攻罷了。

　　經過3年的變革，索尼電視的戰(zhàn)略調整實現(xiàn)的結果已經很明顯，2014財年索尼電視取得了近10年的首次盈利，之前的“撤退”不僅換來了今天的利潤增長，還把陣地轉移至更加能夠盈利的北美、歐洲。

　　這對中國企業(yè)來說，過去幾年以來當前日本企業(yè)的一系列動作和布局，顯然是迎來的一個更加強大的競爭對手，誰又敢說3年或者多年后的夏普不會以更強大的姿態(tài)重新進攻彩電市場呢?

　　在AWE2015被業(yè)內譽為家電行業(yè)“奧斯卡”的艾普蘭大獎花落夏普8K電視時，業(yè)內都露出驚訝的目光。不可否認的是，當國內品牌還在傾心4K顯示的開發(fā)時，夏普已經站在了8K的前端。感到震撼之余，業(yè)內是否也在考慮，日資品牌的收縮確實是戰(zhàn)略轉移。

　　當前，中國彩電企業(yè)的瘋狂價格戰(zhàn)已經讓整機利潤稀薄如紙，對于日本企業(yè)來說，收縮整機業(yè)務并不可惜，僅靠核心零部件就可以坐等中國企業(yè)廝殺的慘敗后而坐收漁翁之利。眾所周知，在電視機制造領域，顯示屏的成本占比約為一半，而顯示屏制造的核心技術掌握在日韓手中。

　　所以，中國彩電企業(yè)千萬不要因為日本企業(yè)的業(yè)務收縮而沾沾自喜，更不能再一邊開打價格戰(zhàn)，一邊還要為填補窟窿忙碌。而應該考慮趁著日企的業(yè)務調整而搶占釋放出來的市場，想想如何從“玩概念”到“推產品”，只有這樣才能夠確保生存無虞，進而迎來新的增長空間。