品牌危機 代理商應該怎么辦

　　一些代理商反映，廠家發(fā)展腳步和代理商發(fā)展速度出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)，其中有一種情況是廠家的發(fā)展思路和腳步放慢，而一些初上規(guī)模的代理商發(fā)展卻開始增速。這種情況過去并不多見，現(xiàn)在卻越來越多的聽到商家的反饋。

　　這種情況的出現(xiàn)有其背景上的必然。首先，從2014年下半年開始，除了少量的兩凈產(chǎn)品之外，整個家電產(chǎn)品出現(xiàn)負增長，這是家電產(chǎn)業(yè)40多年發(fā)展歷程中所沒有的現(xiàn)象。環(huán)境惡化是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主因。另外，過去很多品牌，特別是中小品牌將精力集中在三四級市場，確實打出了自己的一片天。但近幾年隨著海爾、美的這類綜合實力更強，以及更多外資品牌渠道下沉的加速，壓縮了中小品牌的生存空間。

　　由于這兩個大環(huán)境的重要原因，中小廠家的倒閉、破產(chǎn)和被邊緣化成為必然趨勢。那么中小品牌的代理商一定要清醒的認識到這一點，對客觀環(huán)境有一個理性的判斷和預估。從這一點上來看，代理商越早抓到好品牌越好，這可以說是代理商的第一基本功。

　　面臨這樣一種情勢，代理商可能要適當革自己的命，改變自己，很可能要“另嫁新郎”。如果代理商確實給廠家提了不少建議，在市場運營上下了一定功夫，如終端建設、促銷活動的開展超出廠家想象，但廠家確對此事不關注，采取“一腳踹”，或者因各種原因重視程度不夠。一旦有這種情況出現(xiàn)并且一直持續(xù)，那么代理商就有了“另嫁他人”的理由。

　　當然，另覓新東家也要講究方式方法，在商貿(mào)公司發(fā)展道路上廠家是做出重要貢獻的一方，在雙方關系的處理上毋需做出一種決然的姿態(tài)，應當采取友好的方法處理后續(xù)問題。

　　另外，再找新品牌也并不意味著對老品牌的完全舍棄，而是可以采取適當弱化的辦法，在經(jīng)營占比中逐漸縮小，對新品牌投入力度逐漸加大，在投入比重上進行調(diào)整。一般來講，如果老品牌產(chǎn)品質(zhì)量過關、合作關系較為融洽，只是在品牌推廣和營銷方式上有欠缺，這種情況下需要代理商自己衡量投入重點，而不建議輕易拋棄老品牌，給當前的代理品牌造成損害，找到一個雙衡的辦法。但是基本原則是不要給自己造成被動和損失，這是需要注意的問題。