新營銷創(chuàng)新品牌傳播

　　隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，微營銷正因為其高效便捷、高互動性、高性價比和高傳播力引領品牌的推廣方式的不斷創(chuàng)新。繼微博之后，2014年的微信圈成了品牌推廣的又一個陣地。品牌微信公眾號通過微信圈的競猜、游戲、知識問答，實現(xiàn)了與消費者的零距離溝通。

　　微信搖獎傳朋友圈

　　微信是2014年家電品牌推廣和傳播的重要載體之一。從公眾性平臺微博到親友群的微信，不斷有新的模式吸引著大家的眼球。

　　2014年8月，恰逢蘇泊爾20周年慶，蘇泊爾炊具推出“手機搖一搖 天降陶瓷煲”，借助中秋國慶節(jié)日開展真情回饋營銷活動，線上線下一萬口陶瓷煲贈與消費者?；顒訉?000口陶瓷煲贈送給微信活動參與用戶，吸引用戶參與活動，關注蘇泊爾炊具微信，提升官方微信人氣。蘇泊爾炊具市場部人員介紹說，此次微信營銷非常成功，并產生了多個亮點。

　　亮點一：蘇泊爾炊具官方微信粉絲直線攀升?；顒由暇€僅2天，蘇泊爾炊具官方微信粉絲就突破了1萬。截止到10月1日，突破5萬?；顒由暇€共計51天時間，從8月25日至10月14日，蘇泊爾炊具官方微信粉絲由723人增長至54977人，共計增長54254人，日均增長1064人。

　　亮點二：圖文閱讀量大，受眾影響力大。在中秋、國慶兩大節(jié)點重點推送活動信息，營造濃濃感恩狂歡氛圍，聚焦受眾關注，吸引了大量粉絲瀏覽閱讀圖文內容，兩篇微信閱讀人數(shù)均約1萬人次?；顒訒r長的51天期間，共計377900人次瀏覽，174875人次參與，日均3429人次參與搖煲，活動效果明顯，影響力大。

　　亮點三：紅人熱推，成功引流。針對陶瓷煲活動，在20周年慶、中秋、國慶三大節(jié)點，借勢美食圈官微、微信紅人推廣，全面曝光活動信息，引流粉絲關注蘇泊爾炊具官方微信，微信紅人推廣為活動帶來了非?？捎^的參與量與關注度。6大美食微信紅人粉絲量共計超過119萬，各推1條，效果明顯;微信紅人推廣期間，粉絲增長迅速;超過55716用戶閱讀瀏覽。

　　亮點四：引發(fā)網友熱議并主動分享?；顒右l(fā)網友熱議，大家自發(fā)在論壇貼吧討論蘇泊爾“手機搖一搖，天降陶瓷煲”活動，大部分中獎網友還曬圖展示，促進了活動的傳播擴散和口碑影響?；顒又歇動脩舴e極主動分享朋友圈，影響更多受眾，并將分享至朋友圈的截圖發(fā)來與官微互動。微信后臺粉絲互動頻繁，大多數(shù)都是圍繞【搖一搖】【抽獎】陶瓷煲活動本身進行的咨詢，活動激發(fā)用戶熱情，增強了用戶黏性，激勵效果顯著。

　　亮點五：微信粉絲互動活躍，微博密切配合。活動開展期間，用戶活躍度高，日均約50條消息與官微形成互動，其中在3個微信紅人推廣擴散的節(jié)點，出現(xiàn)8月27日131次高頻次互動、9月5日95次高頻次互動、9月30日152次高頻次互動。同時，蘇泊爾炊具微博配合擴散活動信息，引發(fā)網友關注與熱論，成功引流微博用戶至微信平臺參與活動，促進微信漲粉。微博與中獎用戶互動。蘇泊爾炊具轉發(fā)中獎用戶微博，并與中煲用戶親密互動，激勵微博粉絲參與搖煲。

　　亮點六：活動界面視覺美觀。蘇泊爾炊具“手機搖一搖，天降陶瓷煲”活動UI設計圖展示，活動頁面圖與感恩20年，真情回饋主視覺圖統(tǒng)一。隨機彈出的趣味搖獎語言，為用戶在搖萌煲時增添樂趣和新意。

　　亮點七：萌化陶瓷煲，品牌年輕化思維深入。在微信圖文中將蘇泊爾陶瓷煲精心設計為擁有萌系屬性的“萌煲”，陶瓷煲擬人(下轉第53頁)(上接第43頁)化，受到用戶喜愛，一部分用戶在與官微互動時，親切的稱呼“萌煲”。

　　活動前中后期四次熱推“手機搖一搖，天降陶瓷煲”，微信后臺顯示超過46575用戶閱讀瀏覽，超過344人轉發(fā)，微信前臺顯示超過52572用戶閱讀瀏覽。6大微信紅人熱推陶瓷煲活動，影響共計119萬+粉絲受眾，全面曝光活動信息，微信后臺顯示超過55659用戶閱讀瀏覽，超過221人轉發(fā)，微信前臺顯示超過55716用戶閱讀瀏覽。

　　眾籌引爆新品牌推廣

　　眾籌是2014年營銷界使用頻次最高的詞匯之一。說道眾籌，在國外，眾籌網站早已玩轉得風聲水起了，成為一種“潮流”。很多小公司在創(chuàng)業(yè)啟動資金緊缺，第一時間就是上眾籌網站。由股權和公益延伸到市場營銷，各電商品牌在2014年組織了多次的眾籌活動。電商平臺通過眾籌賺足了點擊量，品牌通過眾籌獲得了足夠的吸引，消費者通過眾籌獲得購買實惠商品的機會。

　　例如，京東眾籌平臺今年推出了多次小家電的眾籌活動。以西摩云智能電水壺的眾籌活動為例。西摩電水壺是一款具有凈化功能的智能化產品，它可以使用APP，通過云技術實現(xiàn)遠程操控，根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定時燒水，定溫保溫等功能;并為嬰兒和飲茶者設置了專用的選項。讓用戶不必再為水的溫度而費心。

　　西摩是一個新品牌，如何讓更多的用戶了解和使用智能電水壺，需要借助新營銷的力量。于是，西摩在京東平臺上推出了眾籌活動。該活動為消費者提供了三種方式參與眾籌：一種是從20000名支持者中抽選60名幸運用戶，以1元的價格(免運費)獲得西摩智能電水壺。第二種方式是“20000”臺免費送。在用戶支付499元購買該產品后，在2015年3月1日前下載并激活西摩APP，并聯(lián)系12個月至少使用該APP控制燒水一次的用戶，西摩品牌在一年后全額返還用戶支付的籌款金額。西摩APP以推廣健康飲水、方便燒水和正確燒水等概念。最后一種是無私奉獻。

　　該活動推出10天后，就籌集了735741元，超出預期14倍之多;平臺上獲得的支持人數(shù)達到21491人，關注人數(shù)超過9000人，獲得點贊超過2萬個。產生了項目話題307個。

　　從活動的實際效果可以看出，眾籌的方式對小品牌在品牌和產品推廣上的突破有助力作用。

　　移動互聯(lián)網的發(fā)展是瞬息萬變的，年輕人的消費也正在背離傳統(tǒng)思維。2015年，微平臺很可能將從單純的推廣平臺轉向銷售平臺。微商，微店能否顛覆傳統(tǒng)電商平臺的銷售職能，還是只能滿足推廣的需求，是需要探索和嘗試的。