小區(qū)直銷人員的日常管理和激勵

直銷人員的日常管理

　　這是代理商老板必須重視的一個重點環(huán)節(jié)。管理是一個過程，而不是一個結(jié)果。直銷人員管理得當，效益會有提升;直銷人員管理不當，會使您心煩氣燥，甚至寒心。那么怎樣管理好您的直銷人員呢?我覺得可以從以下幾個方面入手：

　　制定合理可行的管理制度：包括出勤、考核單項、行為守則、銷售業(yè)績、獎勵、處罰等。一定要做到合理可行。

　　過程管理：早上會有晨會，平時有交流，老板還要親自到小區(qū)去檢查工作情況。如在某小區(qū)發(fā)布的廣告，我們得適時的時候去看看，有沒有破損，上面有沒有亂畫，掛得是否工整。在小區(qū)擺的拼裝展架，上面有沒有灰塵，資料盒里折頁是否及時被給，一些臨時交待的事情是否按要求辦好。如早晚沒來報到，是不是直接進了小區(qū)，有沒有在我們放在物業(yè)公司的簽到表上簽名等等。《意向客戶登記表》一定要天天填寫，上交，老板適當?shù)臅r候還得安排人員進行回訪。

　　指標評估：每星期是否完成了預定數(shù)量客戶的拜訪，是否達成了意向客戶數(shù)量，A類客戶有多少，有沒有弄虛作假。每月的業(yè)績完成情況等。一定要有硬指標去規(guī)定他們，否則就不會有壓力。

　　客戶意見：多聽聽客戶意見，也能側(cè)面知道我們直銷員平時的工作態(tài)度、工作能力等情況。

　　5、直銷人員的晨會：代理商要堅持給直銷人員開晨會。開晨會，一方面了解前一天的工作情況，另一方面為當天的工作作布署。晨會可以了解直銷人員的真實情況，能夠及時地檢查發(fā)現(xiàn)問題。并且制定有效的解決方法，還有激勵的作用。

　直銷人員的激勵

　　上述條條框框，好像都是治理直銷人員的，其實直銷工作也是一項非常難的工作，直銷人員每天的工作壓力也很大，我們在嚴加管理的同時，還得學會激勵直銷人員。不激勵，直銷人員的積極性就很難調(diào)動起來。不激勵，枯燥的直銷工作，會讓他們感覺到?jīng)]有一線生機。不激勵，時間長了，他們就會身在曹營心在漢，總希望再搞點新的東西，這樣離您遠去也就不遠了。激勵，針對小區(qū)直銷人員，一定要經(jīng)常用到。那么怎么激勵直銷人員呢?我覺得可以從以下幾個方面入手：

　　1、制定合理的工作任務：不要太高，要盡量保證他們在正常作業(yè)時間能夠完成得了。在銷售業(yè)績方面。地市旺季一般以不超過5000元為宜，也就是每月銷兩臺熱水器。淡季，還要適當減少。代理商不能想當然地訂個連您都完成不了的數(shù)目，這樣也別指望他們能夠完成。我們要看到直銷帶來的宣傳作用。因此，代理商一定要降低自己對直銷人員的期望值。讓他們努力了，能夠嘗到一些甜頭。這樣做起來信心就足了。

　　2、幫助他們制定工作目標，然后分解：直銷人員一般比較盲目，如果您不能跟他們一起制定工作目標，那他們的工作就沒有目標感。目標沒有分解，直銷人員就會有惰性，總希望月底再來努力一把，而事實上，很難完成。因此一定要給他們目標感的同時，要讓他們學會分解目標，分解到每一天，然后去完成這個目標。

　　3、通過晨會激勵直銷人員的斗志：一日之計在于晨，晨會除檢查情況和布署工作之外，還應該給他們一些激勵，可以講一些上進的故事，也可以讀一些勵志的書籍段落，如《世界上最偉大的推銷員》，甚至喊喊口號，將當天的情緒給調(diào)動起來。

　　4、制定一些合理的獎勵措施。對直銷員的管理，要盡可能獎多罰少。在進行指標評估的時候一定要保留彈性。如當月完成了預定的拜訪數(shù)量，可以進行一些獎勵，拿到小區(qū)業(yè)主名單，可以給予獎勵。這些獎勵一定要按照代理商的意愿來，要盡可能按照您預計的目標去發(fā)展。

　　5、挑起直銷人員的競賽。如這個星期直銷員小王完成了60個客戶的拜訪，成交了兩個客戶，直銷員小張完成了70個客戶的拜訪，成交了一個客戶。那么您就可以分別對小王和小張進行激勵。小王，您看，小張這個星期比您多拜訪了10個客戶，他的銷售情況會慢慢好起來。轉(zhuǎn)頭又對小張說，小張，您看，小王，這個星期他比您多成交了一個客戶，您看是不是向他學習?這樣一來，挑動直銷人員競爭，作為年輕人，誰也不甘落后，于是大家都更加努力，這不正是您所想要看到的嗎?