多面夾擊 沃爾瑪2014年在華關閉14家店引關注

　　沃爾瑪亞洲部門總裁兼首席執(zhí)行長貝思哲(Scott Price)周二在該公司于美國舉行的一次投資者會議上表示，沃爾瑪2014年將在中國關閉約25家門店。這些店整體業(yè)績表現(xiàn)較差，其銷售額僅僅占在中國銷售總額的2.5%。貝思哲稱，關閉劣質(zhì)門店是為了讓管理團隊把注意力集中到業(yè)績良好的核心門店上，集中化是沃爾瑪未來一個持續(xù)的主題。沃爾瑪曾計劃在2013~2015年三年內(nèi)新增100家門店，其中2013年門店就新增30家。截止目前，沃爾瑪在中國已有398家門店。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，隨著電子商務的發(fā)展，國內(nèi)各大零售商門店的調(diào)整步伐都很大，尤其是家電連鎖賣場的關店幅度較大。而沃爾明年關閉14家門店，放在全國數(shù)十個城市中，完全屬于正常調(diào)整。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年中國連鎖超市最新排名中，聯(lián)華超市、家樂福、大潤發(fā)、華潤萬家、蘇果超市和沃爾瑪處于領先地位，其中，沃爾瑪(中國)投資有限公司雖然銷售規(guī)模580億元，收入增幅3.6%排名第四，門店數(shù)量增幅為16.8%。

　　以華潤萬家為代表的內(nèi)資背景的連鎖超市的異軍突起、門店租金的大幅上升以及電子商務的沖擊，使得過去幾年沃爾瑪在中國的市場份額下降，其大賣場銷售占有率由2009年的11.6%降至2012年的10.9%。2013年，華潤萬家新開大賣場近80家，使得其大賣場的數(shù)量增加近310家。臺資零售商大潤發(fā)雖然門店總量不占優(yōu)勢，其銷售規(guī)模的增幅卻領先于競爭對手，說明大潤發(fā)的門店質(zhì)量仍是其吸引供應商的最佳利器。與此同時，另一家外資超市家樂福在華業(yè)務也并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示，2012年家樂福的銷售規(guī)模增幅僅為0.2%。

　　沃爾瑪在中國既需要擴大業(yè)務規(guī)模，也需要改善利潤率。在中國大賣場的利潤率低到僅有1%或2%。在過去的一年里，沃爾瑪近期通過簡化購買商品補充貨架的方式，減少采購辦事處數(shù)量，合并供應商等方式，對內(nèi)部流程做了較大的調(diào)整，其目的就是為了降低管理層成本，提高利潤率。

　　另一方面，沃爾瑪控股的1號店的銷售規(guī)模在2012年底已經(jīng)達到68億元，使得沃爾瑪在線業(yè)務的發(fā)展領先于同行。2012年10月，沃爾瑪完成了對1號店股權的收購，并將一些適合在網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品“未來沃爾瑪很多商品都會搬到1號店，但不是全部。我們要看商品是否適合電子商務，是否適合我們的顧客。”于剛說，完成交易后1號店仍會堅持原名，但也會自稱“網(wǎng)上沃爾瑪”。沃爾瑪?shù)木€下競爭對手，例如家樂福和麥德龍等，尚未在中國推出成熟的電子商務網(wǎng)站;但其在美國的主要競爭對手之一--亞馬遜已通過并購，開設亞馬遜中國網(wǎng)站。