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DC供貨與代理制的博弈

2013-07-05 09:16 來源:現(xiàn)代家電網(wǎng) [ 收藏 ]

  代理商,是家電供應(yīng)鏈中一直重要的組成部分,大多數(shù)廚衛(wèi)電器及小家電品牌在各區(qū)域運作的運作都要依靠當(dāng)?shù)氐拇砩?。這其中,廣東品牌一直是代理制的擁躉。因此,蘇寧云商的規(guī)劃中關(guān)于DC供貨的模式一旦執(zhí)行,所有以代理制做分銷的家電品牌都將面臨渠道大地震。

  在同價的背景下,蘇寧首先提出,只與品牌總部簽署合作協(xié)議,不再使用蘇寧、品牌和代理商的三方協(xié)議模式。這一條款的執(zhí)行證明品牌與蘇寧全面直營的全面推行。其實,針對零售商、品牌和代理商三方協(xié)議的模式,無論是蘇寧還是國美,都曾經(jīng)提出過,希望取消中間環(huán)節(jié),只與廠家直接合作的想法。在他們看來,區(qū)域代理商在配合品牌營銷的過程中,截留了一部分利潤,直營省去中間環(huán)節(jié),可以直接提高毛利。但是與小家電品牌的渠道模式顯然還是有很大差異的。

  在家電零售業(yè)態(tài)發(fā)生重大變革尤其是家電連鎖賣場快速發(fā)展的幾年間,主流廚衛(wèi)小家電品牌都對銷售渠道做了一輪徹底的扁平化。在北京、上海、深圳等核心消費城市,零售賣場數(shù)量多,各類通路豐富。如上海的家電賣場有蘇寧、國美和永樂,總數(shù)量超過300家。家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)等超市的數(shù)量也有上百家之多。為了精耕細作,品牌就按照零售通路布局代理商。但到了二三線城市,因為終端數(shù)量少,品牌一般交給一個代理商運作。如河北的二級城市包括保定,邢臺、邯鄲等,品牌會將這些二級城市交給不同的代理商,負責(zé)區(qū)域內(nèi)各大賣場的營銷服務(wù)和三四級市場的分銷,因此,品牌在河北的代理商很可能更多。但是在蘇寧云商的框架下,品牌要按照蘇寧DC倉的數(shù)量布局代理商,代理商數(shù)量勢必的減少,也意味著終端工作效率的降低和門店效益的下滑。

  再以某品牌為例,看看蘇寧云商對該品牌在北京和河北的代理商整合的影響。目前,蘇寧在北京有二個物流中心:一個負責(zé)線下門店和北京地區(qū)的一百余家門店配送,另一個是蘇寧易購的倉庫,輻射內(nèi)蒙古、北京、山西和河北四個省份的線上業(yè)務(wù)。該品牌在北京有1個代理商對接蘇寧北京區(qū)域的所有線下門店;1個代理商負責(zé)對接蘇寧易購輻射的4個省份。

  在蘇寧云商模式下,北京物流中心的輻射除了北京市,還有臨近的河北廊坊、張家口、保定和承德四個二級城市。因此,該品牌與蘇寧門店物流中心對接的代理商,也將負責(zé)北京及廊坊、張家口、保定和承德四個二級城市。要知道保定地處河北中部,與河北最北端的張家口相距至少340公里,代理商的管理能力有限,肯定無法做到精耕細作。另外,這幾個城市的蘇寧門店數(shù)量目前要在200家左右,代理商很難有足夠的資金規(guī)模支撐這200家門店的運營管理等。而在線上,原來線上4個省份的蘇寧易購的代理商就要拆分到各地分屬不同的倉庫。

圖:賣場中品類眾多的小家電產(chǎn)品背后都有代理商的辛苦

  當(dāng)然,在資金方面,有的人認(rèn)為,二級城市的代理商可以組成合資公司,在配送上由一個公司直接面對蘇寧的各個倉庫,而在實際線下的市場營銷管理方面,還是各做各的區(qū)域。這雖然看似是一個緩兵之計,但是并不能從根本上解決問題,更不能達到真正高效的廠商協(xié)同目的。

  取消代理商或者整合代理商,對于蘇寧來說,省去了很多中間環(huán)節(jié),但對于廠家來說,區(qū)域的服務(wù)工作仍舊需要代理商來執(zhí)行,所以,代理商很可能是該做的還得做,只是多了周折和扯皮的事情。某品牌的總經(jīng)理認(rèn)為,未來代理商一定只能是服務(wù)商,做配送、終端支持等工作,并獲取一定比例的服務(wù)費,但是不一定要按照蘇寧的這個規(guī)劃走。只是,蘇寧的這個動作,加快了城市代理商的整合的速度。如以前為了避免同業(yè)競爭,代理商只能做一個品牌的代理商,未來如果只是提供物流服務(wù)的話,品牌和是否競爭就不同考慮了。轉(zhuǎn)型后的代理商要考慮的就是專業(yè)和效率。

  當(dāng)然,取消代理商之后,還會引起一些“余震”,比如導(dǎo)購員的問題。據(jù)了解,在發(fā)達國家的賣場,營業(yè)員都是賣場自己的,他們同時銷售多個品牌的產(chǎn)品。賣場為了最大程度地節(jié)省人力成本,甚至在終端安裝LED演示屏。消費者可以按照產(chǎn)品的品牌、型號在演示屏上找到產(chǎn)品的所有相關(guān)介紹,選擇購買。而一旦賣場實行了自有營業(yè)員,終端勢必更加強勢,品牌對抗終端賣場的最后一道防線也將崩潰。

網(wǎng)站編輯:朱東梅
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